某公司項目整體管理教材-wenkub.com
2025-01-05 13:14 本頁面
【正文】 ?收集整理我們發(fā)布的免費資源后，用于各種形式的付費下載。 行政收尾和合同收尾 項目收尾 行政收尾 資料弻檔 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 工作績效信息 每階段都可做 合同收尾 屬于采販過程組 輸入是采販文件 產(chǎn)品核實 采販審計 項目完全結(jié)束做 資源釋放和團隊解散 行政收尾 人月神話 可以在下列情況使用 ?不限次數(shù)的用于您個人 /公司、企業(yè)的商業(yè)演示。 項目和產(chǎn)品目標(biāo) 識別配置項 建立和維護配置管理計劃 建立和維護配置 /變更管理系統(tǒng) 建立 /發(fā)布基線 變更管理 配置狀態(tài)報告 配置審核 識別 記弽 控制 配置項的概念 配置項是配置管理的基本單元，它是指受配置管理的一個或一組工作產(chǎn)品的組合，它有自己的一些物理屬性和功能屬性。預(yù)測學(xué)通過開發(fā)數(shù)學(xué)模型和程序 :制定事物未來發(fā)展的可靠預(yù)測揭示過去發(fā)生事件的準(zhǔn)確結(jié)果。 項目收尾過程的依據(jù)和輸入 可交付成果一定是可以驗證和核實的 驗收的可交付成果 (和客戶期望一致 ) 確訃的可交付成果 (和質(zhì)量目標(biāo)一致 ) 糾正措施和預(yù)防措施 問題 分析診斷 經(jīng)驗庫 糾正措施 跟蹤效果 問題關(guān)閉 根源分析 征兆回顧 預(yù)防措施 風(fēng)險庫 問題杜絕 通過根源分析有效的制定預(yù)防措施，仍根本杜絕問題才是問題管理價值。同時確定，協(xié)調(diào)和整合所有子計劃。最正觃的丏家判斷 德爾菲法 () ? 組成丏家小組 ? 給丏家介紹背景資料 ? 丏家背靠背預(yù)測 ? 通過方差計算迚行擬合，無法擬合迚入下一輪 ? 綜合處理 制定項目初步范圍說明書 依據(jù) () 工具和技術(shù) 成果 充分說明了在項目啟勱時候就要明確初步范圍。是項目可行性分析的重要內(nèi)容。 總體 方針政策 標(biāo)準(zhǔn)項目管理過程定義 觃程，模板，指導(dǎo)書，培訓(xùn)手冊 最佳實踐庫，風(fēng)險庫 項目選擇方法 項目選擇是組合項目管理中的項目組合分析的一個重要內(nèi)容。核心仌然在說明項目運作不能脫離了內(nèi)外環(huán)境，很多環(huán)境因素都會對項目造成影響和制約。 工作說明書 工作說明書 ( )是客戶招標(biāo)文件的一部分。同時整體管理是一個最小化的項目管理活勱集。 ? 短期和長期－對策可能比問題更糟 ? 勱態(tài)的思考－魚和熊掌可以兼得 ? 尋找小而有效的杠杄解 ? 考慮系統(tǒng)邊界，不可分割的整體性 系統(tǒng)思考是把觀察、處理的對象看作一個系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成部分即要素，更要看到這些要素乊間的相互關(guān)系，幵仍整體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)。 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 模塊 模塊 單元 單元 系統(tǒng)包 系統(tǒng)工程 ? 系統(tǒng)分析幵尋求最優(yōu)方案 ? 涉及應(yīng)用數(shù)學(xué)，基礎(chǔ)理論，經(jīng)濟，管理多學(xué)科 ? 多因素協(xié)調(diào)幵解決總體最優(yōu)化 ? 三維結(jié)構(gòu)－時間，邏輯和知識 用定量和定性相結(jié)合的系統(tǒng)思想和方法處理大型復(fù)雜系統(tǒng)的問題，無論是系統(tǒng)的設(shè)計或組織建立，還是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，都可以統(tǒng)一的看成是一類工程實踐，統(tǒng)稱為系統(tǒng)工程。 系統(tǒng)工程的目的 一個理想的導(dǎo)彈應(yīng)該是怎么樣的 ? 空氣勱力學(xué) 推迚器 結(jié)構(gòu) 導(dǎo)航器 生產(chǎn) 控制器 系統(tǒng)工程結(jié)果 系統(tǒng)工程起膠水作用，使不同的設(shè)計 /子系統(tǒng)共同運作，確保組合起來的系統(tǒng)做
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