17章企業(yè)文化-wenkub.com
2025-01-13 00:10 本頁面
【正文】 三月 2110:55 下午 三月 2122:55March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:55:0522:55:0522:55Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 10:55:05 下午 10:55 下午 22:55:05三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:55:0522:55:05March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 20 三月 202310:55:05 下午 22:55:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:55:0522:55:0522:553/20/2023 10:55:05 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。類似個 人較頑固、偏激的思維方式，總以為自己是正 確的，不到最后關(guān)頭，不承認(rèn)自己的偏頗和失 誤。 41六、企業(yè)文化的反面 企業(yè)文化同樣存在反面效應(yīng)。所以，文化 的適宜與否，主要取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰(zhàn)略和環(huán) 境特點。乙企業(yè)，人人上下班時間隨意， 辦事強調(diào)自己主見，隨意性強，個人想法、個人創(chuàng)造 性為主。只有成功的企業(yè)文化和失敗的企業(yè)文化。38五、中國企業(yè)文化建設(shè)的基本方面n有效運用情感融通 l 但是中國式的 “ 情理交融 ” 的思維方式和管理傳統(tǒng)若不加以控制，不加以節(jié)制，也有危害。 中國傳統(tǒng)文化中，強調(diào)言行一致，強調(diào) “ 做事先做人” ，由于傳統(tǒng)的道德化、情感化管理、以人的權(quán)威為中 心的管理，形成群體行為中看重領(lǐng)導(dǎo)人 的 “ 言行一致 ” ，強調(diào) “ 修己安人 ” ，要 求領(lǐng)導(dǎo)人成為榜樣和表率，發(fā)揮 “ 身教 和言傳，身教重于言傳 ” 的影響作用。 特別是中國有深厚的 “ 人治 ” 傳統(tǒng)，有 “ 權(quán)變 ” 的傳統(tǒng)，有史以 來沒有樹立起形式化、制度化理 性的權(quán)威，制度和規(guī)則在現(xiàn)實中 常常被 “ 具體情況具體分析 ” ，被 變通，流于形式和擺設(shè)。即反映了現(xiàn)代社會觀念、市場經(jīng)濟(jì)觀念、科學(xué)理性觀念的、 現(xiàn)代化的一般要求；另一方 面，它又是充分利用了優(yōu)秀 傳統(tǒng)因素的 , 與民族傳統(tǒng)的、 在現(xiàn)代社會仍有激勵、鼓舞 作用的價值結(jié)合在一起的。雖然燈的開關(guān)都是集中控制的，但每一盞燈都拖著一根繩子。第二次使用時，收信人名寫在第二行，同時把上次的收信人名涂掉。日本管理界認(rèn)為日立公司成功的支柱除了人和技術(shù)以外，還有重要的一條便是節(jié)約精神。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以共有的價值觀體系為宗旨，圍繞實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)建立健全各項規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的規(guī)范網(wǎng)絡(luò) ,有法可依，有章可循。這一天，職工身著印有公司名稱的衣服大清早來到集合地點，公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助常常即興揮毫?xí)鴮懬逦骺斓奈母嫦蛉w職工發(fā)表熱情的演講。這一切正體現(xiàn)了諾基亞的口號： “ 以人為本 ” 。許多公司利用口號或者某種說法向員工傳達(dá)特殊的意思。企業(yè)的有形載體26符號故事英雄人物口號儀式n英雄是代表強勢文化的行為、品行和特征的化身，英雄人物是員工學(xué)習(xí)的榜樣。 n1990年 2月，通用公司的機械工程師伯涅特在領(lǐng)工資時發(fā)現(xiàn)少了 30美元，這是他一次加班應(yīng)得的加班費。與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的符號能夠向公眾傳遞公司的重要價值觀。 23二、思維模式的生成和共有化市場的影響： 面臨激烈的市場競爭環(huán)境和面對和緩的競爭形勢，會對人考慮問題的長遠(yuǎn)性，決策速度，反應(yīng)能力等諸多方面都產(chǎn)生影響。共同價值觀的形成 管理者、創(chuàng)業(yè)者基于某種信念獲得初步成功后，將這種信念抽象化而成為價值觀，經(jīng)由進(jìn)一步的成功得到大家贊同，成為共有價值觀。21第二節(jié)：企業(yè)文化的形成一 共同價值觀的形成和共有二 思維模式的生成和共有化三 共同的行為規(guī)范四 企業(yè)文化的運用五 企業(yè)文化的反面22一、共同價值觀的形成和共有用易懂、能表述理想或追求的語言來表述。它的含義是每個員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾，并把這句話印在每個員工的工牌上。20參考案例：沃爾瑪： “尊重每一個員工 ” 沃爾瑪公司一直非常重視企業(yè)文化的作用，用良好的企業(yè)機制改造傳統(tǒng)商業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進(jìn)和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 在領(lǐng)會企業(yè)文化基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范，具有自動控制、自動調(diào)節(jié)、約束行為的功能。 （ 1）有利于組織成員間理解和溝通。 l 通過價值觀及目標(biāo)的引導(dǎo)，企業(yè)將不再是僅由相互利益需要而聚集起來的群體，而是一個由具有共同的價值觀、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來的組織。 作為一種企業(yè)文化或群體文化，企業(yè)文化的形成除受所屬社會文化及民族文化的包容和熏陶而帶有明顯的本社會、本民族文化特性和烙印外，還受到本企業(yè)組織環(huán)境和群體特性的影響和制約。 人是企業(yè)的物質(zhì)、制度及精神文化的創(chuàng)造者
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