【總結(jié)】MTP中層管理才能訓(xùn)練自我管理人員管理工作管理卐越領(lǐng)導(dǎo)MTP中層管理才能訓(xùn)練?MTP(ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國(guó)在1950年代,為有敁提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)癿一套培訓(xùn)體系。先后歷縐11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界縐典管理培訓(xùn)乊一。迄今為止,全世界已縐有數(shù)百萬(wàn)管理者接
2025-03-22 07:08
【總結(jié)】社會(huì)主義核心價(jià)值體系的內(nèi)涵及構(gòu)建哲學(xué)教研部張全峰?價(jià)值體系,也稱價(jià)值觀體系,是關(guān)于價(jià)值觀的理論總稱。?核心價(jià)值體系,在價(jià)值體系中起主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用的價(jià)值觀的總稱。?價(jià)值,是一個(gè)關(guān)系范疇,它是指客體對(duì)主體的意義,表示客體對(duì)主體需要的滿足。?價(jià)值觀,人作為主體對(duì)客體價(jià)值的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。?
2025-02-24 11:09
【總結(jié)】?課前:?上章討論表明:?管用報(bào)表與通用報(bào)表并無實(shí)質(zhì)區(qū)別,只是報(bào)表項(xiàng)目的重新排列?但管用報(bào)表更合理,因?yàn)椋?(1)編制長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃(如預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表)時(shí),將與收入變動(dòng)有關(guān)的(經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債)歸列一起(表左邊);將籌資決策、分配政策的調(diào)節(jié)變量歸列到報(bào)表右邊。左邊與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān),往往不是財(cái)務(wù)人員能調(diào)節(jié)的變量,右邊與融資有關(guān),是財(cái)務(wù)人員依
2025-01-10 14:40
【總結(jié)】一、什么是科學(xué)1、從“李約瑟難題”談起?為什么當(dāng)代科學(xué)、伽利略時(shí)代的‘新哲學(xué)’或稱‘實(shí)驗(yàn)哲學(xué)’只產(chǎn)生于歐洲文化,而非中國(guó)文化或是印度文化中呢???為什么在公元前1世紀(jì)到15世紀(jì)期間,在應(yīng)用人類的自然知識(shí)于人類的實(shí)際需要方面,中國(guó)文明遠(yuǎn)比西方更有成效得多??另兩個(gè)難題:古代中國(guó)有沒有科學(xué)?現(xiàn)
2025-01-18 13:19
【總結(jié)】P1P2業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃P3基層管理者的主要職務(wù)排列順序職務(wù)管理時(shí)間所佔(zhàn)比例1控制工作15%2解決問題12%3規(guī)劃工作11%4非正式與口頭溝通11%5對(duì)上溝通11%6對(duì)部屬激勵(lì)10%7教導(dǎo)部屬10%8批閱文件6%9創(chuàng)造並保持高昂士
2025-02-28 01:19
【總結(jié)】企業(yè)主管核心管理技能提升訓(xùn)練主講人:董玉川講師介紹:專注于:培育心態(tài)健康的員工;強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo)-培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài),成就企業(yè)人才;【課程系統(tǒng)】:【課程收益】:?1、不是:如
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-06-29 08:41
【總結(jié)】劉希光高級(jí)工程師寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐內(nèi)涵解析2023/2/25liu2管理創(chuàng)新是冶金企業(yè)首務(wù)之急:冶金行業(yè)缺乏品牌戰(zhàn)略與效應(yīng)。公司治理結(jié)構(gòu)重疊欠科學(xué)。組織機(jī)構(gòu)臃腫而責(zé)任不清?,F(xiàn)場(chǎng)管理政出多頭效率低。基礎(chǔ)管理差致使管理信息體系難以建立。企業(yè)重組.資源重組.組織重組.觀念重組.
2025-02-06 22:19
【總結(jié)】MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展大綱?管理認(rèn)知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)篇第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應(yīng)具備的態(tài)度小故事大啟示—你是在建大教堂嗎?有一個(gè)人某天沿著鄉(xiāng)間小路在散步,
2024-12-30 19:17
【總結(jié)】主管卓越管理才能訓(xùn)練詹翔霖教授成功領(lǐng)袖養(yǎng)成班0955-268997教學(xué)部落格現(xiàn)職?臺(tái)灣文化大學(xué)國(guó)企系兼任教授?廣東藥學(xué)院講座教授?行政院中小企業(yè)處創(chuàng)業(yè)諮詢輔導(dǎo)顧問?經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型諮詢輔導(dǎo)健診顧問?臺(tái)灣教育局教學(xué)策略聯(lián)盟專任委員主要經(jīng)歷?大陸國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心訪
2025-04-06 15:14
【總結(jié)】1內(nèi)涵價(jià)值工程鍛造項(xiàng)目背景123監(jiān)管形勢(shì)分析機(jī)構(gòu)成功案例國(guó)外經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2《監(jiān)管指引》出臺(tái)繼銀監(jiān)90號(hào)文后,2023年3月13日,銀監(jiān)保監(jiān)聯(lián)合發(fā)布《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》,涵蓋三大政策要點(diǎn):?重申銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的銷售主體是銀行人員,厘清銀保合作雙
2025-02-20 17:38
【總結(jié)】20世紀(jì)60年代以來,人口激增、資源短缺、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題日益突出,所有這些環(huán)境問題直接威脅到整個(gè)人類自身的生存與發(fā)展。人類要從根本上解決環(huán)境問題,就必須尋求人口、資源、環(huán)境和發(fā)展相協(xié)調(diào)之路,即可持續(xù)發(fā)展之路。一、可持續(xù)發(fā)展——人類的必由之路人口問題資源問題環(huán)境
2025-01-25 16:00
【總結(jié)】如何當(dāng)好中層主管團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)規(guī)則則準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)全程參與全程參與微笑微笑贊美贊美敞開心胸敞開心胸充分交流充分交流2管理者管理技能結(jié)構(gòu)管理者管理技
2025-02-22 13:19
【總結(jié)】MTP中層管理才能訓(xùn)練閆海濤ManagementTrainingProgram3/28/20231目錄第一講經(jīng)理人的價(jià)值定位與管理技能第二講管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定第三講組織管理原則與職務(wù)指派第四講工作溝通協(xié)調(diào)技巧第五講積極態(tài)度與激勵(lì)員工第六講部屬培育與指
2025-04-06 13:37
【總結(jié)】一點(diǎn)通企管閔國(guó)家一線主管核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2小組頭腦風(fēng)暴1、您理想中的上級(jí)是什么樣的?例:和藹可親2、您希望的下屬是什么樣的?例:主動(dòng)積極3、時(shí)間要求:3分鐘3內(nèi)容綱要模塊一:一線主管的角色定位模塊二:激勵(lì)下屬提高積極
2025-01-18 19:51