生產設備的應用與管理課件-wenkub.com
2025-01-06 06:42 本頁面
【正文】 。 正確地判定磨損零件是否需要修換，不但關系到修理質量，而且關系到能否充分利用零件的壽命。日常點檢 是以人的五官為主進行檢查，而定期點檢則除了以 人的五官檢查外還要用儀器測定。 航天工業(yè)、關鍵、重大設備或流程工業(yè)維修系統(tǒng)使用。 冗員：指機關中超過工作需要的人員。 故障的頻繁發(fā)生會影響企業(yè)的正常生產，造成停機損失。 第五章 設備潤滑管理 潤滑材料的選用 第五章 設備潤滑管理 固體潤滑軸承 － JDB 該產品以特殊配方的高 力黃銅為基體，表面按 一定的角度和密度鑲嵌 特殊配方的固體潤滑劑， 經精密加工而成。 第四章 設備使用維護 （ 8）基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象 （ 9）零部件完整，隨機附件齊全 （ 10）安全防護裝置齊全可靠 主要生產設備完好臺數(shù) 主要生產設備總臺數(shù) 主要生產設備完好率 = 100% 第四章 設備使用維護 設備的使用 第四章 設備使用維護 （ 1）設備的日常維護 （ 2）設備的定期維護 第四章 設備使用維護 設備的維護 、大、稀、關鍵設備的使用維護要求 （ 1）實行 “ 四定 ” 。 （ 5）電氣系統(tǒng)裝備齊全、管線完整、動作靈敏、運行可靠。 設備的技術狀態(tài) 第四章 設備使用維護 （ 1）精度、性能滿足生產工藝要求，精密、稀有機床主要 性能指標達到出廠標準。 ６ ．我國機械工業(yè)設備管理的發(fā)展歷程 第一章 設備管理概述 設備前期管理的工作內容： 1. 設備規(guī)劃方案 2. 設備投資計劃 3. 設備采購、定貨、合同管理 4. 設備使用初期管理 第二章 設備前期管理 第二章 設備前期管理 設備前期管理概述 1. 設備前期管理的概念 2. 設備前期管理的工作程序 3. 設備前期管理的職責分工 設備的投資規(guī)劃 1. 設備投資規(guī)劃的工作范圍 2. 設備投資規(guī)劃的程序 3. 設備投資規(guī)劃的主要依據(jù) 第二章 設備前期管理 設備使用初期的管理 設備使用初期的管理是指設備安裝投產運轉后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉到穩(wěn)定生產這一觀察時期（通常為半年左右）內的設備調整試車、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員的培訓，維修技術信息的收集與處理等全部工作。這是總結我國設備管理工作的歷史經驗而制定的符合我國國情的基本方針。 ２．設備管理的依據(jù) 設備管理是以企業(yè)生產經營目標為依據(jù)，運用各種技術、經濟、組織措施，對設備從規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1