企業(yè)領導方法與藝術課件-wenkub.com
2025-01-16 11:19 本頁面
【正文】 領導方法是領導工作規(guī)律性的反映，具有普遍性。 對副職的要求 服從但不盲從，尊重但不失度，維護但不包庇，勤匯報，不干擾；有困難，主動挑。 生氣是拿著別人的錯誤在懲罰自己。被理解是幸福的，不被理解也并非不幸。 三、心理素質 理 解 培養(yǎng)自己豁達的心胸，坦然面對榮辱沉浮 為求得理解而見風轉舵，或因得不到理解而神志沮喪，實在不是現(xiàn)代人所為。 二、會議管理 會議八誡 為提高會議的效率，就必須做到會議八誡： 1).每會必須有一個明確的目標，不開無目標的會議； 2).每會只應解決一個中心議題，不同時開多議題的會議。 地 即空間。 2. 工作落實的五要素 盡管各項工作的具體內(nèi)容、要求各不相同，但概括起來，都離不開 人 、 物 、 時 、地 、 法 五大要素，因此，抓住這五大要素加以具體落實，對于保證領導工作的全面落實具有很重要的意義。 四、向上級提要求的方法與藝術 1．正確認知自我：人貴有自知之明； 2．正確認識和把握上級：性格及辦事作風； 3．要考慮到上級的需要： ①領導的整體工作 ②維護權力 4．要把握度量界限：見好就收。堅持大局為重原則的要領： （一）不要過于計較個人得失； （二）不要過于堅持個人意見； （三）要注意維護上級的威信；一是對沒有自己參與的決策不挑剔；二是凡事不要標榜自己、貶低上級；三是說話要注意場合和分寸。 三、領導者處理與上級關系的原則 黨性原則 就是黨和人民的利益高于一切的原則。 8．曉情諭理 要讓下級知道情況，告訴人家不能滿足的道理所在。 3．主導需求優(yōu)先 先考慮急待解決的事宜 4．一碗水端平 對待下級要求是否給與滿足，不能僅從要求者個人角度考慮，還要從本單位、本部門的全局來衡量，防止出現(xiàn)不公現(xiàn)象。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現(xiàn)出來的彼此依賴的心理和行為。 技術 指解決各種具體技術業(yè)務問題的能力。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。驗其能否勇于負責，當錚錚好漢。驗其癖性愛好，不玩物喪志。 2． 《 呂氏春秋 2). 富 視其所與。 2．堅持多種備擇方案原則。 第四章 決策方法與藝術 一、決策的涵義 是為解決某一問題，達到一定的目標，通過認真的調(diào)查研究和資料分析，對可能會出現(xiàn)的種種結果進行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，并付諸實施和進行修正完善的過程。 第三章 擇事方法與藝術 一、正確處理主要職能和日常工作的關系 1．主要職能（領導者要做領導者的事） A決策 經(jīng)營戰(zhàn)略 : 規(guī)劃及思路 組織設計 : 制度考核 B用人 帶班子 : 團結敬業(yè) 選干部 : 德才兼?zhèn)? 2．日常工作 a. 學習調(diào)研、思想工作、解決問題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調(diào)落實 c．處理好主要職能與日常工作的關系 排隊法 橫 : 西瓜芝麻 縱 : 分輕重緩急 二、合理授權 合理授權的含義 合理授權 是指上級領導者把本來屬于自己的一部分權力委授給下級，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務的一種領導方法。 決策樹法 （利用樹形的分枝和修剪尋求） 某小家電生產(chǎn)廠家要生產(chǎn)豪華型和普通型兩種型號的同類產(chǎn)品。 從系統(tǒng)論的角度看，生產(chǎn)力的系統(tǒng)是由實體性要素，聯(lián)結性要素和滲透性要素構成的。 6. 領導的“三力”及關系 第二章
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1