六西格瑪管理定義階段步驟-wenkub.com
2025-01-06 16:58 本頁面
【正文】 填寫登記表的注意事項 1. 對選定的問題（背景）陳述要具體、得當； 2. 對顧客要分清； 3. 對現(xiàn)有水平的統(tǒng)計要準確； 4. 定目標要根據(jù)實際情況，不得夸張，描述要得當； 5. 團隊的成員、活動的時間要填寫清楚； 6. 具體的推行計劃中，各階段的時間要謹慎考慮、各階段的工具選用要得當； 7. 如有其他事項，要在備注欄中體現(xiàn)。 每批產(chǎn)品都不合格，為 了滿足顧客的要求，提高 STEP IN的性能，確定此課題。 4500)1671025(????例如： 建立項目 /員工 /審核 業(yè)務變革 戰(zhàn)略改進 解決問題 三大方面 如何確立項目 目標 (Objective). S?Specific : 具體 M?Measurable : 可測 A?Attainable : 可行 R?Relevant : 相關 T?Time Bound : 有時間限制 4Y1N 檢查表 Project是否有效益，降低損失，和顧客有無關聯(lián) ,是否是主要問題 ? Y Project是否是有公司的經(jīng)營目標一致？ Y Project是不是有問題，是否可以改進 ? Y Project的原因是不是不明確、不清晰 ? Y（ 知道原因不能選為項目） Project的解決對策是不是事先知道了 ? N 設定改進目標時 設定經(jīng)營成果 (財務成果 ) 登記表 Theme 名 顧客 Cp=， Cpk= 進行者 活動期間 過程 日期 011017 ～ 02320 樸明華 ,趙永勝 ,邱為周 定性 PROJECT來源（ CTQ）： 由于 R/S CLEAT部位厚度的大小直接決定了 STEP IN 的性能。 我們這樣計算 Sigma， 單元總數(shù)乘以缺陷機會
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