做一個(gè)杰出領(lǐng)導(dǎo)干部的成功心法-wenkub.com
2025-01-13 12:57 本頁(yè)面
【正文】 煩惱 。敗壞法度 ,而 導(dǎo)致失敗 . 固守信則愚 ? 信就是 守信 使人 信服 ,但如果過(guò)分 死守信用 ,變成說(shuō)過(guò)的話完全沒(méi)有 轉(zhuǎn)圜 的餘地 ,那就把自己 綁死 了 ,做一個(gè)領(lǐng)袖 ,不應(yīng)該被自己的話套住 ,這當(dāng)然是講起來(lái)容易 ,做起來(lái)不簡(jiǎn)單 ,很多領(lǐng)導(dǎo)人物就是被自己的話套住 ,而沒(méi)有彈性 .所以說(shuō) ,固守信則愚 ,就容易被愚弄 . 惟施仁則懦 ? 無(wú)論甚麼事 ,不重視 智 ,也不重視 信 ,不嚴(yán)格要求 ,也不講求 法 ,而只是 一味 的對(duì)部下好 ,結(jié)果變成 帶心不帶兵 ,領(lǐng)袖如果只會(huì)做老好人 ,屬下很容易爬到你 頭頂 上去 ,命令不能 貫徹 ,所要求的事情都被 打折扣 ,主管做起來(lái) 縮手縮腳 的 ,所以說(shuō) 惟施仁則懦 . 純恃勇則暴 ? 有些領(lǐng)袖的 智慧 不是 很高 ,對(duì) 部下 也 不好 ,只是 勇猛敢衝 ,而不講究 方法 和 結(jié)合 團(tuán)體的力量 .這樣的領(lǐng)袖 ,做事一定事會(huì)非常 剛愎自用 ,而且對(duì)待屬下也一定不能 體諒 ,長(zhǎng)期下來(lái) ,他 自己個(gè)性容易變的暴躁 ,整個(gè)組織也會(huì)非常的不安 . 一予嚴(yán)則殘 ? 有些主管 專攻嚴(yán) ,其他都不行 ,但是只會(huì)對(duì)部下很 嚴(yán)格 ,就是 苛刻 .苛刻的主管最容易失去整個(gè)團(tuán)隊(duì)的 向心力 ,員工也很容易在有機(jī)會(huì)的時(shí)後就 離開(kāi) . 拾捌 .要有 權(quán)力是多做事得來(lái) ,而非要來(lái)的 習(xí)慣性認(rèn)知 . ? 當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)部屬能 主動(dòng)承受 更多的任務(wù) ,且能如 自己的標(biāo)準(zhǔn) 完成 ,就會(huì)形成好的 互信基礎(chǔ) ,自然會(huì)下放 更多的權(quán)力 ,部屬自然會(huì)有更大的權(quán)力 . ? 部屬?zèng)]有 展現(xiàn) 積極承接 更大任務(wù) 的主動(dòng)性 ,且沒(méi)有呈現(xiàn)讓主管滿意的 工作成果 ,一昧要上司 下放權(quán)力 ,是不可能的 . 拾玖 .要有 隨時(shí)創(chuàng)造被利用的價(jià)值 的習(xí)慣性思維 . ? 公司沒(méi)有創(chuàng)造 被客戶利用的價(jià)值 ,會(huì)被客戶淘汰 ,同樣幹部若沒(méi)有 創(chuàng)造被公司利用的價(jià)值 亦會(huì)被公司淘汰 .否則公司會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 . ? 故幹部要有 隨時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造被公司利用的價(jià)值 的 憂患意識(shí) ,不斷 鞭策 充實(shí)自己的本質(zhì)學(xué)能 ,形成 良性循環(huán) ,進(jìn)而步步高升 . 貳拾 .要有 精誠(chéng)所至 ,金石為開(kāi) .定人家罪 ,要讓人有解釋的機(jī)會(huì) 的習(xí)慣性思維 . ? 溝通能力是幹部非常重要的能力之一 ,假若能以非常 謙虛 。勇 。全投的心 . ? 寬廣的心 :百川下海 ,有容乃大 歷史上最 偉大 的君王都 不是最能幹的君王 ,而都是 心胸最寬廣的君主 ,心胸寬廣的君王 ,能夠 延攬 各式各樣的能人謀士 ,而且 能夠整合 ,這才能 成為好的領(lǐng)袖 . ? 無(wú)私的心 :在 自私 的世界裡 沒(méi)有 真理 ,任何 偉大 的管理學(xué)說(shuō) ,在 私心 面前都會(huì)變的 蕩然無(wú)存 ,故所謂無(wú)私心就是 。令人滿意又有趣的工作環(huán)境 .司價(jià)值 . ? 好幹部有 責(zé)任 與 義務(wù) 共同創(chuàng)造及維繫一個(gè)含以上四個(gè)準(zhǔn)則 以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 . 伍 .必須深知速度是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在 ? 必須要有現(xiàn)代企業(yè)是 速度快吃慢 ， 而非大吃小之趨勢(shì)認(rèn)知 ，即孫子兵法所言 其富在於亟歸之思維 ，幹部在行使一切 管理作為時(shí)必須要有此 認(rèn)知 ，在 擬定決策 及推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)應(yīng) 依此思維作為各項(xiàng)行事的準(zhǔn)則
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