物流中心的訂單處理(ppt63頁)8-wenkub.com
2025-01-05 22:45 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 4時(shí) 46分 :46January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:46:4316:46:4316:46Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 46分 43秒 下午 4時(shí) 46分 16:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 46分 43秒 16:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:46:4316:46:4316:461/23/2023 4:46:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 4時(shí) 46分 :46January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:46:4316:46:4316:46Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 (4) 加入業(yè)務(wù)員因子 (5) 加入車輛型態(tài)因子 63 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。若有必要再進(jìn)行更詳細(xì)的資料分析。而且不同的包裝單位可能有不同的設(shè)備、人力需求。 41 (2) EIQ 使你免于霧里看花、瞎子摸象 EIQ 規(guī)劃方法，是針對(duì)上述具不確定、波動(dòng)條件的物流中心系統(tǒng)的一種規(guī)劃手法。而且出貨量常隨客戶消費(fèi)習(xí)性的變化而波動(dòng)，這種出貨日程不確定、前置時(shí)間短且出貨量變化多的出貨特性，往往不易將其作業(yè)日程化或平準(zhǔn)化，以致于常有尖峰作業(yè)時(shí)間產(chǎn)生?！?EIQ ”分析就是利用” E”、” I”、” Q” 這三個(gè)物流關(guān)鍵因子，來加以研究物流中心特性，以進(jìn)行物流中心的基本規(guī)劃。 (2) 客戶別銷售分析 ： 以客戶為主，統(tǒng)計(jì)分析歷史的銷售資料，制作各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以了解各客戶購買情況、產(chǎn)品偏好、退貨狀況，以便進(jìn)行潛在客戶或市場開發(fā)、調(diào)整客戶服務(wù)管理政策或給予外務(wù)人員進(jìn)行作業(yè)、行程調(diào)整參考。若此時(shí)出貨單據(jù)已打印，亦須重新打印 (4) 配送前發(fā)生缺貨 :找出此筆缺貨訂單資料，加以修改。 (b)相關(guān)檔案： 預(yù)計(jì)銷售資料及不合格資料 已分配未出庫銷售資料、缺貨資料、合并訂單檔、補(bǔ)送訂單檔 已揀貨未出庫銷售資料，還會(huì)產(chǎn)生缺貨資料等 在途銷售資料 銷售資料 歷史銷售資料 169。 跟蹤每個(gè)節(jié)點(diǎn)，是否按正常程序進(jìn)行，前后接替是否確認(rèn)無誤。 提早列印，揀貨、分類、客戶更改訂單造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。 31 送貨單 送貨單供客戶清點(diǎn)簽收，正確性、明確性很重要。 揀貨單（出庫單） 單一訂單別揀貨： ； ； 般分區(qū)方式為： /揀貨單位分區(qū)； 批量揀貨： 1按揀貨單位； 2按配送區(qū)域 /路線； 3按流通加工需求； 4按車輛需求 揀貨單的列印，應(yīng)考慮商品儲(chǔ)位，前后相關(guān)順序。對(duì)于異常訂單需作考慮是否參與當(dāng)次分配： (a)解除鎖定訂單 (b)前次已分配未出貨訂單 (c)缺貨 補(bǔ)送訂單 (d)延遲交貨訂單 (e)遠(yuǎn)期訂單 多倉、多儲(chǔ)位、多批次的庫存分配選擇 若商品存放地點(diǎn)有多個(gè)倉庫、多個(gè)儲(chǔ)位或有多個(gè)批號(hào)時(shí)，則庫存分配應(yīng)考慮如何選擇適當(dāng)?shù)某鲐泜}庫、出貨批號(hào)、出貨儲(chǔ)位，以便達(dá)到適時(shí)（離客戶最近的倉庫出貨）、適品（籍由批號(hào)或儲(chǔ)位的選擇，做到先進(jìn)先出）的配送。反映到訂單處理上，就是對(duì)庫存的適當(dāng)分配。因此需要設(shè)計(jì)成不同的檔案分別存放。 間接交易訂單：將出貨資料傳遞給供應(yīng)商，注意送貨單的制作問題，以及送貨單回聯(lián)的確認(rèn)。要解決則需引入 EDI觀念及 VAN增值網(wǎng)絡(luò)。 主導(dǎo)、加入或利用 VAN。 導(dǎo)入小量化的揀貨系統(tǒng)。 嚴(yán)格規(guī)定供應(yīng)商的配送時(shí)間。 加強(qiáng)商品種類及組合搭配，以提高商品回轉(zhuǎn)率。 2 一、流通業(yè)與訂單處理 暢銷、滯銷品的早日發(fā)現(xiàn)，減少缺貨所造成的販賣機(jī)會(huì)損失。 物流中心訂單形態(tài)、訂單檔案內(nèi)容設(shè)計(jì)參考。物流中心的訂單處理 1 探討內(nèi)容 整體流通環(huán)境的演變趨勢，探討物流中心所面臨的課題，以及那些是訂單處理所需克服的。 接單后訂單資料的輸入、查核確認(rèn)、庫存分配、出貨指示單據(jù)的輸出。 隨時(shí)檢查商品及供應(yīng)商的績效，適時(shí)更換調(diào)整。 商品小包裝化及拆箱零星供貨。 生鮮、日配品的一日多次配送要求。 導(dǎo)入立體自動(dòng)倉庫、自動(dòng)分類機(jī)。 4 訂單處理的課題 零售商 如何簡化訂貨作業(yè) 提高訂貨資料正確性 快速下單 物流中心 簡化接單處理 處理量多繁雜的訂貨資料 掌握訂單進(jìn)度 5 訂單處理的通路范圍 二、物流中心的訂單處理 6 物流中心與零售商交易資料的連線處理 7 訂單處理與相關(guān)的物流作業(yè)及信息系統(tǒng) 訂單處理開啟物流作業(yè) 8 訂單處理與相關(guān)的物流作業(yè)及信息系統(tǒng) 訂單處理開啟信息流 9 訂單處理與后續(xù)作業(yè) 庫存 效率：將大量訂單資料有效的分類、匯總 效益：將現(xiàn)有資源（物、人、設(shè)備）作最佳分配 彈性：替
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