上報贏在執(zhí)行-wenkub.com
2025-01-13 07:58 本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 9時 18分 21秒 21:18:2129 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 下午 9時 18分 21秒 21:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:18:2121:18:2121:181/29/2023 9:18:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 9時 18分 :18January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :18:2121:18Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ 把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查 67 要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 目標假定 ?人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ?我們經(jīng)常把清晰的組織目標等同于個人目標，把公司手冊寫下的使命等同于每個人的使命。 說書的眼睛如何有“神” 鎖定目標，專注重復(fù)！ 60 執(zhí)行基因 執(zhí)行才能是不能靠 思考出來 的， 執(zhí)行才能主要是從 執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來 的 61 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯住目標） 62 執(zhí)行秘訣 執(zhí)行開始前 決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中 速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后 結(jié)果第一，理由第二 63 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) ?結(jié)果提前，自我退后 ?鎖定目標，專注重復(fù) ?認真第一，聰明第二 ?決心第一，成敗第二 ?速度第一，完美第二 ?勝利第一，理由第二 64 制度執(zhí)行力： 如何建立一個不依賴于能人的 執(zhí)行系統(tǒng)？ 65 要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 戰(zhàn)略假定 ?人們只會對自己的戰(zhàn)略負責，人們不會對他人的戰(zhàn)略負責。 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 49 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第一步：與上級一起明確你的職責 第二步：與下級一起討論職責的意義 第三步：制定書面計劃 50 第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權(quán)就是責任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復(fù)查與訓(xùn)練 ?為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 51 為什么不能“一竿子到底”？ ?要么所有的當事人都在等著你失?。? 因為只有你失敗，才顯出他們在你這兒是正確的！ 52 緊急 重要 第五要點：做重要而不緊急的事 猴子才不會累死 A D C B 53 第六要點：猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 一 名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！ 54 第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化 明確問題 “ 我想和你談一下 —— 問題，因為 ……” 詢問員工的想法 “ 請向我解釋一下這是怎么回事。 現(xiàn)在我們分析剛才發(fā)生的一幕。順便問一下，我們出了個問題。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。 39 七、知已知彼 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。 35 三、自知之明 狼也很想當 獸王，但狼 知道自己是狼 不是老虎。 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個偉大的養(yǎng)育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。 27 中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力： 執(zhí)行力太差 戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎 戰(zhàn)略是 IQ（智商）執(zhí)行是 EQ（情商） 28 執(zhí)行關(guān)鍵點： 檢查與獎勵 人們不會做你希望的事
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