【正文】 ? 4）團隊學(xué)習(xí)（ team learning）。 ? 3） BPR的目標是績效的飛躍。哈默（ Michael Hammer）博士于 1990年提出的。 ? 2）企業(yè)內(nèi)部組織運轉(zhuǎn)出現(xiàn)功能性障礙。 ? 2）企業(yè)的會計政策、會計估計具有可選擇性。 ? 杜邦系統(tǒng)主要反映了以下幾種主要的財務(wù)比率即權(quán)益凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率和權(quán)益乘數(shù)之間的關(guān)系。 ? 2）貝斯（ Bass）模式。 ? 3)政府要積極支持研發(fā) (RD)，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，追求技術(shù)進步。 ? 4)強化競爭程度。 ? 3)前瞻性的買方需求。 ? （ 2）對優(yōu)勢拓展理論的評價 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營對優(yōu)勢拓展理論的應(yīng)用 ? ? ? （ 1）要素的傳統(tǒng)分類 ? 1)人力資源 ? 2)物質(zhì)資源 ? 3)知識資源 ? 4)資本資源 ? 5)基礎(chǔ)設(shè)施 ? （ 2）波特對生產(chǎn)要素的分類 ? 1)初級要素和高級要素。 ? ⑥注意樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。 ? ②實行國內(nèi)企業(yè)的強強聯(lián)合，建立起一批集團化、綜合化和國際化經(jīng)營的跨國企業(yè)參與全球化競爭，同時加大對企業(yè)國際化經(jīng)營的安全性、有效性問題的研究，建立起風(fēng)險防范機制。 ? ③我國企業(yè)缺乏對國際市場變化的應(yīng)變與競爭能力。 ? ④工業(yè)化階段優(yōu)勢。 ? （ 4）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及對策 ? 1）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀。 ? 6）跨國企業(yè)的籌資重心發(fā)生變化。 ? 2）投資內(nèi)容和手段的變化。 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程 ? 絕大多數(shù)企業(yè)在跨國經(jīng)營之前，對國際市場進入方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰(zhàn)略，一般企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展經(jīng)歷以下 3個階段： ? 1）起步階段。 ? 1）資源尋求型。 ? 4）監(jiān)事會的職能。 ? 2）資本紐帶型企業(yè)集團。 ? ②行政捏合式。 ? ④產(chǎn)供銷一體化型（縱向聯(lián)合）。 ? ④職能集團型。 ? 第四次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1995年。 ? 5）發(fā)展企業(yè)集團是我國深化企業(yè)改革的重要措施。 ? （ 3）企業(yè)集團的作用 ? 1）企業(yè)集團是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。 ? 2）各參與者以集團章程作為共同的行為規(guī)范。 ? 第三，尋找經(jīng)紀人。 ? 第三是管理重組。 ? 其次，資本手段的軟弱。 ? 2）網(wǎng)絡(luò)連接上的商標侵權(quán)。 ? ②付費瀏覽模式。 ? 4）專業(yè)服務(wù)模式。 ? ④解決糾紛。 ? 2）貿(mào)易背景的處理。 ? ②估價。 圖 品牌價值計算過程 ? 3）品牌作價的簡單實例。 ? ④行銷范圍。 ? 2）評價品牌強度。 ? ①名牌的市場占有能力。 ? ? （ 1）良好的形象，對企業(yè)商品銷售是一種支持 ? （ 2）良好的形象，是企業(yè)信譽的保證 ? （ 3）良好的形象，可增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力 ? （ 4）良好的形象，可增強企業(yè)競爭力 圖 企業(yè)形象及其形成機制 ? ? （ 1）理論設(shè)計與實際操作的關(guān)系 ? （ 2）經(jīng)濟效益和精神效益的關(guān)系 ? （ 3）產(chǎn)品品牌與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 ? （ 4）基礎(chǔ)管理與目標管理的關(guān)系 ? （ 5）內(nèi)在素質(zhì)與外部形象的關(guān)系 ? （ 6）領(lǐng)導(dǎo)形象與群眾形象的關(guān)系 ? （ 7）硬件建設(shè)與思想工作的關(guān)系 ? （ 8）發(fā)揮優(yōu)勢與吸收借鑒的關(guān)系 ? ? ? （ 1）名牌價值構(gòu)成 ? 名牌是一種比較特殊的無形資源，它的價值由兩部分構(gòu)成：即名牌的外在價值（ OV）和名牌的內(nèi)在價值（ IV）。 ? 2）概括性與整體性。 ? 3）無形資產(chǎn)是企業(yè)走向世界的“嫁衣”。 ? 2）“合資”經(jīng)營中，中方無形資產(chǎn)被分割，甚至銷聲匿跡。 ? 7）按無形資產(chǎn)的功能分類，可分為企業(yè)自用型無形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓投資型無形資產(chǎn)、自用與轉(zhuǎn)讓投資相結(jié)合型無形資產(chǎn)。 ? 3）按無形資產(chǎn)的權(quán)益分類，可分為所有權(quán)無形資 ? 產(chǎn)、持有權(quán)無形資產(chǎn)、使用權(quán)無形資產(chǎn)。 ? 3）信息交流。 ? 第三，激勵原則。 ? （ 2）廣告的社會功能 ? 1）參與競爭、爭奪市場。 ? 3）事業(yè)部式機構(gòu)。 ? 2）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的變化和展望。 ? (2)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ? 1）在經(jīng)營中企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益并重。 ? ③它是穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一。 ? （ 3）企業(yè)勞動環(huán)境 ? ? （ 1）企業(yè)行為文化中的領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié) ? （ 2）企業(yè)行為文化直接塑造了企業(yè)其他層次的文化 ? ? （ 1）企業(yè)精神 ? 1）企業(yè)精神的概念。 ? 3）擴大產(chǎn)品。 ? （ 2）編制質(zhì)量保證體系文件 ? （ 3）試運行質(zhì)量保證體系 ? （ 4）審核質(zhì)量保證體系 ? 附 ISO 9000族簡介 ? （ 1）核心標準 —— ISO 9000系列標準 ? （ 2）質(zhì)量保證補充標準 —— ISO 9000X指南 ? （ 3）質(zhì)量管理補充標準 —— ISO 9004X指南 ? （ 4）技術(shù)支持標準 —— ISO 100要求指南 ? （ 5）術(shù)語標準 —— ISO 8402 第 6章 企業(yè)文化 ? ? 圖 K理論示意圖 ? ? ? （ 1）導(dǎo)向功能 ? 1）企業(yè)文化對企業(yè)目標有質(zhì)的規(guī)定性。 ? 2）組織落實，擬定計劃。 ? 3）作業(yè)指導(dǎo)文件。 ? 3）資源。 ? 2）二次抽樣檢驗。 ? P=(D1+D2+…… Di)/(N1+N2+…… Ni) ? 4）批不合格品率。 ? 3） 4個階段一個也不能少。 ? 3）使用過程質(zhì)量管理的內(nèi)容。 ? 7）以事實為基礎(chǔ)進行決策。 ? 3）全員參與。 ? 第三，不斷改進。 ? ④實施。 ? 3）建立區(qū)域企業(yè)聯(lián)盟。 ? ①根據(jù)敏捷制造的特點對企業(yè)內(nèi)部 MIS進行調(diào)整和重構(gòu)，注重信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)與設(shè)施的完善。 ? ②重建企業(yè)文化。 ? 2）敏捷制造要求企業(yè)不斷提高自身能力，全面、協(xié)調(diào)地集成技術(shù)、管理和人員。 ? ③ ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 (business process reengineering簡稱 BPR)是密切相關(guān)的。 ? (3)ERP ? 1） MRPⅡ 是 ERP的重要組成。 ? 3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。 ? Q投入 =Q本出 +（ Z內(nèi)定 Z內(nèi)實 ） +N廢 ? Q出 =Q后投 +（ Z內(nèi)定 + Z內(nèi)實 ） + N出售 ? 式中： Q投入 —— ? Q本出 —— ? Z內(nèi)定 —— ? Z內(nèi)實 —— 本車間內(nèi)部計劃期初期在制品實際占用 ? N廢 —— ? Q出 —— ? Q后投 —— ? Z間實 —— 前后兩車間之間計劃期期初在制品實際 ? N出售 —— ? 2）生產(chǎn)提前期法。 ? （ 4）生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? ①計劃期短。 ? 3）企業(yè)生產(chǎn)能力的核算與平衡。 ? 4）進行生產(chǎn)需求與生產(chǎn)能力的平衡。 ? 2）分析企業(yè)內(nèi)部、外部生產(chǎn)情況。 ? 商品產(chǎn)值 =自購原料生產(chǎn)成品的價值 +外銷半成品價格 +來料加工產(chǎn)品的加工價格 +對外勞務(wù)價值。 ? 3）生產(chǎn)控制。 ? 3）反饋功能。 ? 式中： T平順 —— 平行順序移動方式下，一批零件 ? ts—— 相鄰兩道工序中，用時較少的工序加工時間 ? ? 3）流水生產(chǎn)組織。 ? 式中： T順 —— 表示一批零件順序移動方式下的 ? n—— ? m—— ? ti —— 每道工序單件加工時間。 ? 2）車間布置 。 ? ②提高工藝水平，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。 ? ①按業(yè)務(wù)程序劃分可分為訂貨生產(chǎn)和存貨生產(chǎn)。 ? 3）生產(chǎn)量均衡。 ? 資本收益率 =利潤額 ∕實收資本額 100% ? 3）成本費用利潤率。 ? 已獲利息倍數(shù) =（利潤總額 +利息費用） /利息費用 ? （ 2）營運能力的分析及主要評價指標 ? 1）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 ? 2）長期償債能力的分析及主要評價指標。 ? ①流動比率。 ? ? ? （ 1）財務(wù)效果分析的涵義及其意義 ? （ 2）財務(wù)效果分析的主要依據(jù) ? （ 3）財務(wù)效果分析的基本要求 ? （ 4）財務(wù)效果分析的主要方法 ? 1）比率分析法。 ? 3）計提法定盈余公積金。 ? 2）積累優(yōu)先原則。 ? ③正確核定固定資產(chǎn)需用量。 ? ③固定資產(chǎn)折舊管理。 ? （ 2）固定資產(chǎn)管理 ? 1）固定資產(chǎn)管理的意義。 ? ①固定資產(chǎn)的使用時間較長。 ? ? （ 1）流動資金概述 ? （ 2）流動資金管理的意義和要求 ? 1）流動資金管理的意義。 ? （ 3）借入資金籌集 ? 1）銀行借款。 ? （ 2）資本金的籌集 ? 1）企業(yè)資本金的概念和構(gòu)成。 ? 2）經(jīng)濟原則。 ? 2）財務(wù)決策方法。 ? 3）風(fēng)險報酬權(quán)衡原則。 ? 2)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制。 ? 4)財務(wù)控制。 ? 4)法律環(huán)境。 ? ①經(jīng)濟周期。 ? 2)資金運用。 ? 2）戰(zhàn)略控制的方法。 ? （ 3）戰(zhàn)略實施控制 ? 1）戰(zhàn)略控制的過程。 ? 6）戰(zhàn)略方案的選擇。 ? ④生產(chǎn)（運行）。 ? 4）內(nèi)部條件因素分析。 ? 3)研究方法趨向多元化。 ? 2)核心能力學(xué)派。 ? 4)權(quán)力學(xué)派。 ? （ 3）戰(zhàn)略管理理論的反思與轉(zhuǎn)折階段（ 20世紀80年代中期至今） ? 這一階段又可劃分為兩個發(fā)展階段： ? 第一階段：戰(zhàn)略管理理論的反思階段。 ? 4）相對的穩(wěn)定性。 ? ⑥資源分配戰(zhàn)略。 ? ②市場營銷戰(zhàn)略。 ? ③混合戰(zhàn)略。 圖 企業(yè)戰(zhàn)略層次互動圖 圖 大型企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu) ? （ 4）企業(yè)戰(zhàn)略的種類 ? 1）按照戰(zhàn)略在企業(yè)的組織層次可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ?