【正文】 2023年 1月 下午 4時 21分 :21January 23, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 16:21:1216:21:1216:21Monday, January 23, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 下午 4時 21分 12秒 下午 4時 21分 16:21: ? 楊柳散和風 ， 青山澹吾慮 。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時 21分 12秒 16:21: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 16:21:1216:21:1216:211/23/2023 4:21:12 PM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累 。 2023年 1月 下午 4時 21分 :21January 23, 2023 ? 1 行動出成果 ， 工作出財富 。 16:21:1216:21:1216:21Monday, January 23, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 思考題 工廠生產(chǎn)設(shè)施布局的幾種形式，它們各自有哪些特點？ 設(shè)施布置設(shè)計的流程？ 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 7）工作環(huán)境和員工滿意程度。 3）物料運輸效率。 4）給每個方案每個因素評分。 評價人： 評價日期： 優(yōu)點 缺點 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 ?加權(quán)因素比較法 可以把提供比較的各項因素進行綜合比較，合理地確定各個因素的權(quán)數(shù)和客觀地對每個方案的各個因素打分。 4）調(diào)整和修正，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖。 6. 暫存區(qū) 11. 工具 10. 維修 8. 發(fā)貨 4. 組裝 14. 辦公室 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 例題 6 以叉車為例，來說明。以 6 6=36平方米為基本單元格，則總共有 50個單元格，各作業(yè)單位圓整后的單元格數(shù)如表中 “ 單元格數(shù) ” 列。 4）根據(jù)車間生產(chǎn)性質(zhì)，可以進行廠房合并。 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 （ 1）面積的確定 1）計算法 根據(jù)每臺設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)施、材料儲存、維修、通道以及人員所需的面積 。 a 4和 6兩個 E級罰 2分 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 特點： ?因為 A級關(guān)系邊靠邊，在完全空時有四種選擇，所以最后的布置圖有多種方案。 圖 26 無面積拼塊示例 2,6 3,10 A E 制造 1 X=無 I O 9,11,13,14 4,5,12 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 圖 26 無面積拼塊示例 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 3）無面積拼塊布置 擺放時，先找出關(guān)系最重要的，即 A最多的，若 A級數(shù)量相同，再比較 E的。 圖 25 作業(yè)單位綜合關(guān)系相關(guān)圖 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 1）關(guān)系工作表 是對相關(guān)圖的進一步總結(jié)，它每行列出一個作業(yè)單位，AEIOUX各成一列，將與之形成 AEIOUX各級關(guān)系的其他單位分列在各列之中，如一列中有多種關(guān)系，以逗號隔開。 2 12 10 7 5 4 8 11 3 1 6 ?以此類推處理其它單位（等級）。 處理 7與 1 1 5的關(guān)系 E、 E、 I、 U、 U 8 11 4 5 12 7 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 ?處理 3與 8為 E級 8 11 4 5 12 7 3 ?處理 3與圖中作業(yè)單位關(guān)系， 37是 I級關(guān)系 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 ?處理作業(yè)單位 4， 14， 47為 E級， ?考慮 1與其它作業(yè)單位關(guān)系， 1與 5都為 E。 8 11 4 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 ?處理與 4有關(guān)的 A級有 45。 ?其次處理相互關(guān)系密級為 E的作業(yè)單位對。 ?分值越高，說明該作業(yè)單位越應(yīng)靠近布置圖的中心位置，越低則越往邊緣。 序號 作業(yè)單位名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 原材料庫 油料庫 標準件、外購件庫 機加工車間 熱處理車間 焊接車間 變速器車間 總裝車間 工具車間 油漆車間 試車車間 成品庫 辦公服務(wù)樓 車庫 E 4 E 4 I 3 I 3 E 3 U U I 1 U U U U I 2 E 4 U X 5 X 5 U U U E 1 U U X 5 I 2 U U U I 2 I 2 U U U U U I 2 A 1 O 2 A 1 I 2 E 6 U O 2 U I 4 U U U U E 1 X 5 U U X 5 U U U U X 5 U U X 5 O 2 E 1 U U I 2 U I 4 O 2 I 1 I 1 E 1 U E 4 I 3 U U U O 4 U U U X 5 U A 1 O 4 U O 4 E 3 I 8 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 理由 工作流程連續(xù)性 生產(chǎn)服務(wù) 物料搬運 管理方便 安全與污染 共用設(shè)備設(shè)施 振動 人員聯(lián)系 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 2)作業(yè)單位綜合相互關(guān)系的建立 ?進行物流分析，求得作業(yè)單位物流相關(guān)表 表 ； ?確定作業(yè)單位非物流關(guān)系表； ?確定物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性； ?量化物流強度等級和非物流的密切程度等級； ?計算量化的所有作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系。 ?總平面布局設(shè)計：廠房 、 車間 、 倉庫等； ?詳細設(shè)計：機器 、 裝配臺 、 檢驗站等 。 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 1 9 5 原材料 廢料 圖 16 隨車工具箱加工工藝過程（ t） 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 2 1 4 10 標準件 原材料 廢料 圖 17 車體加工工藝過程（ t） 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 1 4 5 原材料 廢料 圖 18 液壓缸加工工藝過程（ t） 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 圖 19 叉車生產(chǎn)工藝過程（ t） 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 多產(chǎn)品工藝過程表 ?對較大批量，多品種的情況（ 10種），將各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程匯總成表。 ?組織設(shè)計 是指流水線的節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定 、 設(shè)備需要量和負荷的計算 、 工序同期化設(shè)計 、 工人配備 、 生產(chǎn)對象運輸傳送方式的設(shè)計 、 流水線平面設(shè)計 、 流水線工作制度 、 服務(wù)組織和標準計劃圖表的制訂等等 。 ?成組原則布置可以認為是產(chǎn)品原則布置的縮影，是將工藝原則布置系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為接近產(chǎn)品原則布置系統(tǒng)。 圖 6 固定式布置 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 固定式布置缺點： ?場地空間有限； ?不同的工作時期，物料和人員需求不一樣，這給生產(chǎn)組織和管理帶來較大困難； ?物料需求量是動態(tài)的。 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 （ 2）工藝布置原則（機群式） 把同類型的設(shè)備和人員集中布置在一個地方。 圖 1 產(chǎn)品原則布置示意圖 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 圖 2 汽車后橋加工生產(chǎn)線 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 圖 3 汽車裝配生產(chǎn)線 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 圖 4 汽車焊接生產(chǎn)線 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 產(chǎn)品原則布置的基礎(chǔ) 標準化及作業(yè)分工 。 ) ?柔性原則 (應(yīng)考慮各種因素變化可能帶來的布置變更，以便于以后的擴展和調(diào)整 ) ?安全原則 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 （ 3）工廠總體布置設(shè)計的要求 ?滿足生產(chǎn)要求，工藝流程合理； ?適應(yīng)工廠內(nèi)外運輸要求，線路短捷順直 ； ?合理用地； ?充分注意防火、防爆、防損與防噪； ?利用氣候等自然條件，減少環(huán)境污染。 目前于重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心從事現(xiàn)代物流管理研究 。 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 主要內(nèi)容 物流與設(shè)施規(guī)劃 現(xiàn)代物流及其發(fā)展趨勢 1 系統(tǒng)布置設(shè)計（ SLP） 2 搬運系統(tǒng)設(shè)計 3 企業(yè)物流問題分析 4 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 4 問題提出 ? 企業(yè)設(shè)施規(guī)劃的基本內(nèi)容 設(shè)施規(guī)劃 系統(tǒng)布置設(shè)計 搬運系統(tǒng)設(shè)計 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 工廠布局設(shè)計概述 （ 1）工廠布局的內(nèi)容 ?工廠總體平面布置 解決工廠各個組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、動力站、辦公室等各種作業(yè)單位和運輸線路設(shè)施的相互關(guān)系，解決物料流向和流程、廠內(nèi)外運輸?shù)倪B接。 （ 4）車間布置設(shè)計的要求 ?確定設(shè)備布置的形式； ?滿足工藝流程要求 ； ?實行定置管理、確保工作環(huán)境整潔、安全； ?選擇適當?shù)慕ㄖ问?。整個產(chǎn)品被分解成一系列標準化的作業(yè)，由專門的人力及加工設(shè)備來完成。 圖 4 工藝原則布置示意圖 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 圖 5 鉆削加工工段 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 圖 5 車削加工工段 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 優(yōu)點 缺點 ①機器利用率高 ②設(shè)備和人員的柔性程度高， 更改產(chǎn)品品種和數(shù)量方便 ③設(shè)備投資相對較少 ④操作人員作業(yè)多樣化 ①物流 量大 ②生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜 ③ 搬運距離長，有回流， 生產(chǎn)周期長 ④庫存量相對較大 ⑤員工技能要求高 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 （ 3）固定式布置原則（項目布置） ?主要是工程項目和大型產(chǎn)品生產(chǎn)采用的一種布置形式。 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 （ 4）成組布置原則（混合布置） ?成組技術(shù) 就是識別和利用產(chǎn)品零部件的相似性，將零件分類。 重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心 成組原則布置的特點 ?加工時間較短、物流效率較高； ?在制品較低、準備時間較短；