【正文】 理論主要包裝物料總用量 實(shí)際主要包裝物料總用量 100% 外包裝收獲率 SPY ? 描述 外包裝收獲率量度凈產(chǎn)量中外包裝理論用量和實(shí)際用量的差異。 理論原材料總用量 實(shí)際原材料總用量 100% 主要包裝物料收獲率 PPY ? 描述 主要包裝物料收獲率量度凈產(chǎn)量中主要包裝物料理論用量和實(shí)際用量的差異。 ? 計(jì)算式 原材料收獲率（ RMY） = 實(shí)際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控用以及其它用量和損失。 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作速度是影響 ME的重要因素，實(shí)際速度增加（大于示準(zhǔn)速度），生產(chǎn)相同產(chǎn)量的 ME隨之增加，故此時(shí)應(yīng)按實(shí)際速度來計(jì)算有效生產(chǎn)時(shí)間。 有效生產(chǎn)時(shí)間 =凈產(chǎn)量（箱） /標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行速度（箱 /小時(shí)） 生產(chǎn)線凈利用率 ? 描述 生產(chǎn)線凈利用率反映每班次的生產(chǎn)線占用時(shí)間。 設(shè)備利用率 ? 描述 有四個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)能顯示生產(chǎn)線的機(jī)器表現(xiàn)，四個(gè)指標(biāo)都是以生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行速度及生產(chǎn)中的凈產(chǎn)量為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，區(qū)別主要在于時(shí)間范圍不同。 質(zhì)量指標(biāo) ? 包裝指標(biāo) ? 描述 包裝指標(biāo)是指市場(chǎng)上抽樣的包裝質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)的百分比。 ? PPR同時(shí)報(bào)告主要質(zhì)量指標(biāo)，庫存控制以及物流配送的表現(xiàn)。 TOWELS毛巾寫作步驟 ? THINK構(gòu)思 ? OUTLINE列提綱 ? WRITE書寫 ? EDIT編輯 ? LEAVE先放一放 ? SEND發(fā)送 構(gòu) 思 我想讀者閱讀報(bào)告后做什么，想什么？ 我想用什么寫作 策略達(dá)到這些目標(biāo)？ 我想達(dá)到 什么目的 ？ 我想通過此報(bào)告建立什么個(gè)人形象？ ? 報(bào)告題目 ? 開篇段落 ? 背景 ? 建議 ? 結(jié)論 ? 建議的依據(jù) ? 發(fā)現(xiàn) ? 細(xì)節(jié) /計(jì)論 ? 行動(dòng)計(jì)劃 /下一步行動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)格式 提綱和結(jié)構(gòu)組織 最重要的信息 倒金字塔 最不重要的信息 重要性逐 漸降低 三、掌握系統(tǒng)，放眼未來 了解公司業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng) 對(duì)任何新的系統(tǒng)傾注熱情 公司業(yè)務(wù)流程 事業(yè)部 客戶服務(wù) （含開銷售訂單） 市場(chǎng) 銷售 OEM/ODM 搬運(yùn)與配送 運(yùn)輸與配送 倉務(wù)（開發(fā)運(yùn)單、收發(fā)獲） 采購 計(jì)劃 物流中心 生產(chǎn)中心 設(shè)備 質(zhì)管 技術(shù) 工廠 第一利潤中心 第二利潤中心 成本中心 會(huì)計(jì)（含開發(fā)票） /財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)中心 支持與監(jiān)督中心 生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng) ? Productivity Performance Reporting 為什么要衡量生產(chǎn)力？ 句子 I 沒有衡量就沒有管理 句子 II 要改善表現(xiàn)， 就要先把它衡量出來 質(zhì)量 物料 設(shè)備 能源 庫存 勞動(dòng)力 … 生產(chǎn)力 報(bào)告系統(tǒng) PPR 生產(chǎn)力表現(xiàn)？ PPR報(bào)告什么？ ? 最影響生產(chǎn)成本的三個(gè)要素 人 機(jī) 物 設(shè)備 利用率 物料 收獲率 勞動(dòng) 生產(chǎn)率 PPR報(bào)告什么？ ? 物料收獲率 是影響成本的最主要因素 ? 設(shè)備利用率 對(duì)勞動(dòng)力生產(chǎn)效率（箱 /人時(shí)） 及間接物料（水、電、油、氣 等）成本有直接影響。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的角色扮演得好，就可以： 提供最佳客戶服務(wù)： 正確的質(zhì)與量；交期；有關(guān)問題的反應(yīng)與答復(fù)。 ? 關(guān)注流程的所有環(huán)節(jié)，最終建立起對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制。 流程要素分析 控制生產(chǎn)進(jìn)度 ? 按單生產(chǎn)（ Maketoorder) ? 內(nèi)容：質(zhì)量 效率 成本 交期 服務(wù)（內(nèi)部客戶） ? 資源：人 機(jī) 物 流程要素分析 發(fā)貨與配送計(jì)劃 ? 生產(chǎn)成品檢驗(yàn)合格后，要及時(shí)入倉，并實(shí)時(shí)更新庫存數(shù)，以便相關(guān)部門查閱。這不是倉庫人員的責(zé)任。生產(chǎn)計(jì)劃做得好，才能做到均衡生產(chǎn)，更加節(jié)約成本。 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，考慮人力，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)能力，現(xiàn)有庫存，工藝，經(jīng)濟(jì)批量等因素，與工廠廠長充分討論后制定，一旦確定，嚴(yán)格執(zhí)行。最大生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)批量。 ‥ 掌握了內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)以及內(nèi)部銷售人員所作的估計(jì)，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到 90%，只有這樣才能成功地計(jì)劃生產(chǎn)與供應(yīng)，有效管理庫存。 可獲得的竟?fàn)幷哂?jì)劃方面的信息。 ? 產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)銷售預(yù)測(cè)的應(yīng)激反應(yīng)。 全面預(yù)防維護(hù) 設(shè)備總有效性 自動(dòng)化及防錯(cuò) 全面質(zhì)量管理 計(jì)劃和庫存控制 ? 計(jì)劃的種類 ? 排程方法 ? 均衡生產(chǎn) ? 銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃 ? 庫存控制 計(jì)劃的種類 ? 大日程計(jì)劃 半年或一年，用來調(diào)整銷售計(jì)劃，計(jì)劃設(shè)備，調(diào)整人員和庫存水平，目標(biāo)通常是使計(jì)劃期成本最小化。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 ● 時(shí)間 每一個(gè)步驟開始完成的時(shí)間框架，或者流程順序。 做什么與怎么做 對(duì)應(yīng)關(guān)系 完成衡量指標(biāo)等于完成目標(biāo) 目的 O 目標(biāo) G 策略 S 衡量 M 成功實(shí)施策略就會(huì)達(dá)到目的 做什么 目的 /目標(biāo) 策略衡量 怎么做 行動(dòng)方案（ Tacties) 指具體的活動(dòng)或項(xiàng)目，完成這些活動(dòng)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 策略不能太多，太多就會(huì)失去重心，分散資源，因此要有所選擇，通常限定 在 5個(gè)或更少。 如何做一個(gè) 出色的生產(chǎn)主管 如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管 一．目標(biāo)決定出路 二．著眼微觀，練好內(nèi)功 三．掌握系統(tǒng)，放眼未來 四．恰如其分地表現(xiàn)自已 五．把握機(jī)遇，成就夢(mèng)想 一．目標(biāo)決定出路 １．生產(chǎn)管理的角色意識(shí) ２．運(yùn)用Ｓ WＯＴ進(jìn)行差距分析 ３．運(yùn)用ＯＧＳＭ確定努力目標(biāo) ４．工作主計(jì)劃／成績卡／技能矩陣 １．生產(chǎn)管理的角色意識(shí) 生產(chǎn)管理的任務(wù) Ｑ uality 質(zhì)量 Ｃ ost 成本 Ｄ elivery 交貨 Ｐ roduction 生產(chǎn) Ｓ afety、 Morale PDQCSM 生產(chǎn)管理者的職責(zé) 組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 領(lǐng)班：生產(chǎn)力改進(jìn)；成本降低成本 主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 ２．運(yùn)用ＳＷＯＴ進(jìn)行差距分析 什么是ＳＷＯＴ？ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 什會(huì)是ＳＷＯＴ？ Ｓ trength 優(yōu)勢(shì) Ｓ Ｗ eakness 劣勢(shì) Ｗ Ｏ pportunity 機(jī)會(huì) Ｏ Ｔ hreat 威脅 Ｔ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能 專長 個(gè)性 工作 Ｓ trength 優(yōu)勢(shì) Ｓ Weakness 劣勢(shì) W Threat 威脅 T Ｏ pportunity 機(jī)會(huì) O ＯＧＳＭ 計(jì)劃與執(zhí)行管理工具 ＯＧＳＭ是 O Objective 目的 G Goals 目標(biāo) S Strategies 策略 M Measures 衡量 目的 (Objectives) 使命 ,需要達(dá)成什么 ,或者指工作的方向 . 比如 :成為全球第一流的日用消費(fèi)品公司 (Clorox). 成為全球最好的日用消費(fèi)品和服務(wù)公司 (PG). 通常指長期的時(shí)間框架 (如 5年 ) 通常指一個(gè)領(lǐng)域或最多兩個(gè)領(lǐng)域，并且對(duì)領(lǐng)域作質(zhì)的描述 目的通常來自于： 自我創(chuàng)立的； 公司指引的； 使命定位的；或者 經(jīng)理層的策略 目標(biāo)（ Goals) 怎樣衡量達(dá)成目的過程中的進(jìn)展； 對(duì)目標(biāo)的所作的 1， 2或 3年的量化指 經(jīng)常追蹤； 可能的話用圖表報(bào)告； 目標(biāo)應(yīng)該是明確的，可量化，可實(shí)現(xiàn)并且與目的一致。 衡量（ Measures) ● 怎樣衡量策略是否成功； ● 量化指標(biāo)； ● 通常指 1年時(shí)間； ● 每月追蹤； ● 可能的話用圖表報(bào)告。 ● 步驟 寫下所有為完成目標(biāo)必須做的事。 ● 每月評(píng)估 追蹤進(jìn)度，若有差距及時(shí)調(diào)整。 OGSM小結(jié) Objectives Goals Strategies Measures Tactics 目的 目標(biāo) 策略 衡量標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)方案 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做 （具體項(xiàng)目） 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 對(duì)應(yīng) O 對(duì)應(yīng) G 對(duì)應(yīng) S OGSM案例 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案 Tactics OGSM— 運(yùn)作部 目的 目標(biāo) 策略 衡量 行動(dòng)方案 4．工作主計(jì)劃 成績卡／技能矩陣 制定工作計(jì)劃的三種模型 ● 效率和效果 ● PDCA循環(huán) ● 重要性和緊迫性 效率和效果 1. 正確的事情做錯(cuò)了 4. 正確的事情做對(duì)了 2. 錯(cuò)誤的事情做錯(cuò)了 3. 錯(cuò)誤的事情做對(duì)了 怎樣做 ? 實(shí)際行動(dòng) 做什么 取得共識(shí) PDCA循環(huán) 正確的事情做對(duì)了 ACT/ADJUST 行動(dòng)／ 調(diào)查 CHECK 檢查 PLAN 計(jì)劃 DO 執(zhí)行 實(shí)施改善計(jì)劃 搜集合適的資料 讓適合的人才參與其中 搜集所有可獲取的數(shù)據(jù) 理解客戶的需求 透徹研究流程 它能否滿足需求？ 制定計(jì)劃 /培訓(xùn)員工 分析和顯示數(shù)據(jù) 計(jì)劃執(zhí)行是否獲得預(yù)期 效果？ 了角差異 /歸檔 問題 /錯(cuò)誤總結(jié) 獲得什么經(jīng)驗(yàn)？ 哪一方面仍未發(fā)揮作用？ 再循環(huán) Execute the cycle again 對(duì)改善的計(jì)劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化成為現(xiàn)代最佳方法 廣泛交流 確立新項(xiàng)目 確定工作先后順序一時(shí)間管理矩陣 緊迫但也不重要 procrastination activities 拖延行為 some mailcalls 某些信函和生活 time wasters 揮霍時(shí)間的東西 Relationship Building 關(guān)系建立 Planning 計(jì)劃制訂 Opportunities 機(jī)會(huì)利用 1．緊迫且重要 Crisis 危機(jī) Pressing Projects 迫切問題 Deadlinedriven Projects 最后限期將到的項(xiàng)目 some calls某些生活 interruption打擾 mailreports信函和報(bào)告 some meetings某些會(huì)議 many popular activities許多公眾活動(dòng) Importance 重要性 Urgency 緊急性 制定工作主計(jì)劃的步驟 1. 制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動(dòng)計(jì)劃 2. 對(duì)主動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解 3. 制定各個(gè)子行動(dòng)