公司績效管理的基本涵義-wenkub.com
2025-01-10 20:38 本頁面
【正文】 保證企業(yè)戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn) 績效管理體系應(yīng)當起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、 層層落實推進公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用 成為管理者的 有效管理手段 有效激勵 作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）、人員調(diào)整 （人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)和日常精神激勵的 依據(jù)與評判標準。經(jīng)營導向的績效管理 主要內(nèi)容 ?績效管理探源 ?績效管理的三個側(cè)重點 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理 2 最早的績效評估是在什么時候？ ?福特汽車公司 …… ?泰勒的科學管理 …… ?美國的文官制度 …… ?中國的科舉制度 …… ?…… 三皇五帝 時代 3 堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對其進行了績效評估。 6 績效管理反映的管理思想 戰(zhàn)略決定組織，組織決定人事 ——Peter F Drucker 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 ——柳傳志 企業(yè)是為企業(yè)目標而存在的 ——何文磊 7 企業(yè)文化建設(shè) 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位 激勵體系建設(shè) 績效管理體系建設(shè) 培訓發(fā)展體系建設(shè) 各級干部 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標 實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標 層層計劃 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 制度規(guī)范 體系 業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程 檢查推進 8 績效管理在人力資源管理中的定位 薪酬管理 工作目標確定 年度計劃 績效管理 勝任力評估 人力資源戰(zhàn)略 工作分析 組織與流程設(shè)計 人力資源發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員甄選 崗位評估 9 主要內(nèi)容 ?績效管理探源 ?績效管理的三個側(cè)重點 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理 10 績效管理的三個側(cè)重點 績效管理 控制導向 發(fā)展導向 經(jīng)營導向 11 側(cè)重點比較 控制導向 發(fā)展導向 經(jīng)營導向 關(guān)注核心 人 人 組織 主要目的 薪酬晉升 績效
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