第七章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)-wenkub.com
2025-01-10 02:27 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 12時(shí) 21分 57秒 00:21:5731 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :21:5700:21Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 31日星期二 12時(shí) 21分 57秒 00:21:5731 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :21:5700:21:57January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。如研發(fā)費(fèi)用，會(huì)計(jì)利潤(rùn)將該費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，從當(dāng)期收入中扣除，但計(jì)算 EVA時(shí)要將其調(diào)整回來(lái)。經(jīng)濟(jì)附加值小于權(quán)益報(bào)酬率中的凈收益的原因就是對(duì)權(quán)益資本成本的態(tài)度不同，由于權(quán)益資本成本的存在使兩者相差 7,000美元，對(duì)于投資者來(lái)講，更關(guān)注經(jīng)濟(jì)附加值而不是凈收益。 EVA= 調(diào)整后稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 全部資本 x 企業(yè)加權(quán)平均資本成本 【 例 】 ABC公司投資者提供的營(yíng)運(yùn)資本是 100,000美元，其中長(zhǎng)期負(fù)債和普通股各占 50%。 該指標(biāo)有可能導(dǎo)致決策的短期行為而損害公司的長(zhǎng)期利益。 項(xiàng) 目 實(shí) 際 數(shù) 預(yù) 算 數(shù) 差 異 可控成本： 直接材料 直接人工 間接材料 間接人工 125,000 112,500 8,400 5,600 121,000 113,000 8100 5,700 4,000 500 300 100 合 計(jì) 251,500 247,800 3,700 不可控成本： 設(shè)備折舊 房屋租金 其他攤配費(fèi)用 4,500 2,800 3,300 － － － － － － 合 計(jì) 10,600 － － 總 計(jì) 274,100 265,800 3,700 成本中心業(yè)績(jī)報(bào)告 200 年 9月 單位：元 （ 二）利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的 指標(biāo) —— 可控（責(zé)任）利潤(rùn) 可控利潤(rùn) =可控收入－可控成本 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入－變動(dòng)成本－部門(mén)經(jīng)理可控固定成本 =邊際貢獻(xiàn) (貢獻(xiàn)毛益 )－部門(mén)經(jīng)理可控固定成本 利潤(rùn)中心可控利潤(rùn) =利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)－利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人 不可控固定成本 某些成本可以劃歸、分?jǐn)偟接嘘P(guān)利潤(rùn)中心，卻不能為部門(mén)經(jīng)理所控制，如廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 ?可控成本、不可控成本與其他成本的關(guān)系 ※ 與變動(dòng)成本、固定成本的關(guān)系 一般而言，成本中心的變動(dòng)成本 大多屬 可控成本，而固定成本 大多屬 不可控成本。 如企業(yè)租入的一臺(tái)設(shè)備交由車(chē)間使用，該設(shè)備的租金對(duì)生產(chǎn)車(chē)間而言，屬于不可控成本，但對(duì)于主管設(shè)備租入的上級(jí)部門(mén)而言，則屬可控成本。 可控成本 指各責(zé)任中心能夠 實(shí)施調(diào)控 的、受其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作直接 影響 的有關(guān)成本。 性 質(zhì) 數(shù) 量 資金耗費(fèi) ∑產(chǎn)品成本＝ ∑責(zé)任成本 產(chǎn)品成本與責(zé)任成本比較 聯(lián) 系 成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成 本，對(duì)成本中心來(lái)說(shuō)，有些是可以控制的，即可控成本；有些則是無(wú)法控制的，即不可控成本。計(jì)算新設(shè)備購(gòu)置前后的分公司的剩余收益。 ? 【 例 】 某企業(yè)的平均資本成本為 10%，假設(shè)該企業(yè)所屬 A子公司總資產(chǎn)為 50萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為15%，現(xiàn)面臨一個(gè)投資報(bào)酬率為 12%的投資機(jī)會(huì)，總投資額為 10萬(wàn)元。 該種責(zé)任中心不僅要對(duì)責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的收益負(fù)責(zé)。 利潤(rùn)中心 自然利潤(rùn)中心 （對(duì)外銷(xiāo)售，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)如產(chǎn)品銷(xiāo)售 、定價(jià)權(quán)、材料采購(gòu)與生產(chǎn)決策權(quán)） 人為利潤(rùn)中心 （對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售，有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)，制定 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格并形成內(nèi)部利潤(rùn)） 分廠、分公司及公司內(nèi)的事業(yè)部 多由成本中心轉(zhuǎn)化而來(lái)。 利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心 既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤(rùn)的這樣一種責(zé)任單位。 成本中心是一種最普遍、最低級(jí)的責(zé)任中心形式。 ，企業(yè)的無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無(wú)形資產(chǎn)的估值問(wèn)題。這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。 【 本章重點(diǎn) 】 基于企業(yè)利潤(rùn)的
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