物料管理制造業(yè)物流管理ppt32頁(yè)-wenkub.com
2025-01-05 22:16 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 8分 57秒 16:08:5723 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :08:5716:08Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 8分 57秒 16:08:5723 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:5716:08:57January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?良好的銷售物流可確保供貨品質(zhì)與準(zhǔn)時(shí)交貨，增加顧客之滿意度。這種 小批量生產(chǎn)，結(jié)合“一貫式流程”的作業(yè)與搬運(yùn) ，可削減在製品，或完成品的庫(kù)存。 ?上述的方法 3與 4，由於每日生產(chǎn)量相同，因此也都是同樣的週期時(shí)間，可是製品的流程卻各不相同。 《方法 3》 將上面各製品的每次生產(chǎn)量，加以分割，減少批量，例如， (AAAA、 BB、 C、 D) (AAAA、 BB、 C、 D) (AAAA、 BB、 C、D).......的方式，一天的作業(yè)中，以 (AAAA、BB、 C、 D)為一個(gè)循環(huán)週期，一天裡反覆的進(jìn)行 100次。 《方法 2》 將某種特定種類的製品全部生產(chǎn)後，再生產(chǎn)下列不同種類的製品，就是： A、 A、 A.....這樣的生產(chǎn) 400個(gè) A製品後，才生產(chǎn)。 ?使用遠(yuǎn)期期貨來避險(xiǎn)並確保貨源的取得不於匱乏 。 ?適時(shí)舉辦講習(xí) ， 律訂契約廠商之各項(xiàng)作法 ， 以求穩(wěn)定極高品質(zhì)的貨源 。 ?派員進(jìn)駐原物料合約廠商輔導(dǎo) ， 並嚴(yán)密監(jiān)控原物料之品量 。 ?尋找一穩(wěn)定而長(zhǎng)期的原物料供應(yīng)商 ， 並要求其提供必要的合作事宜 。 ?與批發(fā)物流業(yè)者相關(guān)的物流活動(dòng)： 有商品進(jìn)貨物流 、 揀貨物流 、 配送物流 ， 以及呆滯品或不良品回送的返品物流 。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料指出，揀貨作業(yè)人力及時(shí)間的投入，分別佔(zhàn)了物流中心成本的 40％ –50％及 30％ –40％，而揀貨中心的人工成本則佔(zhàn)了物流中心總成本的 15％ –20％。 常見與物流相關(guān)的名詞 ?儲(chǔ)運(yùn)管理 ?運(yùn)籌管理 ?後勤學(xué) ?實(shí)體配送 (Physical Distribution) ?供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management) 背景 ?Drucker[1962]曾經(jīng)指出商品的實(shí)體配送過程是企業(yè)最有發(fā)展機(jī)會(huì)但卻常常被忽視的領(lǐng)域，他認(rèn)為物流是經(jīng)濟(jì)體系中的一塊黑暗 大陸，而物流領(lǐng)域乃是降低成本的最後新開拓地。 製造業(yè)中之物流管理 困 境與解決途徑 演講大綱 ?前言 ?物流 (管理 )的意義及背景 ?物流之範(fàn)圍 ?製造業(yè)最常遭遇之物流相關(guān)問題與解決途徑 ?資材 (原物料 )物流方面 ?生產(chǎn) (在製品 )物流方面 ?銷售 (完成品 )物流方面 ?主
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