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08-項目進度管理-wenkub.com

2025-01-09 02:32 本頁面
   

【正文】 2023年 1月 上午 2時 31分 :31January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 02:31:4102:31:4102:31Monday, January 30, 2023 1知人者智,自知者明。 上午 2時 31分 41秒 上午 2時 31分 02:31: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :31:4102:31:41January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 31分 41秒 02:31: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 02:31:4102:31:4102:311/30/2023 2:31:41 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 項目進度計劃的總結(jié)分析 38 ( 2) 目標完成情況分析 ① 時間目標完成情況分析: 該目標可以通過以下指標進行分析: %計劃工期計劃工期-實際工期計劃工期提前率= 100?期天數(shù)縮短工的經(jīng)濟效益縮短一天產(chǎn)生=經(jīng)濟效益縮短工期的 ?39 ② 資源利用情況分析: 該目標可以通過以下指標進行分析: 建筑面積單位用工=總用工數(shù)/ 工數(shù)高日用工數(shù)/平均日用勞動力不均衡系數(shù)=最 工日-實際用工工日節(jié)約工日數(shù)=計劃用工量材料用量-實際材料用主要材料節(jié)約量=計劃40 機械臺班數(shù)實際主要-機械臺班數(shù)計劃主要=臺班節(jié)約量主要機械 %和各種大型機械計劃費之實際費之和各種大型機械-計劃費之和各種大型機械=費節(jié)約率主要大型機械100? ③ 成本分析: 該目標可以通過以下指標進行分析: -實際成本降低成本額=計劃成本%計劃成本額降低成本額降低成本率= 100?41 ( 3) 進度控制中問題的總結(jié)分析 對進度控制和計劃執(zhí)行中的問題,如工期拖后、資源浪費、成本超預(yù)算、計劃變化太大等進行定量和定性分析,以利于今后的改進。 ③ 檢查的方法: 一般采取對比法。 c. 做好調(diào)度工作: 調(diào)度工作是正確指揮施工的重要手段,是組織施工各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的核心方法,其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況,協(xié)調(diào)關(guān)系,采取措施,保證作業(yè)計劃進度控制目標的實施。 c. 管理標準化原則: 項目進度計劃的實施是一項例行性工作,有制度作保證,應(yīng)有一套工作規(guī)范,不能帶有隨意性,不能以主觀代替工作規(guī)律。 c. 關(guān)鍵路徑的確定: 關(guān)鍵事件和關(guān)鍵活動所對應(yīng)的節(jié)點和箭線構(gòu)成的路徑即為關(guān)鍵路徑。 關(guān)鍵活動: 指位于關(guān)鍵路徑上的箭線所代表的活動。即 ▲ 最晚開始時間 LS ij : 箭線最晚開始時間等于其最晚完成時間與持續(xù)時間之差。 將起始節(jié)點的發(fā)生時間設(shè)定為 0,對于任意節(jié)點 j ,其最早時間 ET j 為: 23 ▲ 最晚時間: 從網(wǎng)絡(luò)的終止節(jié)點開始,逆向遞推進行。 ▲ 最晚完成時間 LF ij :指在不影響項目完成時間的前提下,箭線 ij 所代表活動最晚必須完成時間。 ▲ 最晚時間 LT i : 指在不影響整個項目完成時間的前提下,節(jié)點 i 所代表事件最晚必須發(fā)生時間。箭尾節(jié)點標志著相應(yīng)活動的開始,箭頭節(jié)點標志著相應(yīng)活動的結(jié)束。 16 項目活動網(wǎng)絡(luò)圖由如下兩個基本要素組成: : 箭線表示活動,箭尾表示活動的開始,箭頭表示活動的結(jié)束,從箭尾到箭頭表示一項活動的完成過程。 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目進度安排方法 正是針對甘特圖的缺點產(chǎn)生的,目前已廣泛應(yīng)用于項目管理實踐中,其中最具代表性的就是 關(guān)鍵路徑法 CPM( Critical Path Method) 。 10 2. 項目進度計劃編制方法 ◆ 經(jīng)典項目進度計劃編制方法 — 甘特圖 ◆ 項目進度的網(wǎng)絡(luò)計劃法 — CPM 11 甘特圖 ( Gantt Chart) 又稱 橫道圖 , 即在二維平面上 , 利用橫線來表示項目活動的開始和持續(xù)時間的一種項目進度安排方法 。 7
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