【正文】 2023年 1月 上午 11時 46分 :46January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:46:3311:46:3311:46Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 46分 33秒 上午 11時 46分 11:46: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 46分 33秒 11:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:46:3311:46:3311:461/29/2023 11:46:33 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 11時 46分 :46January 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:46:3311:46:3311:46Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 費 運 空間、時間、人力和工具浪費 A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 41 浪 費 不良造成額外成本 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 材料損失 ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價格損失 ☆ 訂單損失 ☆ 信譽損失 A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 42 浪 費 多余動作 增加強度降低效率 常見的 12種浪費動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業(yè)動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 動作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動中變換動作 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動作 ⑾ 彎腰動作 ⑿ 重復 /不必要動作 A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 43 過剩的加工造成浪費 常見的加工浪費： ☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費： ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 浪 費 加工 A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 44 浪 費 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息及回報損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進先出作業(yè)困難 ☆ 掩蓋問題，造成假象 A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 45 浪 費 違背 JIT原則 制造過多 /過早 制造過多 /過早造成浪費： ☆ 造成在庫 ☆ 計劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫的風險 ☆ 降低應對變化的能力 A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 46 損 失 缺貨造成機會損失 由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ☆ 緊急訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤損失 ☆ 客戶流失造成市場機會損失 貨 缺 A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 47 A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 48 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 線平衡分析及瓶頸改善的主要目的和意義： ☆ 提高人員及設備的生產(chǎn)效率 ☆ 減少產(chǎn)品的工時消耗，降低成本 ☆ 減少在制品，降低在庫 ☆ 實現(xiàn)單元化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 ☆ 綜合應用程序分析 ,動作分析 ,規(guī)劃分析 ,搬運分析 ,時間分析等 IE手法 ,提高全員綜合素質(zhì) A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 19 生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念 生產(chǎn)線平衡 : 如果生產(chǎn)線上的各個工序都能互相配合無間 ,工序間無等待時間 ,我們稱之為生產(chǎn)線平衡 . 生產(chǎn)線不平衡 : 如果工序間不能互相配合 ,擁有不少等待的時間 ,這種情況我們稱之為生產(chǎn)線不平衡 . 10S 10S 10S 10S 10S 15S 16S 11S A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 20 節(jié)拍時間 Takt time: ? 是按照客戶的需求 ,生產(chǎn)線上生產(chǎn)出兩件相同制品的時間間隔 . ? 它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力 ,生產(chǎn)速度和效率 . 計算公式 : 節(jié)拍時間 =有效工作時間 /需求數(shù)量 例如 : 每小時需求 400Pcs,則節(jié)拍為 : 1小時 *3600秒 /小時 /400=9秒 /Pcs 如何確定節(jié)拍時間 : A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 21 瓶頸 : ? 生產(chǎn)線上作業(yè)時間最長的工站 . ? 生產(chǎn)線整體產(chǎn)出的速度取決于瓶頸 . ? 一條生產(chǎn)線上可能存在多個瓶頸 . 瓶頸是永遠存在的 ,克服了其中一個 ,又會有另一個工序成為新的瓶頸 .我們無法永遠地消除瓶頸 ,但我們可以盡可能地使各工序處于最接近均衡的狀態(tài) ,從而達到產(chǎn)能和生產(chǎn)力的最大化 . A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 22 可供工時 : 可供工時 =可供時間 *人數(shù) 借出工時 可供時間 :上班時間內(nèi) ,為某產(chǎn)品生產(chǎn)而投入的所有時間 . 例 :某生產(chǎn)線有 20個直接作業(yè)人員 ,某天 14:00開始換線生產(chǎn) B產(chǎn)品 ,到 17:00生產(chǎn)結(jié)束 ,那么 ,投入到 B產(chǎn)品的可供時間為 : 20人 *3小時 =60小時 投入工時 =可供工時 計劃停線工時 稼動率 =投入工時 /可供工時 *100% 計劃停線工時 =(無計劃時間 +換線時間 +判停時間 )*人數(shù) 例如 ,上例中 ,若換線時間為 15分中 ,無計劃時間和判停時間都為 0,則計劃停線工時為 20人 *15分 =300分 =5小時 ,則投入工時和稼動率為 : 投入工時 =60小時 5小時 =55小時 稼動率 =55小時 /60小時 =92% 投入工時 : A wider Training Center MAG HO 2023 Mayy 2023 ? 23 設定產(chǎn)能 : 設定產(chǎn)能 (Pcs/班 )=投入時間 /瓶頸時間 實際產(chǎn)量是可供時間內(nèi)所產(chǎn)出的良品數(shù) . 人均產(chǎn)能 =實際產(chǎn)量 /投入時間 /人數(shù) 單機臺產(chǎn)能 =實際產(chǎn)量 /投入時間 /機臺數(shù) 實際產(chǎn)量 : 產(chǎn)能損失 =設定產(chǎn)能 實際產(chǎn)量 產(chǎn)能損失 :