目標管理mbo(第三講)-13-03-19-wenkub.com
2025-01-05 14:11 本頁面
【正文】 目標設(shè)置困難 167。 形成激勵167。 逐級授權(quán)，組織實施 167。 規(guī)定期限167。 ”小結(jié)： 目標管理是讓組織的管理人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行 “自我控制 ”管理者定期檢查完成目標的進展情況，并根據(jù)目標的完成情況來確定對組織成員的獎勵一種管理制度或方法。 ” “每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是他對企業(yè)總目標的貢獻。OdiorneKoontz167。Robbins167。objectives)167。 面談效果評價應(yīng)集中回答這樣一些問題 q此次面談是否達到了預(yù)期目的？q下次面談應(yīng)怎樣改進面談方式？q有哪些遺漏須加以補充？哪些討論顯得多余？q此次面談對被考評者有何幫助？q面談中被考評者充分發(fā)言了嗎？面談是否增進了雙方的了解？q在此次面談中自己學(xué)到了哪些輔助技巧？q自己對此次面談結(jié)果是否滿意？q此次面談的總體評價如何？ 確定面談時間167。雙方就被考評者的表現(xiàn)，達成一致的看法；216。）及改進意見，最后再對被考評人進行一番鼓勵。招聘效率與效果3.2.任職資格平均水平2. 設(shè)計考評原則48 考核角色人力資源部在考核方面應(yīng)建議流程和內(nèi)容及統(tǒng)籌工作 。提問：績效考核的最終目的是什么？ 成果考評的原則q 目標性原則q 客觀性原則q 激勵性原則q 自我考評與上級考評相結(jié)合的原則 成果考評的六項要素q考評人員q考評時間q考評內(nèi)容q考評方法q考評重點q考評目的q確?？荚u指標的系統(tǒng)化q考評指標的標準化q考評指標的具體化q考評指標的制度化 成果考評的起點2. 建立適宜的成果考評組織q仲裁與調(diào)節(jié)q根據(jù)實際情況對各有關(guān)目標項目的完成情況 除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因：1. 機遇外界形勢變化而修正目標；2. 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標；3. 遭遇突發(fā)事件，目標達成受到阻礙是；二、年度目標修正時機：半年目標修正申請（說明修正目標內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會中組織討論最高管理層核準上級主管簽署意見 修改目標管理卡及相關(guān)文件1. 建立目標管理制度的關(guān)鍵點q告知全體員工這一制度的可行性，且解釋清楚推行這一制度是符合員工的最大利益的q要讓組織的高層管理者對整個組織進行一次深刻的考察，目的是為了了解本組織的目標、人力情況、本組織的優(yōu)點和弱點，以及本組織的可用資源的狀況等。工作階段對本公司是否合適q 企業(yè)是否作好了準備，是否已具備了三個先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理 目標設(shè)立常用方法定量方法 定性方法滑動平均法指數(shù)平滑法趨勢外推法 第十步：制定目標的反饋職責的認識現(xiàn)狀的深入探討達成基準的明確化目標的設(shè)定目標種類的熟知有挑戰(zhàn)意義的目標階段目標總目標子目標戰(zhàn)術(shù)目標短期目標長期目標戰(zhàn)略目標每個目標分出重要程度目標的數(shù)量 主要目標 3~5個左右目標的設(shè)定Specific:具體的Relevant:相關(guān)聯(lián)的Measurable:可測量Time 第六步：制訂計劃167。 第二步：確定關(guān)鍵目標領(lǐng)域167。 目標連鎖的連接216。 統(tǒng)一的管理216。 為了達成目標，還得進行各種創(chuàng)新216。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！ 目標管理的兩大特征167。我們將此定義為不想要，當然他的結(jié)果是得不到！2. 期望強度為 20%30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦?。（參與） （ 2）目標分解。 目標的作用 ： 引導(dǎo)作用 激勵作用 考核標準目標的意義成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 坐出租車167。唐少清Email: 啟示： 目的，永遠在技巧和方法前面。goals）167。美國潛能大師：伯恩 ?崔西所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒有目標 社會最底層60% 目標模糊 社會中下層10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結(jié)果！ (目標體系 ) ?。?3）自我控制。將這一類定義為瞎想想，其結(jié)果是過不了幾天就會忘記自己曾經(jīng)這樣想過。 強調(diào) “ 目標 ” 的管理方式q自我挑戰(zhàn)的目標216。 在達成目標的過程中，要經(jīng)常進行自我
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