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2025-01-14 18:35 本頁面
【正文】 ? 集裝單元化原則。 ? 提高搬運活性。 （ 2）選擇最佳的運輸方式。 ? ③物料的單元化和集裝化與機械的配置有密切關(guān)系。送貨時間精確到秒，使得庫存保持在十分低的水平。目前，豐田公司不僅在美國、日本、歐洲設(shè)廠生產(chǎn)汽車，而且在南美、南非、以及泰國、印度尼西亞、中國、馬來西亞和菲律賓等亞洲國家生產(chǎn)汽車。 如平板玻璃 – 為了綜合利用，在流通中將貨物分解，分類處理。 流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸 ? 一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類、混裝店標(biāo)記等。 ? 緩沖、調(diào)節(jié)、平衡的作用，克服時間距離。 ? 3．壓縮庫存、減少流動資金的占用。 ? 2．發(fā)展中國家面臨的重要任務(wù)是擴大再生產(chǎn)以滿足社會日益增長的需要。但是，麥克尼里說，為了更快地把新模型搞出來，必須這么干。但是后來，它召集了一支由陽光公司和 TI公司的工程師、采購人員和其他人員組成的特混部隊，加快辦事速度，獲得了比計劃提前幾個月完成的 Microsparc晶片。陽光公司的 12 000名雇員平均每人每年創(chuàng)出 28萬美元的銷售額，在工作站市場中遙遙領(lǐng)先除 Silicon GraPhic公司外的其他公司，并使陽光公司插進(jìn)了不同的聯(lián)盟，例如 IBM，該公司每個雇員的年產(chǎn)值為 18． 8萬美元。同樣地，陽光公司通過把工作向外承包給諸如 Solectron公司之類的制造商，避免花費幾百萬美元去建造工廠和配置人員。 ? 也許，陽光公司最具象征意義的辦法就表現(xiàn)在它如何處理其王冠寶石 ——Spare微處理器一事上。 ? 從電路板組裝到顧客支持，陽光公司通過雇傭其他人來干所有的活，能夠把精力集中在他干得最好的事情上：設(shè)計微系統(tǒng)、編寫軟件和銷售工作站。它關(guān)閉了在全世界的 18個配送中心，將工作移交給聯(lián)邦快遞公司（ Federal ExPress CorP．）和其他公司。 物流管理者的使命 ? 使正確的產(chǎn)品或服務(wù)在正確的時間、以良好的狀態(tài)到達(dá)正確的地點，同時對企業(yè)作出最大貢獻(xiàn)?！? ? 德國的 ：“物流學(xué)（ logistics）是研究對系統(tǒng)（企業(yè)、地區(qū)、國家、國際）的物料流（ material flow）及有關(guān)的信息流（ information flow）進(jìn)行規(guī)劃與管理的科學(xué)理論。 ? 第二次世界大戰(zhàn)以后， PD的概念更為系統(tǒng)化，出現(xiàn)后勤管理 logistics management。 商物分離的方式 ? ① 訂貨活動與配送活動相互分離 ，把自備卡車與委托運輸或共同運輸聯(lián)系在一起，降低運輸費用并壓縮固定費用開支。 商物分離模式的特點 ? 保管 總公司倉庫和營業(yè)倉庫分散保管 → 配送中心集中保管 ? 輸送 → 三段輸送 兩段輸送 ? 配送 分別送貨 → 回路送貨 ? 信息系統(tǒng) 分頭處理 → 信息中心集中處理 現(xiàn)代化通信系統(tǒng)控制各環(huán)節(jié) 工廠 總公司 批發(fā)站 零售店 工廠 配送 中心 零售店 商物分離的優(yōu)點 ? 貨物輸送便利，配送中心可建在郊外。包括生產(chǎn)時間在內(nèi)，貝納通可以在 4周內(nèi)將所訂購的貨物運到洛杉礬。機器生產(chǎn)出套頭衫后，工廠的工人將其放入包裝箱，送往倉庫，包裝箱上的條碼中含有洛杉礬分店的地址信息。 商物分離模式 案例
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