卓越管理者的為人處世秘籍-wenkub.com
2025-01-14 02:34 本頁面
【正文】 做主管的要沉得住氣。 MBA學習，沒有交流和溝通，總經(jīng)理變成瞎子和聾子 ? 不要把部屬累垮，但也不要讓部門內(nèi)出現(xiàn)悶得發(fā)慌的閑人 ? 鼓勵部屬到公司外面用餐，喝茶，呼吸新鮮空氣，環(huán)境提高效率 英國意大利 TEA TIME, 日本人 VS中國人晚上喝酒應酬。 2）離婚： 73分 3）分居： 65分 4）坐牢： 63分 5）生病： 53分 6）結婚： 50分 7）革職： 47分 8）退休：45分 人生三大悲哀，另三大悲哀：學一個沒有興趣的專業(yè)；干一份沒有興趣的工作；找一個沒有興趣的伴侶。否則，你會越來越萎靡，混日子。 老銷售的成長 . AQ=逆商 A： Adversity,一個人面對逆境的能力和衡量尺度 管理者的逆商 (AQ) 卓越管理者的為人處世 Page 139 壓力 AQ=逆商 A： Adversity,一個人面對逆境的能力和衡量尺度 管理者的逆商 (AQ) ? 新社會問題， 學生自殺，警察自殺，軍人自殺。 – 本田莊一郎，“全世界都聽說過我那百分之一成功的故事，卻不知道我有九九次失敗。 ? 孟子：“無敵國外患者，國恒亡。” 卓越管理者的為人處世 Page 134 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 卓越管理者的為人處世 Page 135 成功三角形 AQ=逆商 A： Adversity,一個人面對逆境的能力和衡量尺度 管理者的逆商 (AQ) AQ IQ EQ ?爬山的三種結果。其自負也?？憾豢舷?，于是為深刻，為扁淺，為執(zhí)拗，不能舍己從人，以值國家之急。 – 團隊效率的要求； IBM 虛擬辦公室 ? IQ向 EQ的過渡；誰能統(tǒng)治情緒，發(fā)展傳統(tǒng)，掌握環(huán)境，誰就能立于不敗之地 ? 如果你善于了解人的情緒，控制自己和他人的情緒，那么你對環(huán)境一定非常敏感，能夠很快的適應環(huán)境，控制環(huán)境。 – 美國 EQ實驗 ? 自我督導型團隊。 好人；朱容基。 1976中越西沙之戰(zhàn) ? 群體偏移（ Group Shift) – 利用群體進行煽動性演講，產(chǎn)生集體偏倒。 ；丁肇鐘面試；愛因斯坦；牛頓；記憶 。 管理者的團隊和智商 變動型組織 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 項目 1 項目 2 項目 3 卓越管理者的為人處世 Page 127 團隊 管理者的團隊和智商 姓名職稱姓名職稱姓名職稱職稱姓名職稱 TEAM （團隊） VS GROUP （群體） 逐步趨向目標領導 ? 傳統(tǒng)型團隊；車輪式團隊（以領導為中心）；參與式團隊；輔導式團隊。 中國項目經(jīng)理 ； ? 一個團隊，要成功都成功，要不行都不行 ?！? 沒事不要發(fā) Email；有事打電話。 對任何危機反映遲鈍。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒效果，又沒效率的事。 如何成為一個好下屬 卓越管理者的為人處世 Page 120 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 卓越管理者的為人處世 Page 121 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 6. 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 ——讓上司進步 你們是專家，我是通才；不應該讓我提出你們的工作改進措施。 。 團隊精神； Ex. 麥當勞。 盡量爭取從領導的手中接過更多的工作去做，成為他的“左右手”。 ——讓上司知道 – 當主管最大的痛苦； – Lancarvi Hotel booking – 量角器 ? 對司的詢問，有問必答，而且清楚 ——讓上司放心 管理學“部屬對我們的報告，永遠少于我們的期望； 報喜不報憂 對上司的問話，答的要比問的多。 銷售工作。 上海貝爾， 西爾頓酒店注重門面； 美國 Tinfanny Jewelry ? 人越是有嚴格要求，越有績效考核，他覺得活的越有尊嚴 大公司面世 ? 標準是一種誓約，是一種品質，是一種尊嚴，是一種榮耀 日本 Conoxi印染公司，一生只做一件事； 開奔馳車； 英國 shelfell Plate 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 卓越管理者的為人處世 Page 113 十 . 縱容能力不足的人 ? 管理不等于比賽誰的愛最多，不要當爛好人 ? 做人就不要做事，做事就不要做人，不怕得罪人 韓非子的名言：為官者，如只會壓制自己，曰怕；如只會糾正自己，曰亂；如只會節(jié)省自己，曰賤。 不要把下屬當哥們，我恩愛他們，但不需要他們把我當作難兄難弟。 應酬。日本三菱；經(jīng)濟蕭條，選總裁，做計劃 是你忘記和沒有想到的事情，你的敵人會告訴你。
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