08設(shè)計階段的項目管理-同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院項目管理-wenkub.com
2025-01-09 03:34 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 3時 33分 24秒 03:33:2430 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 33分 24秒 03:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:33:2403:33:2403:331/30/2023 3:33:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 3時 33分 :33January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :33:2403:33Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對建設(shè)項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。 信息編碼形式和規(guī)則 除了對信息進(jìn)行分類以外，還要對信息進(jìn)行編碼，以便信息使用和查詢。 方法： 設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計階段質(zhì)量控制 目標(biāo)控制目標(biāo)體系 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容 —— 按對象劃分 ? 中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào) ? 業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào) ? 設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào) ? 主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào) ? 設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào) ? 設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào) 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容 —— 按工作劃分 ? 編制和及時調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計劃； ? 督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會； ? 及時進(jìn)行設(shè)計修改，滿足施工要求； ? 協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標(biāo)； ? 如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)； ? 如有必要，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，及時提供施工所需圖紙； ? 如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 設(shè)計階段的項目管理概述 第八章 設(shè)計階段的項目管理 設(shè)計過程的范圍 狹義 從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。第八章 設(shè)計階段的項目管理 第八章 設(shè)計階段的項目管理 第八章 設(shè)計階段的項目管理
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