【正文】 計(jì)算結(jié)果如下： 供應(yīng)商 實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值 /元 維持費(fèi)用 單位零件成本 /元 /件 A 17148 4312 B 30233 7558 C 2451 612 3 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 7/7 那么，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)估結(jié)果為： 供應(yīng)商 價(jià)格元 /件 質(zhì)量成本元 /件 交貨期成本元 /件 總成本元 /件 排序 A 2 B 3 C 1 結(jié)論 ： 通過(guò)對(duì)三家供應(yīng)商的供貨運(yùn)作績(jī)效的綜合評(píng)估 ,在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間及訂貨批量方面，供應(yīng)商 C最有優(yōu)勢(shì)，最后選擇供應(yīng)商 C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴。給供應(yīng)商 A設(shè)定的安全庫(kù)存為SS=√6+2 =371 件，則庫(kù)存物資的價(jià)值為： =3575元。交貨期長(zhǎng)短的不同主要導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。 首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序。詳細(xì)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。 （ 10分 ） 1 供應(yīng)商調(diào)研測(cè)試題 6/6 （ 十二 ） 了解供應(yīng)商技術(shù)能力： 31， 幾乎沒(méi)有技術(shù)知識(shí)； （ 0分 ） 32， 具有一般技術(shù)知識(shí)； （ 6分 ） 33， 優(yōu)秀的技術(shù)知識(shí) ， 并在需要的時(shí)候能得到專家的支持 。 （ 8分 ） （ 七 ） 了解供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的反應(yīng)： 20， 提供很少或根本沒(méi)有反應(yīng)； （ 0分 ） 21， 會(huì)進(jìn)行調(diào)查 ， 但缺乏應(yīng)有的反應(yīng)； （ 2分 ） 22， 快速深入調(diào)查 ， 有效地糾正并提供必要的補(bǔ)償 。（ 12分） （三）了解供應(yīng)商定價(jià)策略： 9， 持續(xù)地高于市場(chǎng)價(jià)；（ 2分） 10，基本上等于市場(chǎng)價(jià)；（ 8分） 11，一般都低于市場(chǎng)價(jià)。 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 III分析 2/2 供應(yīng)商價(jià)格與支持季度考評(píng)細(xì)則一覽表 價(jià)格 得分 支持 得分 報(bào)價(jià)合理、具體、透明 2 反應(yīng)及時(shí)、到位 5 價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力 12 合作態(tài)度好 3 不斷降低成本 2 溝通手段齊備 3 讓顧客享受低成本 2 積極配合改進(jìn) 5 收款發(fā)票及時(shí) 2 其他支持程度 4 滿分 20 20 選擇供應(yīng)商案例分析 1 供應(yīng)商調(diào)研測(cè)試題 2 選擇供應(yīng)商案例研討 3 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 4 如何處理供應(yīng)商的錯(cuò)誤案例分析 1 供應(yīng)商調(diào)研測(cè)試題 1/6 如下是筆者經(jīng)過(guò)多年咨詢培訓(xùn)的心得而精心設(shè)計(jì)并不斷修進(jìn)的一份供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷 ， 經(jīng)過(guò)近千家企業(yè)（ 包括世界 500強(qiáng)在華企業(yè) 、 知名上市公司 、 國(guó)營(yíng) 、民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè) ） 使用后反映效果良好 。 前三者進(jìn)行月度考核，普通型只統(tǒng)計(jì)季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例 II分析 （ 1/2） 某公司制定的供應(yīng)商考核辦法包括來(lái)貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性兩方面，分別由在倉(cāng)庫(kù)辦公的 QC員和倉(cāng)庫(kù)收貨員按供應(yīng)商月度考核辦法具體實(shí)施。 該公司對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行月考核，來(lái)料必須經(jīng)質(zhì)量確認(rèn)，并采用比較法來(lái)判斷質(zhì)量，即將供應(yīng)商與其他類似產(chǎn)品的供應(yīng)商比較。 最后，得分在 85分 100分的可視為 A級(jí)供應(yīng)商，優(yōu)秀供應(yīng)商；得分在 75分 84分的可視為 B級(jí)供應(yīng)商，合格供應(yīng)商；得分在 60分 74分的可視為 C級(jí)供應(yīng)商，需要進(jìn)一步培訓(xùn)與輔導(dǎo)；得分在 60分以下的是 D級(jí)供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，應(yīng)予淘汰出局。 協(xié)調(diào)就是供應(yīng)商的配合程度 、 靈活應(yīng)變能力和技術(shù)共同開(kāi)發(fā)能力 。 品質(zhì)量化計(jì)算主要按退貨率 、 平均合格率 、 總合格率來(lái)計(jì)算 ， 得分為 30分 ， 其中退貨率 =退貨批數(shù) ?交貨總批數(shù) 。 產(chǎn)品名稱 ______________。 1,000)X40+(86247。 2,400)X40+(86247。 5, 按顧客提供的情況提出詳細(xì)的材料 ,工模具及開(kāi)發(fā)成本分析 . 5, 就模型 ,批生產(chǎn)及材料等關(guān)鍵開(kāi)發(fā)計(jì)劃日期進(jìn)行有效的溝通 . 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法 1 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系示意圖分析 2 加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析 3 成本比較法特點(diǎn)與案例分析 4 供應(yīng)商月度考評(píng)打分表分析 5 供應(yīng)商月度考評(píng)積分表分析 6 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)分析 7 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例分析 1 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系示意圖 業(yè)務(wù)考評(píng) 生產(chǎn)能力 質(zhì)量體系 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 成 本 分 析 供 應(yīng) 質(zhì) 量 保 證 書(shū) 當(dāng) 地 政 治 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 當(dāng) 地 技 術(shù) 環(huán) 境 當(dāng) 地 自 然 地 理 環(huán) 境 當(dāng) 地 社 會(huì) 文 化 環(huán) 境 制 造 生 產(chǎn) 狀 況 質(zhì) 量 體 系 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 能 力 質(zhì) 量 檢 測(cè) 能 力 質(zhì) 量 詳 細(xì) 資 料 生 產(chǎn) 工 藝 說(shuō) 明 書(shū) 技 術(shù) 合 作 能 力 財(cái) 務(wù) 狀 況 設(shè) 備 狀 況 交 貨 質(zhì) 量 企 業(yè) 信 譽(yù) 企 業(yè) 發(fā) 展 前 景 2 供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用方法之一 : 加權(quán)綜合概述 先規(guī)定衡量供應(yīng)商的各種重要在指標(biāo) (如質(zhì)量 , 價(jià)格 , 合同 完成率等 )的加權(quán)分?jǐn)?shù) , 并據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料 , 分別計(jì)算各供 應(yīng)商的得分 , 選擇得分最高者為最終供應(yīng)商 . 此法有如下兩大特點(diǎn) : 1) 將各衡量項(xiàng)目的重要程度 , 加上了不同的權(quán)重 。 3, 提供生產(chǎn)用的原材料的建議 。 5, 大大提高了研發(fā)的有效性 ( 早期介入的供應(yīng)商能進(jìn)一步提高自己開(kāi)發(fā)能力 ,從而保持領(lǐng)先或獨(dú)特的供應(yīng)地位 ). 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 3/7 A, 從降低研發(fā)總成本角度看 供應(yīng)商參與度 研發(fā)總成本 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 4/7 B, 從采購(gòu)的自由度角度看 采購(gòu)自由度 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 5/7 C, 從產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本角度看 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 6/7 作業(yè)流程圖 明確目標(biāo) 選擇供應(yīng)商 擬定方案 定期考核 磋商簽約 接收樣品 調(diào)整目標(biāo) 參考資料 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 7/7 供應(yīng)商和用戶職責(zé)劃分一覽表 供應(yīng)商責(zé)任 用戶責(zé)任 1, 對(duì)選定的技術(shù)及設(shè)計(jì) , 就質(zhì)量成本交貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提供報(bào)告 。 另外 , 供應(yīng)商 B為了爭(zhēng)取更多的訂單 , 還有可能采用空運(yùn)等進(jìn)一步 縮短交期的措施 , 供應(yīng)商 A都應(yīng)事先采取預(yù)備措施應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) . 運(yùn)輸方式 銷售量 /箱 毛利 /元 運(yùn)輸成本 /元 純利 /元 鐵路運(yùn)輸 1,500 30,000 3,750 26,250 卡車運(yùn)輸 1,950 39,000 11,700 27,300 航空運(yùn)輸 2,250 45,000 23, 21, 供應(yīng)商關(guān)系管理 1 供應(yīng)商關(guān)系演變一覽表分析 2 美國(guó)供應(yīng)商數(shù)目變化一覽表分析 3 供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則 4 供應(yīng)商六大關(guān)系模式一覽表分析 5 供應(yīng)商分類模塊示意圖及其特點(diǎn)分析 6 供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點(diǎn)分析 7 供應(yīng)商關(guān)系層次特點(diǎn)一覽表分析 8 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析 9 供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢(shì)成本 /責(zé)任分工及流程 1 供應(yīng)商關(guān)系演變一覽表 時(shí)間 : 20世紀(jì) 6070年代 80年代 90年代 特征 供應(yīng)商是采購(gòu)方的對(duì)手 供應(yīng)商是合作伙伴 供