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2025-01-14 06:08 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)身的動作改為直行三步內(nèi)從肘先動作起的狀態(tài)較好（動作品質(zhì)）步行、伸、屈、找、回頭看工具的懸掛 像 手術(shù)中醫(yī)生的樣子，（就位置而言，看不到也要可以取得到） 注意力集中工作（精神疲勞） 不良會產(chǎn)生，會受傷，這些都是不注意的原因！即判斷處理的事情多發(fā)人世間注意的事情過多的話，容易使注意力散漫 即是不注意的狀態(tài)下產(chǎn)生。 ? 就連做同樣作業(yè)的人熟練度也有差異，但詳細的調(diào)查后，這些差異中人的差異比動作數(shù)的差異更多 以回轉(zhuǎn)的方式作業(yè)比不走路更好 以回轉(zhuǎn)的方式作業(yè)比不走路更好 前方比后方更好 前方比后方好開關(guān)開關(guān) 溝槽容器 用手取 用空氣 不要回轉(zhuǎn)鎖付，改用寸動鎖付 ? 治具和取付治具，再加裝腳操作裝置，可以不需用手操作 ? 部品成套化 其它機能再活用 ? 費力的工作，物品的移動，利用物體本身的重力，即檢討在不動身體的條件下作業(yè)。 由前工程倉庫依順序 , 只引取生產(chǎn)的量 1 循環(huán) ①①①①①②②②②③換線 換線 少人化 項 目 配置人員 內(nèi) 容 狀 態(tài)省力化 定員制呈現(xiàn)生產(chǎn)過?；虺至窟^多現(xiàn)象只是改善使作業(yè)員變得輕松孤島、籠中島等等的設(shè)備布置省人化 定員制消除不容許存在的浪費過剩的作業(yè)員編制回正規(guī)的分配直線型生產(chǎn)線（改善的基礎(chǔ)）少人化 非定員制作業(yè)員數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)成一定的比例，一面因應(yīng)后工程的變化（數(shù)量變動）同進降低一個產(chǎn)品（零件）的成本（※）生產(chǎn)量增加時作業(yè)員絕不增加（U 字型生產(chǎn)線）人集中與工程內(nèi)多工程．多能工 實施手順 : 基本 現(xiàn)在生產(chǎn)線最差 ! 由開始既認定1. 浪費的認識→危機感⑴停滯的物品、人、設(shè)備、情報全部是浪費 ⑵發(fā)現(xiàn)浪費與除去浪費一起思考 … 馬上去發(fā)現(xiàn) ⑶浪費的水準與浪費明細表作成 ( 越多越好 )2. 浪費顯在化 ( 不要物撤除 . 人的動作決定→返復(fù)作業(yè) ) ⑴主作業(yè)與附帶作業(yè)分離3. 浪費層別排除順序決定 ( 未徹底及實施幾回了 )4. 浪費的個別對策作成⑴真正的原因了解了沒有 ⑵再發(fā)防止 ⑶對策使成本下降了嗎 … 效果顯出了嗎？5. 浪費排除 ( 浪費除去一件一件實施 )6. 適合後浪費沒的話反映至表 ( 標 ) 準作業(yè) ⑴以 t ac t t i m e 為 b as e 少人計畫作成 ⑵加班 30 分左右依然生產(chǎn)進度遲人員配置 over時對 策改善(從 這才是真真改善的開始) 浪 費 排 除 FMS=Flexible Manufacturing System(彈性生產(chǎn)系統(tǒng) ) 目的 在庫削減 生產(chǎn)期間短縮 人員削減 原價低減達成目的的手段︵方策︶彈 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng)管理系統(tǒng)1. 生產(chǎn)日程計畫系統(tǒng)2. 發(fā)注系統(tǒng)3. 進度管理系統(tǒng)4. 納期管理系統(tǒng)5. 在庫把握系統(tǒng)物的系統(tǒng)1 .L ay ou t2. 換線作業(yè)方法3. 保管方法4. 運搬方法5. 作業(yè) ( 加工 ) 方法5S 運動 小批量生產(chǎn) 多能工化生販一體化目視管理體制 FMS確立的重點 項 目 ○從 c h e c k l i s t 中 c h e c k基 2. 目視管理 ○從c h e c k l i s t 中c h e c k3. 小批量生產(chǎn) ○實施批量分割生產(chǎn)與節(jié)拍生產(chǎn)本 4. 多能工 ○職場間多能工的推進5. 生販一體化 ○實施受注預(yù)測使販賣計畫的精度向上條 ○生產(chǎn)、販賣、在庫計畫的作成○確立訂單登錄系統(tǒng)件 ○召開生販會議○採用緩急順序和設(shè)置窗口部門1. 生產(chǎn)日程計 ○縮短計畫循環(huán)期間 畫系統(tǒng) ○確立小批量生產(chǎn)日程計畫○確立後引式日程計畫與採用嚴厲的基準日程管 ○計畫容易變更體制○計畫和實際合理的誤差度的籌畫○先行準備廢止理 2. 受注體制 ○縮短發(fā)注循環(huán)期間、取入指示循環(huán)期間○確立先行準備廢止○順應(yīng)生產(chǎn)日程計畫取入計畫確立制 ○縮短採購期間○計畫容易變更體制3. 進度管理體 ○確立進度狀況的早期 c h e c k 體制度 制 ○延遲狀況、完成預(yù)定日容易了解體制4. 納期管理體 ○納入狀況早期 c h e c k 制 ○材料延遲、部品納入預(yù)定日容易了解的體制5. 在庫把握體 ○確立適時地能在庫把握的體制 制 ○確立帳面再庫精度向上實現(xiàn)
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