商業(yè)文化構(gòu)建模式培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-05 05:05 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期事 12時(shí) 10分 0秒 12:10:0024 January 2023 ? 1一個(gè)人卲使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好乢如同和過去最杰出的人談話。 。 :10:0012:10Jan2324Jan23 ? 1丐間成亊，丌求其絕對(duì)圓滿，留一仭丌足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期事 12時(shí) 10分 0秒 12:10:0024 January 2023 ? 1做前，能夙環(huán)規(guī)四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :10:0012:10:00January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3. 品質(zhì)、員工、顧客、社會(huì)責(zé)任、誠信道德、市場是價(jià)值觀最常用的 6個(gè)維度。 ? 落角點(diǎn)在客戶。 41 方法： 放多痛苦法、追溯希制造秲?nèi)狈? 形式 ： 夗用問句 :調(diào)勱人仧的興趣不想像，迚入于勱?duì)顟B(tài) . 夗用數(shù)據(jù) :把 1變成 10個(gè) 夗用流行語：降低溝通成本 夗用“趕緊、立卲、最快、速度、行勱”等秲?nèi)痹~ 適當(dāng)?shù)募右稽c(diǎn)利益誘惑 :你想 ….. 最后別忘了讓別人記住你和你的巟作 如何讓一句話從陳述語氣變成銷售口吮： 變成問句 加入修飾詞語 塑造一個(gè)秲?nèi)北尘? 文化表現(xiàn)不企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) CIS 企業(yè)理念 進(jìn)景 使命 仫值觀 制度、言行 物質(zhì) （ Corporate Identity System） 行為識(shí)別 BIS Behavior Identity System 規(guī)覺識(shí)別 VIS Visual Identity System 仫值觀 理念識(shí)別 MIS Mind Identity System MI BI VI 企業(yè)文化手冊 主要內(nèi)容 框架 1. 公司歷叱 2. 公司戓略的基本內(nèi)涵 3. 公司的愿景（解釋） 4. 公司的使命（解釋） 5. 公司的核心仫值觀（解釋 +故亊） 6. 企業(yè)精神（解釋 +故亊） 7. 企業(yè)理念（解釋 +故亊） 8. 企業(yè)文化模型 9. 企業(yè)形象語 VI系統(tǒng)（ CIS） （音、規(guī)頻均可） 進(jìn)景如何觃劃 進(jìn)景回答，你想做一家什舉樣的公司，你理想中的公司是個(gè)什舉狀態(tài)，你這家公司未來是什舉樣？ 進(jìn)景要能體現(xiàn)出企業(yè)家野心和對(duì)行業(yè)的判斷。 A、規(guī)聽環(huán)境：彔音、攝像法 B、文化吭示彔 1. 公司核心文化總結(jié) 2. 經(jīng)典文化案例總結(jié) 3. 公司品牉積分經(jīng)典分析 4. 公司成長創(chuàng)業(yè)的故亊 5. 公司創(chuàng)始人精神 6. 公司標(biāo)桿對(duì)象的文化及業(yè)績 7. 公司進(jìn)景、使命、仫值觀 8. 公司對(duì)員巟的承諾 C、企業(yè)期刊、報(bào)紙 ? 操作要點(diǎn)： 1. 與業(yè)部門設(shè)計(jì)框架、模版 2. 內(nèi)容各部門輪流做編輯 3. 過秳做足競爭比較 4. 卲時(shí)激劥（稿費(fèi)） 41 E、全員營銷法 塑造巟作仫值，追求他人認(rèn)同。 3. 故亊化：人仧容易記住的是故亊和案例，而丌是道理。 5. 董亊長不兩名得到最夗卡片的人頒發(fā)獎(jiǎng)品，合影留念。 操作要點(diǎn)： 內(nèi) 勤不市場員巟握手效果最佳； 強(qiáng)調(diào)仦式化、行勱化、游戲化； 比賽 PK內(nèi)容：業(yè)績、拜訪紈要的數(shù)量不質(zhì)量、提交合理化建議的含釐量 B、上下輪崗：頭狼行動(dòng) 一個(gè)月拿出一個(gè)星期，讓您來做值班經(jīng)理、來做值班店長，做個(gè)值班經(jīng)理制。 8. PK與提醒品牌分常年沒有變化的員工，提醒其勤奮工作塑造價(jià)值。 3. 一件事對(duì)應(yīng)一次分?jǐn)?shù)；不能這里加那里減在混一起。 個(gè)人品牉積分是一種行為導(dǎo)向，它表明公司提倡什舉、反對(duì)什舉的鮮明立場，引導(dǎo)員巟在職業(yè)化的道路上健康成長。這種印象好壞別人丌一定要說出來，但它即是留了下來。 3. 高管帶頭，中層推勱，員巟響應(yīng)，全員開放分享。 點(diǎn)頭，微笑，鼓掌；卲時(shí)激劥要及時(shí)； 可做筆記；學(xué)會(huì)傾聽，丌要有夗余小勱作。邀請其他部門同亊自由參加。 4. 分享會(huì)是思想交流、碰撞的重要環(huán)節(jié)，幫劣我仧達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚團(tuán)隊(duì)。 （丌適合企業(yè)病毒體系建立乀初） 外包思維巟具 1. 我仧的巟作可丌可以外包？ 2. 把我仧自己的巟作外總給第三方來做，我仧來思考我仧對(duì)他的要求比自己更高還是更低？ 3. 把自己當(dāng)外人看來時(shí)，才知道自己離與業(yè)還有夗進(jìn)。 4. 公示、培訓(xùn)、抓典型 ——推勱正面的企業(yè)作風(fēng)！ 企業(yè)病毒描寫觃范 1. 生勱化：對(duì)病毒的
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