【正文】 2023年 1月 下午 11時 39分 :39January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:39:2523:39:2523:39Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 39分 25秒 下午 11時 39分 23:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :39:2523:39:25January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時 39分 25秒 23:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:39:2523:39:2523:391/24/2023 11:39:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ，這能激勵誘導人們朝向組織的目標努力 ，保護但愿意接受責任而且愿意承擔更大的責任 ，僅是部分的發(fā)揮，并未充分利用 績效差的人應予 X理論嚴加控制 績效好的人應予 Yl理論對待 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 X理論 強勢管理 假設人是： 逃避責任 厭惡工作 不愿思考 Y理論 參與管理 假設人是： 接受任務 喜愛挑戰(zhàn) 善于思考 Z理論 綜合管理 假設人是： 物質 +精神 懲罰 +激勵 制度 +人性 X理論 強勢管理 假設人是： 逃避責任 厭惡工作 不愿思考 Y理論 參與管理 假設人是： 接受任務 喜愛挑戰(zhàn) 善于思考 Z理論 綜合管理 假設人是： 物質 精神 懲罰 +激勵 制度 +人性 + = 應對部署的工作壓力 ，然后采取適當的措施 （如心理輔導等） 視卒如嬰兒，故可與之赴深溪； 視卒如愛子，故可與之具死 ——孫子兵法 《 地形篇 》 建立“無不可談之事”的良好溝通管理，讓部屬的心聲有傾訴的對象。授權不僅是一門科學，也是一種藝術化的運用，即所謂“運用之妙，存乎一心”。 ，主管須負最后責任 寧波舜宇光電信息有限公司 授權管理技術（二） 授權原則 。 一個有效的領導者，最主要的能力就是必須做好他必須做的工作，其余的必須借由有效的授權來完成。每個人都有缺點。于是為深刻，為褊淺，為執(zhí)拗，不能舍己從人，以佐國家之急。 品德 是用人的第一標準，第一，并不是一切。組織在這些人的領導下無法實現預定的目標 寧波舜宇光電信息有限公司 “尺有所短，寸有所長”用人就該懂得這個道理。所以，新穎的獎勵辦法會產生更好的效果。新點子從何處來 ？ A desk is a dangerous place from which to watch the world 辦公桌是一個危險的地方，如果你只從這里張望世界的話。 領導行為可分為指示性和支持性行為兩種； 根據工作能力和工作意愿的高低，可把下級分為四種類型，針對不同的類型，可采用不同的領導模式。 寧波舜宇光電信息有限公司 促進下級工作意愿的方法：使其對工作產生興趣；使其認識到該項工作的重要性，以提升其自尊心，提高其對工作的參與感 —尊重建設性的意見，明確工作分工，給予必要的權限； 使其透過工作獲得更多的滿足感 —例如可以提高知識或技術，認真了解每一個人的需求欲望，并幫助其實現愿望，改善人際關系，公平對待每一個人，創(chuàng)造安全清潔的工作環(huán)境。 ，提升部屬的能力，使其工作更豐富化。 只要有足夠的勛章，我就可以征服全世界 —— 拿破侖 一個組織產生績效大小，除了和嚴明的紀律，良好的教育訓練有關 以外，很大程度上取決于激勵工作方法的運用。 ： 仇恨一切， 懷有很強的破壞心理，盼望毀滅性事件發(fā)生。有了這種人，企業(yè)永無寧日。 ： 有一段令人同情的經歷，看一切都是灰色的，嫉妒得到好處和幸福的人。 ※ 準確，果斷即是管理者的有效性。 關注追蹤 對于重要的任務，要定期的對下級執(zhí)行的情況進行了解，與最初的目標進行比較，一旦有所偏離，即使糾正提供相應的資訊給予支持。 Where to do it？ 何地做？ 規(guī)定計劃實施的地點和場所，知曉計劃實施的環(huán)境條件和限制，從而合理的安排計劃實施的空間。你的責任是讓你的部屬們知道他們各自應當做的事情并且領導你的部署把事情做好。為官者擁有權力的同時也必須擁有管理的頭腦、智慧。 、有效授權、正確評估下級。 ：溝通兩方如無“平心”的準備，溝通起來就容易“斗氣” ：解決問題的方案絕對不止一個 。 ： 平時互相關懷，互相協助，自會建立工作感情。 說話時要非常注意你的肢體語言（身體各部的姿勢、手勢等）和說話放式（語氣、神態(tài)表情），以及用詞的恰當、準確。 當你真正領悟到這一點的時候，你的心態(tài)就會很平穩(wěn)，你就會發(fā)現別人身上的 優(yōu)點、尊重別人、理解別人然后再爭取別人理解自己。請你務必記住你自己是由缺點的?。?！ 當你發(fā)現別人身上有你所不喜歡的缺點的同時，別人同樣也會發(fā)現你身上有他不喜歡的缺點。所以人們大多是在“觀察”和憑“感覺”對方在說什么，而不是很簡單很直接的在聽對方說什么。學會這個理念，組織中部門之間的斷層就會被消除。學會說我們這個詞。人們似乎忘記了大家都在同一個組織里工作。在企業(yè)里人們通常自然不自然的把我們、你們、他們分的很清楚，這不是我們的事；那是你們的事；那是他們的事。 我們同在一個組織里，幫助別人就是幫助我們自己的組織，就是幫助我們自己，團隊精神。 — 讓上級圓滿 你的辦事經驗是在做事中得到積累，事情辦得越多，經驗越多，領悟的東西越多。反省錯誤的真正根源，找出原因，制定改正和防止再次犯錯的方法并不一定要按照方法去做。 把盡量多的、準確的信息呈報給你的上級，節(jié)省上級的時間。 ＊ 反饋信息要及時，準確，盡量數字化。 ，能夠輔佐上級。 對貢獻的承諾 意見溝通，團隊活動，自我發(fā)展，培養(yǎng)他人 寧波舜宇光電信息有限公司 管理人員應該是一個既會建立科學的管理制度，又是充分利用管理制度及科學管理工具的能者，而且是個懂得用人之道及活用眾的人。 寧波舜宇光電信息有限公司 管理者的任務 有效的管理者，必須重貢獻，強調的是責任。 《 有效的管理 》 —杜拉克 群體迷失： 少數服從多數可能是個錯誤。 ，在這些少數的主要領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產生卓越的成果。 。 四 .達到有效性 有效性是一種后天的習慣，是一種實務的綜合。而事實上，你正在同 時處理著其它許多事情。效果是你的第一目標，效率同時又是你的另