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2025-01-08 00:32 本頁面
【正文】 謝謝參加！ 如平均數(shù)管制圖和全距管制圖中的任何一種出現(xiàn)了越出管制界限，且 CP不是很大時(shí)，必須立即到現(xiàn)場去查看原因，并立即解決。當(dāng)平均數(shù)管制圖發(fā)生較大幅度變化，而全距管制圖沒有上升變化，則表示人員和物料因素產(chǎn)生了較大的變化。c)每當(dāng)有一到兩組數(shù)據(jù)輸入電腦時(shí)，就必須看圖形的變化。步驟 P步驟 P ( P≠ 各組不良率， P的平均 )步驟 (各組 n不一樣大小時(shí)，分 別計(jì)算之 )步驟 p值點(diǎn)入步驟 3/15/2023 93 ● 管制狀態(tài)的判定基準(zhǔn) ● 點(diǎn)的出現(xiàn)為特別排列，則不能判定製程正常 7點(diǎn)以上在中心線單側(cè) 7點(diǎn)上升或下降傾向 3/15/2023 94圖形分析： 它有包括平均數(shù)管制圖和全距管制圖2項(xiàng)，可利用平均數(shù)管制圖看是否偏離方向，利用全距管制圖看穩(wěn)定程度；平均數(shù)管制圖是波動越小越好，表示整體穩(wěn)定性越高；全距管制圖越往下越好，表示每組數(shù)據(jù)中的變異越少。====3/15/2023 87● 計(jì)量值 ─ XR chart平均數(shù)全距管制XS chart平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差管制XRm chart個(gè)別值與全距管制圖ΣS chart規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差分析圖Σa chart制程標(biāo)準(zhǔn)差分析圖CPK推移圖制程能力分析圖3/15/2023 88X – R 管制圖的作法 ● 步驟 100個(gè)以上數(shù)據(jù) ● 步驟 ，並記於管制圖紙上，組的 大小以 4或 5較佳。 3/15/2023 85● 如以數(shù)據(jù)打點(diǎn)來看兩者的區(qū)別 偶然原因引起的變動異常原因引起的變動3/15/2023 86 ● 計(jì)數(shù)值 ─ P：不良率管制圖，樣本大小不一定。(2)每個(gè)微小原因個(gè)別變動小 (3)例如：同批原料內(nèi)，機(jī)器振動引起 熟手作業(yè)員 ….. 等微小變動。頻數(shù)3/15/2023 823/15/2023 83● 當(dāng)推移圖加上管制界限時(shí)，可將產(chǎn)品實(shí)際的特性值在圖上打 點(diǎn)，並與管制界限比較，以掌握製程變動的情形。統(tǒng)計(jì)頻數(shù)。S = L = 決定組數(shù)。通過分層直方圖，探討造成直方圖異常的原因，從而比較不同設(shè)備、不同原材料、不同操作方法等對產(chǎn)品質(zhì)量特性值影響的差異。如果屬于標(biāo)準(zhǔn)定得不合理，可以放寬標(biāo)準(zhǔn)范圍。此時(shí)，可對原材料、設(shè)備、工藝等適當(dāng)放寬要求，從而降低生產(chǎn)成本 。Su)SSL此時(shí)，全部產(chǎn)品合格，工序處于正常管理狀態(tài)。)) L(符合規(guī)定的直方圖大致有下面四種類型：TB SL ( S )( L ) SuTB3/15/2023 65平頂型直方圖與雙峰型類似，由于多個(gè)總體、多種分布混在一起。應(yīng)重新收集和整理數(shù)據(jù)。3/15/2023 61雙峰型直方圖雙峰型直方圖是指在直方圖中有左右兩個(gè)峰，出現(xiàn)雙峰型直方圖，這是由于觀測值來自兩個(gè)總體、兩種分布，數(shù)據(jù)混在一起。3/15/2023 59不正常直方圖孤島型直方圖 雙峰型直方圖折齒型直方圖 絕壁型直方圖3/15/2023 60孤島型直方圖在主體直方圖的左側(cè)或右側(cè)出現(xiàn)孤立的小塊，像一個(gè)孤立的小島。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性值的頻數(shù)分布，可將直方圖分為正常型直方圖和異常型直方圖兩種類型。3/15/2023 56頻數(shù)直方圖以坐標(biāo)橫軸表示組距，坐標(biāo)縱軸表示頻數(shù)，所畫出的矩形圖稱為頻數(shù)直方圖，簡稱直方圖。各組的下界限值與上界限值的平均值稱為該組的組中值。m = 1 + 當(dāng) n = 100 時(shí)m = 1 + lg100 = 1 + = ≈ 83/15/2023 51頻數(shù)分布表編制步驟 3計(jì)算組距。3/15/2023 47頻數(shù)分布表頻數(shù)分布表是一種把分散和不規(guī)則的數(shù)據(jù)，整理成一個(gè)能順著其度量的尺度，清楚地顯示出該數(shù)據(jù)的集中趨勢和離散程度的一種統(tǒng)計(jì)方法。用以針對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因制定對策或措施，作為實(shí)施時(shí)的依據(jù)。Characteristicpeople materials Work methodsenvironment Equipment Measurement3/15/2023 34因果圖運(yùn)用因果圖有利于找到問題的癥結(jié)所在，然后對癥下藥，解決質(zhì)量問題。100%⑦ 按累計(jì)比率作排列曲線。③ 按分類項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3/15/2023 16層別法層別法是所有手法中最基本的概念，即將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應(yīng)用目的的需要分類成不同的 “類別 ”，使之方便以后的分析；人 員機(jī) 器材 料方 法 其 他3/15/2023 17層別法用在檢查表上 用在排列圖上3/15/2023 18層別不當(dāng)將使問題難以發(fā)掘！3/15/2023 19 3/15/2023 20排列圖的作用
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