生產(chǎn)物料管理實務(wù)培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-14 10:39 本頁面
【正文】 14. 定期盤點。10. 當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成過帳。6. 依物料驗收規(guī)定，點收物料。2. 平面加以規(guī)劃。3. 不足料迅速辦理訂購。盤點用表單 a． 盤點卡（表 1152） b． 盤點表（表 1153）48YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點盤點人員 a． 盤點：由倉管各項分管保同盤點各自分管之物料。（ 1） 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。（ 2） 46YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點物料盤點有如下之功能。中盤點：盤存對象除了物料倉庫的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場 8. 出入庫及結(jié)存記錄。4. 物料等級（ ）分類。43YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料管制卡 8. 物料放置要整齊、平穩(wěn)。4. 地面負(fù)荷不可超過。 A區(qū)B區(qū)C區(qū) D區(qū)E區(qū) F區(qū) G區(qū)H區(qū) I區(qū) J區(qū)41YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）倉庫場所的布置立體布置 在不影響搬運(yùn)的原則下盡量考慮空間的利用，如利用儲物架并進(jìn)行編號。6) 不良物料之處理。2) 將品管驗收的物料依儲放位置予存放。36YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理 ① 供料實在無法依照進(jìn)料計劃進(jìn)廠，如有會影響生產(chǎn)計劃的排程，此時采購人員應(yīng)采?。河嗀涊^多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。定期跟催② 7) 財務(wù)狀況：每月產(chǎn)值、銷售額，來往銀行。2) 干部群：管理人員素質(zhì)、人數(shù)。 （ Right Time）： 不斷料、不囤料、按生產(chǎn)計劃 “ 適時 ” 進(jìn)來。 退貨總數(shù)（ 2）品質(zhì)達(dá)成率 = ———————— 100% 進(jìn)貨總數(shù)l 主動積極、如何把工作做得更好，勤于動腦、勤于用腳。（表 1124）（ 5） （ 3） 26YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識采購（ 1） ① （表 1129 ）23YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制累計金額A類 —— 060%B類 —— 6085%C類 —— 85100%定量定購管制法20YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制（三）定期訂貨管制法 21YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制(四 )ABC分析法 ABC分析法源自于 Parato定律或稱 80/20原理或重點管理技術(shù)，只要抓到 ”重要的少數(shù) ”就可以把物料的成本控制得最理想。購備時間長的物料。共用性多的物料。 18YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）存量管制使用 “ 存量管制 ” 的方法來訂購，可參考如下幾個原則：（ 1）存貨型生產(chǎn)：屬于計劃之存貨型生產(chǎn)，其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購。（ 7） （ 6） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） 存量管制的效果：（ 1） 將產(chǎn)品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表內(nèi)將各個單項材料依材料名稱、料號（規(guī)格）、計量單位（個數(shù)還是重量單位），材料來源（地區(qū)或廠牌）單位用料量（每個產(chǎn)品該項材料的用量）逐項記入，必要時用簡
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