供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-09 11:38 本頁面
【正文】 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后定制點(diǎn)定制點(diǎn)21HP 噴 墨打印機(jī)的推 遲 定制制造、本地化 分銷本地化、分銷制造22? 什么是供應(yīng)鏈管理？? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理? 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐舉例? 案例研究：自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)? 供應(yīng)鏈管理的效益內(nèi)容概要23在當(dāng)今的環(huán)境下，競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 成功的企業(yè)一定是能夠快速管理伙伴之間的信息流，并與合作伙伴協(xié)同，共同管理供應(yīng)鏈。? 互惠原則– VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的問題，而是減少雙方的成本問題，通過 VMI 策略使雙方的成本都得到減少。? 客戶需求方面– 本地化設(shè)計(jì)：產(chǎn)品差異化越晚越好，最好采用訂單拉動(dòng)；– 減少產(chǎn)品的包裝組合，考慮保持產(chǎn)品通用化；– 改進(jìn)預(yù)測精度（采用更好的預(yù)測機(jī)制和算法），建立預(yù)測考核制度。– 供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務(wù)性行業(yè)也存在供應(yīng)鏈。? 供應(yīng)鏈管理– 借助信息技術(shù)和電子商務(wù) ， 將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成 ， 從而有效地管理從原材料采購 、 產(chǎn)品制造 、 分銷 、 到交付給最終消費(fèi)者的全過程 ， 在提高客戶滿意度的同時(shí) ， 降低成本 、 提高企業(yè)的效益 。16克服 長 尾效 應(yīng)原因 消除策略需求數(shù)據(jù)處理（獨(dú)立預(yù)測）需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴， 聯(lián)合制定聯(lián)合預(yù)測訂單批量限制 運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（ 3PL）價(jià)格波動(dòng) 采購訂單與收貨同步，建立伙伴關(guān)系短缺屯貨 重新設(shè)定配貨規(guī)則，倉庫和存貨共享17最基本的解決方案：信息共享? 改進(jìn)預(yù)測準(zhǔn)確性– POS 數(shù)據(jù)– 生產(chǎn)計(jì)劃制定? 改進(jìn)質(zhì)量一致性– 減少波動(dòng) /平衡生產(chǎn)? 降低成本– 信息替代了實(shí)際庫存? 提高設(shè)備利用率實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴互聯(lián)互通是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)18供 應(yīng) 商管理存 貨 策略（ VMI）? VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。? 目標(biāo)一致性原則– 雙方各自明確各自的責(zé)任，觀念上要達(dá)
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