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2025-01-13 01:56 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量成本計(jì)劃編制程序： 1）收集資料進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，確定目標(biāo)成本； 2）確定質(zhì)量成本控制總額； 3）按質(zhì)量成本率按目標(biāo)成本分解到具體目標(biāo)上； 4）編制質(zhì)量成本計(jì)劃； 5）把目標(biāo)成本和改進(jìn)措施落實(shí)分解到各部門、各單位、各班組。 如圖所示 。 （ 2） 質(zhì)量水平與質(zhì)量成本關(guān)系 質(zhì)量水平與控制成本成正比關(guān)系 ， 工程質(zhì)量水平越高 ，消耗的預(yù)防成本和鑒定成本就越大 。 ① 內(nèi)部故障成本：施工項(xiàng)目未交工前 ， 因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失費(fèi)用 。 其中包括質(zhì)量管理工作費(fèi)用 ，質(zhì)量情報(bào)費(fèi)用 ， 質(zhì)量管理人員培訓(xùn)費(fèi)用 ， 質(zhì)量保證宣傳費(fèi)用 ， 質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用等 。由于質(zhì)量成本占的比重有限，要通過(guò)降低質(zhì)量成本較大的影響總成本而取得更大的利潤(rùn)，它的作用是有限的。 成本狀況評(píng)價(jià) 這里評(píng)價(jià)是指對(duì)成本分析指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行判斷。 計(jì)算時(shí) ， 先假定一個(gè)因素變動(dòng) ，然后再替換第二 、 三個(gè)因素 。 工程完成程度 =已完工程量／計(jì)劃總工程量 100% 或 ， ＝已完工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格 100% 或 ， ＝已投入人工工時(shí)／計(jì)劃使用總工時(shí) 100%。 3） 其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的匯總 、 核算和分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確 。 （ 2） 實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析 。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定 ， 在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下 ， 建立有效的項(xiàng)目成本核算組織制度體系 。 成本控制的財(cái)務(wù)方法 —— 成本分析表法 成本分析表法是施工項(xiàng)目成本控制的一種財(cái)務(wù)方法，它包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。 故而又常被稱為偏差分析法 。 價(jià)值工程方法： 時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法 —— 成本模型 將計(jì)劃成本在相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得工期 —計(jì)劃成本累計(jì)曲線，稱之為施工項(xiàng)目的成本模型。 要嚴(yán)格領(lǐng)料退料 ，避免窩工 、 返工 ， 注重提高勞動(dòng)效率 。 其他職能部門或職能人員 其他職能部門 ， 根據(jù)分工不同控制施工成本 。例入購(gòu)買材料配件等預(yù)付款，一般不得超過(guò)合同價(jià)的 80%。其中，特別是財(cái)務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理部不可控的成本費(fèi)用。 供應(yīng)商違約 ，可以利用索賠減少損失或增加收益 。 如 ， 就近采購(gòu) ， 選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式 ， 將采購(gòu)材料 、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等 。 （ 2）按建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。 （三）施工項(xiàng)目成本的日?？刂? 施工項(xiàng)目日常成本控制，必須由項(xiàng)目全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對(duì)自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。 （二）成本控制的措施： 組織措施 ： （ 1）組織：職能分工。 三、成本控制運(yùn)行 （一）規(guī)范的一般內(nèi)容 * 施工項(xiàng)目成本控制宜采用目標(biāo)管理的方法，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，有效地進(jìn)行全面控制。施工預(yù)算同工程（施工圖）預(yù)算并不完全一致。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告。 （ 3）、成本控制程序 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。 （ 2） 、 項(xiàng)目成本控制的一般原則 效益原則 。 它是成本管理的目標(biāo) ， 也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 、 按成本發(fā)生的時(shí)間劃分： （ 1） 預(yù)算成本 ：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家 （ 或部 ） 或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本 ，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析 、 預(yù)測(cè) 、 歸集和計(jì)算確定的 。 如：折舊費(fèi) 、 企業(yè)管理人員工資 。 建筑安裝工程費(fèi)用 直接費(fèi) 直接工程費(fèi) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) 及安拆 、鋼筋混凝土 模板及支架 、降水 建筑安裝工程費(fèi)用 直接費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 利潤(rùn) 稅金 規(guī)費(fèi) 間接費(fèi) （ 1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) （ 2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （ 3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 10財(cái)務(wù)費(fèi) 施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類 施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和 。 ? （ 5）客觀原因： ? 包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。 ? （ 2）進(jìn)度偏差 =已完工程實(shí)際時(shí)間 已完工程計(jì)劃時(shí)間 ? 或 進(jìn)度偏差 =擬完工程計(jì)劃投資 已完工程計(jì)劃投資 ? （ 3）分析方法： ? 橫道圖法、表格法、曲線法 橫道圖法： 表格法 ?曲
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