5公司戰(zhàn)略選擇-wenkub.com
2025-01-12 06:45 本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 4時 1分 3秒 04:01:0329 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時 1分 3秒 04:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:01:0304:01:0304:011/29/2023 4:01:03 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 4時 1分 :01January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :01:0304:01Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。雖然合并后的公司決定采取奔馳的這一制度，但是在執(zhí)行過程中遇到許多麻煩。兩公司職員在與上司說話的方式、著裝方式以及批評職員時的措辭是直接還是委婉都有差異。克萊斯勒的產(chǎn)品不被歡迎、設計師們的天賦得不到認可、消費者得不到想要的東西。 ? 2023年 5月 14日私有資產(chǎn)管理公司 CERBERUS以 55億歐元的價格，取得克萊斯勒約 %股權與克萊斯勒旗下車款克萊斯勒、吉普與道奇的經(jīng)營權，而且公司名稱將更名為CHRYSLER HOLDING LLC，就此戴姆勒克萊斯勒也將成為一段歷史代名詞。由于外觀平淡無奇及操作性能不佳，公司斥資數(shù)十億美元開發(fā)的 Stratus及 Sebring等車型剛一投放市場便遭到重創(chuàng)。 ?在油嘴油泵行業(yè)，德國博世公司收購我油嘴油泵行業(yè)，該行業(yè)幾乎全被跨國公司并購控股。合并有兩種類型，一是吸收合并，即兼并，二是新設合并，又稱聯(lián)合。 1)出賣部分資產(chǎn) 2)削減開支 3)退出一些市場或產(chǎn)品線 迪斯尼放棄棒球隊， IBM放棄 PC業(yè)務 ?賣掉其資產(chǎn)或統(tǒng)治整個企業(yè)的運行 （ 終止企業(yè)的存在 ） 。 ?是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，其目的是“以退為進”，是“退一步，進兩步”的緩兵之計。 ? 企業(yè)最高層經(jīng)理人員經(jīng)營思想以穩(wěn)健為主，當企業(yè)暫不能具有突出競爭優(yōu)勢，也沒有明顯不利因素時，則以保持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營為目標。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略類型 ?1． 無變化戰(zhàn)略 No Change Stratege 是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略； ?2． 維持利潤戰(zhàn)略 Profit Strategy ?3． 暫停戰(zhàn)略 Pause strategy 快速發(fā)展后采用暫停 ， 有充分時間重新優(yōu)化資源配置 ， 積累能量 。 ●日本松下在 1990年高價買入米高梅電影公司，1995年脫手。 多元化的類型 ?低層次多元化 單一事業(yè)型：越過 95%的收入來自于某一項業(yè)務 主導事業(yè)型： 70%— 95%的收入來自某一項業(yè)務 ?中高層次多元化 相關約束型：不到 70%的收入來自主導業(yè)務，所有業(yè)務共享產(chǎn)品、技術、分銷渠道 相關聯(lián)系型 ： 不到 70%的收入來自于主導業(yè)務，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的 不相關型：不到 70%的收入來自主導業(yè)務，事業(yè)部之間通常無聯(lián)系 不當?shù)目鐦I(yè)多元化會帶來重大危機 ● 博士倫 ( Bausch Lomb)憑其比硬式塑料眼鏡更柔軟、舒適、成本更低的隱形眼鏡，于 1980年代橫掃隱形眼鏡市場，成為業(yè)界的龍頭。 ?采用橫向一體化戰(zhàn)略的好處是：能夠呑并或減少競爭對手；能夠形成更大的競爭力量去和競爭對手抗衡；能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益；能夠取得被呑并企業(yè)的市場、技術及管理等方面的經(jīng)驗。 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的途徑： (1)新產(chǎn)品特性的實現(xiàn)。
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