【正文】 :28:5008:28Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 Ⅱ 指標得分總和低于 270分（含），不能申報“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 安全文化活動品牌打造的意義 第一，將企業(yè)安全承諾融入員工的參與行動中。企業(yè)應(yīng)建立員工個人安全檔案，包括安全績點記錄臺賬，及時更新績點數(shù)據(jù)。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 安全行為正向激勵的作用： ? 第一，正向激勵是提高企業(yè)安全績效的有效途徑。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 自我觀測的方法： 《自我觀測卡》，并做好觀察內(nèi)容的預(yù)習(xí)； ，確定 SSBO的時間，員工自愿參加； 1520分鐘。 行動策略 我們的行動 結(jié)果 我們所得到的 修正 最常見的學(xué)習(xí)形式 主導(dǎo)價值觀 我們?yōu)榱耸裁炊袆樱? 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 雙環(huán)學(xué)習(xí)： 比單環(huán)學(xué)習(xí)增加了評估和修正主導(dǎo)價值觀的問題。 ? 組織與人的關(guān)系： 正式組織與人性發(fā)展背道而馳。 由于“熟練性無能”總是為了自我防衛(wèi)而避開探詢問題的本源，因此令問題不能被有效解決，這同時會進一步加深組織的“ 組織 防衛(wèi)”，最終又令“熟練性無能”受到強化，如此惡性循環(huán)下去 。 ，可在觀測區(qū)域內(nèi)巡回走動，觀測工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運行情況、環(huán)境條件以及每一位員工的工作行為等內(nèi)容。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 企業(yè)在應(yīng)用 負向激勵 工具時，如果 管理機制不好或各級管理者認識不當 ，則 會產(chǎn)生 明顯的 不良影響 ，譬如安全管理部門和安全管理人員與其他部門和員工關(guān)系緊張，全員安全責任制不能有效落實，安全工作成為人人躲避的“苦差事”，員工始終認為安全是管理者的事，處于“要我安全”的狀態(tài)。 ? 安全優(yōu)惠獎勵。 其次，統(tǒng)一安全文化活動品牌的宣傳。 每個 Ⅲ 類二級指標評定分數(shù)為 0或 6分。 08:28:5008:28:5008:28Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 8時 28分 50秒 上午 8時 28分 08:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :28:5008:28:50February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 28分 50秒 上午 8時 28分 08:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ? 擺正安全與效益的關(guān)系。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 安全文化活動品牌的打造 安全文化活動品牌打造 ： 是指通過一整套科學(xué)的方法，從活動品牌的定位入手，對活動品牌的成長、管理、擴展、保護等進行流程化、系統(tǒng)化的科學(xué)運作。 原則三 ： 堅持小額物質(zhì)獎勵的原則。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 安全行為正向激勵機制的手段 安全行為正向激勵的手段： 建立安全績效點值制度 “安全績效點值”制度 是激發(fā)員工從“要我安全”向“我要安全”和“我能安全”轉(zhuǎn)變的安全行為正向激勵制度，通過制度的認真實施，逐漸讓員工養(yǎng)成自覺遵章、自主改進的安全習(xí)慣。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 三、 安全行為激勵的遠離與機制建立 安全行為激勵的一般模式 全面的安全行為激勵系統(tǒng) 安全行為正向激勵機制的建立 :“安全績效點值”制度 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 安全行為激勵的一般模式 正向激勵 負向激勵 過程式測評 后果式測評 安全行為激勵系統(tǒng) 激勵手段 行為測評 后果式負向激勵 過程式負向激勵 后果式正向激勵 過程式正向激勵 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 后果式負向激勵 ： 是指在考核期內(nèi)發(fā)生了指定類型的事故，行為責任人受到各種處罰的激勵方式。 ?自我安全行為觀測（ Self Safety Behavior Observation，簡稱 SSBO） 。 ? 正式組織的原則會導(dǎo)致競爭和壓力，產(chǎn)生并計劃人際沖突，割裂工作的整體性。這不利于組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展， 必須被有效的克服。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 持續(xù)更新的原則： 企業(yè) SBOS在實際運行中的持續(xù)更新可以有效的保障 SBOS與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，使得 SBOS始終能夠在企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮最大的作用。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) “ 負向激勵 ”方式在企業(yè)安全管理中起著 不可或缺 的作用。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 第三，制定績點獎勵方式 員工的安全績效點值積分隨其安全行為表現(xiàn)而不斷積累，形成兌獎分值，員工可以憑借兌獎分值兌換相應(yīng)的獎勵。 “安全文化活動品牌”的意義： 企業(yè)向全體員工、相關(guān)方和社會長期提供的具有特定安全功能和安全價值的基本承諾。 安全文化建設(shè)骨干人員培訓(xùn) 全國安全文化示范企業(yè)申報標準