w組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程-wenkub.com
2025-01-14 19:12 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程 科大商學(xué)院 主要參考書目 ? 組織游戲 – （美）希克曼著、楊美齡譯、天下文化出版有限公司 1997年 ? 團隊的陷阱 – （美）斯蒂文 ?R ?雷納著、候亞峰、張宜華譯，廣東經(jīng)濟出版社 1999年 ? 改革公司 – 邁克爾 ?哈默、詹姆斯 ?錢皮著，胡毓源等譯 – 上海譯文出版社 1998 ? 組織理論與設(shè)計精要 – (美 )理查德 L 達夫特著 ,李維安等譯 – 機械工業(yè)出版社 1999年 組織游戲 ? 傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織 ? 最佳作業(yè)綜合體 ? 加強授權(quán)與負責(zé) ? 工作團隊 ? 改造工作流程 ? 開創(chuàng)新視野 逐步改良 激進改革 優(yōu)缺點比較一 ——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織 ? 優(yōu)點： ? 執(zhí)行容易 ? 改變不大 ? 循序漸進 ? 缺點： ? 太傳統(tǒng)、太保守 ? 忽視效率 ? 太過官僚 優(yōu)缺點比較二 ——最佳作業(yè)綜合體 ? 優(yōu)點 ? 利用經(jīng)證實有用的作業(yè)方式 ? 強調(diào)“全球第一” ? 結(jié)合頂尖中的頂尖 ? 缺點 ? 強調(diào)過去與眼前，而非未來 ? 倚賴其他公司的成功經(jīng)驗 ? 假設(shè)東拼西湊可以行得通 ? 執(zhí)行成本高 優(yōu)缺點比較三 ——加強授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任 ? 優(yōu)點 – 授予員工較多決定權(quán) – 使他們能為成果負責(zé) – 不需要大規(guī)模重組 ? 缺點 – 過度依
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