ipma素質(zhì)模型概述-wenkub.com
2025-01-06 19:02 本頁面
【正文】 要點總結(jié) ● 分析風險環(huán)境，采取謹慎的冒險。 要點總結(jié) ● 積極尋求增加人力資源對組織計劃過程和 戰(zhàn)略目標的貢獻的方式。同時 ,要與業(yè)務經(jīng)理人員一起探索開 發(fā)這些人力資源項目及服務。 7種共享素質(zhì) ? 了解業(yè)務程序 , 能實施變革以提高效率和效果 ? 了解公立組織的運作環(huán)境 ? 了解團隊行為 ? 具有良好的溝通能力 ? 理解整體性業(yè)務系統(tǒng)思維 ? 分析能力 ? 信任關系 成為業(yè)務伙伴 第二部分 組織和人力資源規(guī)劃 “事后想法 ” 整合性的 “閉門造車 ” 參與提出計劃 人事部門自行提出計劃（管理層基本上沒參與） 管理層自行提出計劃（人事部門基本上沒參與） 整合性的管理 /人力資源計劃 擁有龐大的管理資料庫 運用業(yè)務伙伴素質(zhì) 運用所有 12項業(yè)務伙伴素質(zhì)為人力資源專業(yè)人員進入業(yè)務伙伴角色提供了“跳板”。 ● 創(chuàng)造一個重視和倡導冒風險行為的環(huán)境。 具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造可冒風險的內(nèi)部環(huán)境 ● 突破框架進行思考。 了解客戶和企業(yè) (組織 )文化 ● 研究客戶組織的獨特文化，以確保人力資源部門能夠恰當?shù)蒯槍Σ煌闆r提供協(xié)助和咨詢服務。探索廣泛的管理方法和人力資源戰(zhàn)略。 作為管理伙伴 ,與直線管理層一起對組織績效承擔責任。 ● 理解并遵循咨詢過程中的關鍵階段。 素質(zhì)模型 人事管理專家 業(yè)務伙伴 變革推動者 領導者 ● 理解并描述業(yè)務伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角有何不同。 學 習 目 標 ● 理解并促進合作型咨詢顧問角色。以整個系統(tǒng)為導向，積極主動行事。 比較業(yè)務伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角 5種核心素質(zhì) ? 了解使命 ? 客戶 /組織文化 ? 創(chuàng)新 /創(chuàng)造力 ? 人力資源聯(lián)系 ? 組織發(fā)展 了解組織使命和戰(zhàn)略目標 ● 了解組織與機構(gòu)存
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