班組長角色定位和日常管理-wenkub.com
2025-01-07 22:16 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 4時 56分 :56January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:56:3416:56:3416:56Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 56分 34秒 下午 4時 56分 16:56: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 56分 34秒 16:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:56:3416:56:3416:561/24/2023 4:56:34 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 4時 56分 :56January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:56:3416:56:3416:56Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 目標管理 為什么要進行目標管理 抓住重點，依照 2/8原則做 20%的事； 關注結果； 考核的依據(jù)明確； 激發(fā)下屬的承諾的工作的主動性； 統(tǒng)一目標，找準焦點，集中精力，勁往一處使； 在各自的層面上工作； 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快馬加鞭 目標管理 班組的目標是如何與公司目標相聯(lián)系在一起的？ 目標管理 目標管理的三大階段 目標達成階段 成功評價階段 目標設定階段 ?總經(jīng)理制訂公司目標與方針 ?商討與調(diào)整 ?部門目標的設定和記錄 ?部門目標的商討和決定 ?主管與員工談話 ?個人目標的設定 ?個人目標的匯總 ?上司的總體性管理 ?相關目標的整體調(diào)整 ?匯報表制訂 ?暢所欲言的雙向交流 ?自我進行管制 ?權限委讓 ?記錄 ?主管與員工當面評價 ?達成度的測定和評價 ?和人事考核制度結合 ?與同事評價相結合 ?自我評價 ?記錄 目標管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。 嚴守標準、 團隊精神 素養(yǎng)是 5S的核心 5S之 “ 人的素養(yǎng) ” 是什么？ 認認真真地對待工作中的每一件“小事” 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真，遵守規(guī)章制度的習慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 從小事做起，在日常工作中長期不懈地堅持， 才能真正提升人的素養(yǎng) 5S為何能提升 “ 人的素養(yǎng) ” 呢？ 心態(tài)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變 習慣變則人格變 人格變則人生變 態(tài)度決定一切 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度 素養(yǎng)形成 的基本過程 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。 清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 目的 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。 全面質(zhì)量管理特點： 全面質(zhì)量的質(zhì)量管理 全過程的質(zhì)量管理 全員參與的質(zhì)量管理 采用全面的、多樣化的方法的質(zhì)量管理 班組的日常管理 推行 PDCA 循環(huán)的工作方法 P(計劃 ) : 從問題的定義到行動計劃 D(實施 ) : 實施行動計劃 C(檢查 ) : 評估結果 A(處理 ) : 標準化和進一步推廣 P D C A D C A P 班組的日常管理 管理環(huán)節(jié)：人、機、原料、方法、環(huán)境?！? 主任生氣地說：“檢查完了為什么不通知我一聲？” 班組長的角色 案例：如何下指示
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1