時(shí)間節(jié)拍管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-15 03:28 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 3時(shí) 20分 32秒 03:20:325 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :20:3203:20Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 5日星期日 3時(shí) 20分 32秒 03:20:325 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :20:3203:20:32February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第八步：提出改善目標(biāo)及實(shí)施方案。 在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)應(yīng)注意如下兩點(diǎn)： 剔除異常值、排除各種影響作業(yè)的因素，最后制定出各作業(yè)要素的 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。提高機(jī)械的效能 ,增加作業(yè)人數(shù) 、動(dòng)作更快的作業(yè)人員 ②改善耗時(shí)較短的工程 ,將其分配到其他耗時(shí)也短的工程 ,從而省略原工程 ,接過(guò)一部分作業(yè)內(nèi)容 ,改成一個(gè)人就能應(yīng)付的工程 . Page ? 28 : ,增加操作人數(shù)或改用更有效的工具 /設(shè)備以縮短其作業(yè)時(shí)間 ,提高平衡率 ,因新手對(duì)工作不熟悉 ,在配置上需特別注意 ,否則會(huì)造成嚴(yán)重的不平衡致使產(chǎn)量大幅下降。 ,重新排布生產(chǎn)線。 ? 個(gè)別工序在等材料、設(shè)備 ,其他工序進(jìn)展正常 。 Page ? 16 瓶頸的常見表現(xiàn) : ? 整體進(jìn)度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 ? “ 非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產(chǎn)出 ,而且還會(huì)使庫(kù)存和搬運(yùn)增加 。通過(guò)平衡生產(chǎn)，可以加深理解“一個(gè)流”生產(chǎn)模式及熟悉“單元生產(chǎn)”的編制方法，它是一切新理論與新方法的基礎(chǔ)。 制造現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)車間或小組之間，彼此的管理水平、產(chǎn)能等往 往是不等的，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平并不取決于最優(yōu)秀的車間單 位而是取決于最差的車間單位，同理，對(duì)一條生產(chǎn)線來(lái)言，其產(chǎn)量、 效率高低也是如此。 ?與實(shí)際節(jié)拍時(shí)間（ ATT）比較，明確需要提升的環(huán)節(jié)。 （實(shí)際）節(jié)拍時(shí)間 循環(huán)時(shí)間，則生產(chǎn)能力過(guò)剩，引起設(shè)備閑置、庫(kù)存上升、場(chǎng)地使用緊張等問(wèn)題。 (產(chǎn)品型號(hào)和選裝 )，就有一個(gè)加權(quán)平均周期時(shí)間。它包括了增值 (工作 )和非增值 (走動(dòng) 等待 如果在工作循環(huán)中等待是不可避免的話 )要素。 72秒 ，意味著一項(xiàng)特定的操作需要 72秒來(lái)完成。 例 1：客戶平均日需求 500件產(chǎn)品，每天工作 8小時(shí)，中間有 10 分鐘的休息時(shí)間，平均每日有 20分鐘的停機(jī)時(shí)間（轉(zhuǎn)型號(hào)、 保養(yǎng)等），求該訂單的節(jié)拍時(shí)間應(yīng)是多少？ Page ? 5 實(shí)際 節(jié)拍時(shí)間（ ATT） ，制造單位零件所需要的時(shí)間。 Page ? 4 節(jié)拍時(shí)間（ TT）
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