生產現(xiàn)場全面可視化與定置管理教材-wenkub.com
2025-01-14 10:47 本頁面
【正文】 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置， 直到合格為止定期檢查與考核 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。要以醒目和不妨礙生產操作為原則。2．按定置圖實施定置各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予于定位。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。其他符號，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點、產品特點、生產特點進行設計。定置管理 — 信息流分析FTF生產管理培訓咨詢No:53l．定置圖設計定置圖是對生產現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結合的效果。定置管理 — 工藝研究FTF生產管理培訓咨詢No:50FTF生產管理培訓咨詢No:51 人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。在調查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。 “三定 ”原則 FTF生產管理培訓咨詢No:45 對生產現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現(xiàn)場產品制造的工藝路線和搬運路線。 進行工藝研究進行工藝研究 對人、物結合對人、物結合 的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開展對信息流開展對信息流 的分析的分析 定置管理設計定置管理設計 定置實施定置實施 定置檢查與考核定置檢查與考核整頓的發(fā)展 —— 定置管理學科FTF生產管理培訓咨詢No:44定置管理合理、充分地利用空間和場地。FTF生產管理培訓咨詢No:34可視化管理的范圍1. 人的范圍；2. 廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡方法；3. 設備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途；5. 器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；6. 制造方法、條件的標準；7. 生產的進行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；9. 其他情報 /管理信息。目的目的全體員工全體員工對象提高個人修養(yǎng)提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神營造團隊精神FTF生產管理培訓咨詢No:26生產現(xiàn)場的 5S活動表區(qū)分 活動內容五分鐘5S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯位置的物品6 將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動1 實施五分鐘 5S活動的所有內容2 用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其他位置3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內的廢料6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯FTF生產管理培訓咨詢No:27高效管理班組生產現(xiàn)場修養(yǎng)企業(yè)文化 整頓 清掃整理 整頓 清掃 整理 清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)FTF生產管理培訓咨詢No:28第一部分內容回顧n 整理及其整理檢查專用表n 整頓的十個要點與應用 n 尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ” FTF生產管理培訓咨詢No:29生產現(xiàn)場看板管理與目視管理FTF生產管理培訓咨詢No:30第二部分內容1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點FTF生產管理培訓咨詢No:31全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也
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