安全文化建設(shè)體系-wenkub.com
2025-01-14 11:51 本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 8時 28分 50秒 08:28:502 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :28:5008:28Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2日星期四 8時 28分 50秒 08:28:502 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:5008:28:50February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 小隱患任其發(fā)展可埋下更大的隱患！ 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 寒號鳥 ? 今天再晚也是早，明天再早也是晚。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 猴子 ? 生命安全重于一切。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 考核辦法： Ⅰ 類二級指標(biāo)中有任何一項(xiàng)不合格的企業(yè)（行業(yè)未要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要注明），不能申報“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 全國安全文化示范企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn) 《評價標(biāo)準(zhǔn)》中評價指標(biāo)分為 3類 ： Ⅰ 類一級指標(biāo) 1個（二級指標(biāo) 3個）； Ⅱ 類一級指標(biāo) 11個（二級指標(biāo) 50個），滿分 300分； Ⅲ 類一級指標(biāo) 1個（二級指標(biāo) 4個），滿分 24分。國家安全監(jiān)管總局按照客觀公正、優(yōu)中選優(yōu)的原則，經(jīng)組織專家評審、現(xiàn)場抽檢和網(wǎng)上公示等程序，從全國申報企業(yè)中評選出 73家，命名為 2023年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。 第三，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)安全文化活動，凝聚全體員工的智慧和力量。 再次，對安全文化活動主題的專門強(qiáng)化。 “安全文化活動品牌”的意義： 企業(yè)向全體員工、相關(guān)方和社會長期提供的具有特定安全功能和安全價值的基本承諾。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 四、安全文化活動品牌打造的意義與形式 “安全文化活動品牌”的含義 打造安全文化活動品牌的內(nèi)容 安全文化活動品牌打造的意義 安全文化活動品牌的打造 企業(yè)安全文化活動品牌打造實(shí)例 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) “安全文化活動系統(tǒng)” 是“ 4S要素系統(tǒng)”的子系統(tǒng)之一，是在企業(yè)安全文化建設(shè)體系運(yùn)行過程中由全員參與的一系列與安全事務(wù)有關(guān)的活動所組成的整體。 原則二 ： 堅(jiān)持精神獎勵為主的獎勵形式。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 第四，制定績點(diǎn)制 相應(yīng)配套規(guī)定 企業(yè)應(yīng)用“安全績點(diǎn)制”時，應(yīng)制定相應(yīng)的點(diǎn)值積累規(guī)則及獎勵實(shí)施規(guī)定，包括“安全績點(diǎn)制”實(shí)施管理流程和職責(zé)、計(jì)算點(diǎn)值方法、兌獎分值換取獎勵方案、員工績點(diǎn)賬戶管理規(guī)則等。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 第三，制定績點(diǎn)獎勵方式 員工的安全績效點(diǎn)值積分隨其安全行為表現(xiàn)而不斷積累，形成兌獎分值，員工可以憑借兌獎分值兌換相應(yīng)的獎勵。 ? 員工可以用積累點(diǎn)值換取相應(yīng)點(diǎn)值的彈性獎勵，同時在原來點(diǎn)值積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，但剩余點(diǎn)值不得為負(fù)，每年年度考核后剩余點(diǎn)值將予以清零。 ? 第三，正向激勵有助于發(fā)揮員工的主觀能動性和潛力。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 安全行為正向激勵： 安全行為“正向激勵”是企業(yè)對自覺遵章守紀(jì)、主動參與安全事務(wù)、積極落實(shí)安全責(zé)任的員工給予肯定、贊許和鼓勵的一種褒獎，是創(chuàng)造超出員工基本預(yù)期、使員工真正受到激勵作用的手段 。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) “ 負(fù)向激勵 ”方式在企業(yè)安全管理中起著 不可或缺 的作用。 過程式正向激勵 ： 是指在考核期內(nèi)對行為人自覺遵章守紀(jì)、積極承擔(dān)責(zé)任和主動參與活動等行為給予相關(guān)獎勵的激勵方式。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 安全行為觀測的成果 ? 安全文化建設(shè)體系有 著力 點(diǎn)； ? 全員關(guān)注安全問題、質(zhì)疑安全缺陷和不安全實(shí)踐； ? 有效提升員工的安全行為，逐漸養(yǎng)成安全習(xí)慣； ? 有助于提高每個員工的安全意識； ? 為企業(yè)安全工作情況提供即時反饋信息； ? 提高監(jiān)督與管理的水平和技巧； ? 融洽管理者與員工的關(guān)系； ? 傷害事故及意外事件大幅度減少； ? 事故賠償或風(fēng)險損失的成本明顯降低。 ，可根據(jù)實(shí)際情況，選擇性的與員工進(jìn)行必要的溝通。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 持續(xù)更新的原則： 企業(yè) SBOS在實(shí)際運(yùn)行中的持續(xù)更新可以有效的保障 SBOS與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，使得 SBOS始終能夠在企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮最大的作用。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 自我觀測： 是指企業(yè)所有員工在一定時間期限內(nèi)對自我身心和工作情況進(jìn)行的觀測，填寫 SSB
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