目標與方針管理實施方案分析-wenkub.com
2025-01-13 23:48 本頁面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及內(nèi)部資源分析 企業(yè)機能 企業(yè)運行之指標 第二步：如何進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及內(nèi)部資源分析 管理機能 內(nèi)部組織分析 企業(yè)成本分析 財務(wù)資源及限制 優(yōu)勢及弱勢分析 ?企業(yè)機能評估（ Business Function）： □研究發(fā)展能力（ R＆ D）； □ 人力資源運用及發(fā)展能力（ Human Resource） ； □財務(wù)規(guī)劃控制能力（ Finance Controlling）； □生產(chǎn)力 （ Productivity）； □行銷能力（ Marketing）包括 4P：產(chǎn)品（ Products）、價格（ Price）、促銷方法（ Promotion） 銷售渠道（ Place）； ?內(nèi)部組織分析： □組織架構(gòu) □人事 □企業(yè)文化 □業(yè)務(wù) □制度及流程 ?管理機能評估（ Managerial Function）： □計劃能力（ Planning）； □組織能力（ Organizing）； □訓練能力（ Training）； □領(lǐng)導能力（ Directing）； □控制能力（ Controlling）； ?企業(yè)成本分析： 成本的競爭優(yōu)勢 、成本控制的經(jīng)驗及方法 ?財務(wù)資源及限制： ? 企業(yè)運行之指標評估： □收益能力（包括：投資報酬率、銷售利潤率等）； □安定能力（包括：自有資本比率、流動比率、資金周轉(zhuǎn)運動比率）； □活動能力（包括：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等）； □ 成長能力（包括：營業(yè)收入成長能力、產(chǎn)品附加價值成長能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長能力 等）； □研究發(fā)展能力（包括：與市場銜接的能力、技術(shù)改進及儲存能力）； □社會責任：企業(yè)投入公益事業(yè)的能力； ?優(yōu)勢及劣勢分析：公司目前的競爭優(yōu)勢有哪些？公司的獵勢有哪些？如何進行改善？ 第三步：制訂 理想的年度目標及經(jīng)營策略 ?研究企業(yè)的定位（產(chǎn)品、客戶、價格）等； ?擬定公司的競爭策略：差異化、低成本、集中區(qū)域優(yōu)勢等； ?擬定策略后對策略進行分析，對有疑問的地方進行修改；選 定競爭策略； ?根據(jù)競爭策略制訂理想的經(jīng)營目標： ?根據(jù)制訂的經(jīng)營目標制訂作業(yè)計劃，對作業(yè)計劃進行檢討 公司、部門、崗位
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