05第五章_戰(zhàn)略與決策-wenkub.com
2025-01-12 03:02 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 11時(shí) 12分 :12January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:12:4823:12:4823:12Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 12分 48秒 下午 11時(shí) 12分 23:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :12:4823:12:48January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時(shí) 12分 48秒 23:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:12:4823:12:4823:121/29/2023 11:12:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。王中認(rèn)為這種情況的發(fā)生，很可能與管理有關(guān)，但他不能確定發(fā)生這些問題的原因，也不知道應(yīng)該怎樣去改變這種情境。 企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪遵前人的失敗經(jīng)驗(yàn)，平白錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)。于是眾猴只好望「蕉」興嘆。此亮所以為將軍謀者也。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。（ 184） ? 最大的最小收益值法（悲觀決策法） ? 最大的最大期望值法 （樂觀決策法） ? 最小的最大后悔值法（最小后悔值法） ? 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的（等概率法 ? 折中法 (或稱樂觀系數(shù) ) =最大收益值折中系數(shù)+ 最小收益值 （ 1折中系數(shù)） 假設(shè)最好和最壞兩種狀態(tài)都可能發(fā)生，決策時(shí)給個(gè)系數(shù)。每一線段代表一種狀態(tài)。 （二） 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 條件 ? 期望達(dá)到的目標(biāo) ? 有兩種以上的自然狀態(tài) ? 在每種自然狀態(tài)下，有兩種以上的可供選擇的方案； ? 可以預(yù)測(cè)每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率； ? 可以測(cè)算出不同方案的損益值。 ? 盈虧平衡時(shí)：收入 =成本 =固定成本 +變動(dòng)成本 ? Q*P=F+C=F+Q*Cv 推出 Q=F/PCv（保本產(chǎn)量） ? F為固定成本； P為銷售單價(jià)； Cv為單位變動(dòng)成本； Q為盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。 ? 在一定條件下，它是一種客觀決策方法，因而稱之為決策“硬”技術(shù)。 ? 決策主題－－一般要具體 ? 獨(dú)立見解－－就每個(gè)具體問題提出看法 ? 編輯意見 ? 形成方案 （四）名義群體法 ?在制定決策過程中限制討論，故稱“名義群體”。 ? 是一種主觀決策，因而稱之為決策“軟”技術(shù)。 ? 測(cè)定市場(chǎng)增長率與市場(chǎng)占有率 ? 市場(chǎng)增長率 =統(tǒng)計(jì)期增長量247。 ? （ 4）職能層的戰(zhàn)略要圍繞公司層與經(jīng)營層戰(zhàn)略展開。 ? 主要有： ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ? 增長戰(zhàn)略 ? 收縮戰(zhàn)略 — 如 IBM將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán) ? 組合戰(zhàn)略 經(jīng)營層戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營層（競爭性）戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略也稱事業(yè)部戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，是在企業(yè)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略有如下特征： 全局性；長遠(yuǎn)性；穩(wěn)定性；抗?fàn)幮?；風(fēng)險(xiǎn)性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次。第五章 戰(zhàn)略與決策 ?教學(xué)重點(diǎn)： ? 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)；決策的過程及實(shí)施 ?教學(xué)難點(diǎn)： ? 理解決策的 “ 軟 ” 、 “ 硬 “ 技術(shù) ?基本內(nèi)容： ? 戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類與方法。 二、 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理的定義是：企業(yè)確定其使命 ，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃 ， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施 ， 以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程 。 ? 競爭戰(zhàn)略主要研究市場(chǎng)上的競爭問題，主要有： ? 低成本戰(zhàn)略（沃爾瑪；格蘭仕） ? 高差異 戰(zhàn)略 （太平洋百貨） ? 集中戰(zhàn)略（尼西奇；國美） 經(jīng)營層戰(zhàn)略的分析方法主要是波特的競爭戰(zhàn)略分析法 職能層戰(zhàn)略 ? （ 1）職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy)：是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 六、戰(zhàn)略
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