【正文】 他的能力使他不相信英國工業(yè)像人們所說的那樣全面地垮臺了。 ? 霍爾茲沃恩是個善于迂回戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士，面對殘酷的命運之神，他從不做無謂的犧牲，他寧愿趴在地上躲避槍彈也不愿當靶子。 ? 霍爾茲沃恩是個有強烈社會責任感的人，他從不認為募捐是一種施舍，而認為這是自己應盡的義務。 “管理智慧在于對不可見的東西應付自如”工業(yè)巨子 — 霍爾茲沃恩 ? 在所有英國的工業(yè)巨子中，在分析英國工業(yè)現(xiàn)存問題及解決方法上，格斯 —— 基恩 —— 內(nèi)特爾福德汽車裝配廠（ GRN）的總裁特雷弗，霍爾茲沃恩是最有權威的。人們 ? 說，愛德華茲有起死回生、妙手回春的本領，因而，哪兒出現(xiàn) ? 問題，他就出現(xiàn)在哪兒，將困境中的公司拯救出來。 ? 他在書中斥責了那種“惟文憑是用”’的做法，而強調(diào)“惟才 ? 是用”，認為學歷不能作為評定工作的標準，更不能成為晉升 ? 的參考依據(jù)?！薄笆聵I(yè)重任由全體職工一起承擔，因此，每個 ? 人都是經(jīng)營者 …… ” 經(jīng)營制度像鋼鐵般嚴實 鋼鐵巨人 — 稻山嘉寬 ? 稻山嘉寬的成功在于：經(jīng)營意見前與強烈的責任感。出光佐三在《茶余漫 ? 談》中曾這樣寫道：“出光產(chǎn)業(yè)公司沒有工會，倒不是我不讓 ? 成立，而是根本沒有必要成立。道理便是這樣：出現(xiàn)好的牌局時你該加大財注，反之亦然。 ? 林奇還告誡人們，有一些最愚蠢的說法在投機股票市場時要注意的，具體的說法便是：一、既然它已經(jīng)降了那么多，就不可能再往下降了；二、你總能知道一種股票何時跌到頭吧？三、它既已漲了那么多，就不可能再漲了；四、才幾美元一股，我會有多大損失呢？五、它們（公司）總會恢復過來的；六、稱眼前總是最黑暗的；七、等它回升到 10美元時我就拋出；八、我有什么好擔憂的呢，保守型公司的股票上下波動的幅度是不會很大的；九、等的時候太長了；十、因為我沒有買，所以損失了那么多；十一、我上次錯過了一家公司的股票，下一家再也不能錯過了。企業(yè)也是如此。他把自己的種種經(jīng)驗寫下來，稱之為“與讀者分享成功的秘訣”。特納的夢變成了燦爛的現(xiàn)實。我只是不停地推動、推動、推動去取得我所要達到的目 ? 的。他可以在電話里一邊與對手 ? 開著玩笑，一邊談著上千萬美元的生意。 操縱經(jīng)營的致勝法則 “紐約不動產(chǎn)之王” — 特朗普 ? 特朗普以他超群的天賦和膽識、獨特的經(jīng)營藝術和管理才 ? 能以及在房地產(chǎn)業(yè)所取得的巨大成功享譽全球，被譽為美國企 ? 業(yè)界“新興的超級明星”、“紐約的不動產(chǎn)之王”。另外，他運用以點帶面的推銷術，打開了自己的 ? 市場。 從“空隙”中找機遇 聚財高手 — 梅隆 ? 梅隆的成功在于：由于他本人是有強烈的競爭意識，所以 ? 善于在各種“空隙”中找到取勝的機遇。其實，他的這種策略正是面對未來的，是真 ? 正具有現(xiàn)代意義的一步。斯彭 ? 塞公司的總裁恩弗勛爵，坐在一起用午餐時，恩弗勛爵贊美霍 ? 格是英國紡織工業(yè)的救星，霍格非常高興地接受了這一贊譽。 “英國工業(yè)中最卓越的斧手” 英國紡織業(yè)救星 — 霍格 ? 所有的跡象都表明，克里斯托弗 他是“生產(chǎn)化妝品的一臺巨大的攪拌機” ? （《時代》同刊人物）評語。 把奧運變成積累財富的表演舞臺 奧運聚財之王 — 尤伯羅斯 ? 尤伯羅斯以超人的智慧和精明的頭腦挑動了奧運會的商 ? 戰(zhàn)，使全世界的企業(yè)巨子和商業(yè)大亨們?yōu)闋帄Z奧運會的贊助權 ? 而拼命競爭，取得了巨大的成功。 明碼標價與薄利多銷 百貨奇才 — 麥西 ? 麥西公司的成功在于三點：一是首創(chuàng)明碼標價制，二是提 ? 高店員的服務水平，三是堅持“薄利多銷”的原則。 一手伸進冷門，一手伸進熱門 石油巨子 — 保羅 戴在新聞理論、新聞業(yè)務的領域并沒有多大的貢獻，但是他能夠認識到新的時代里新的讀者層需要新的廉 ? 價報紙，并且創(chuàng)辦了美國報業(yè)史上第一張成功的廉價報紙，這 ? 件事本身就是重大的貢獻。戴的好兄弟摩西 他使報紙闖入并干預了社會生活，同時也 ? 證明，一個致力于不斷改進其產(chǎn)品的報刊發(fā)行人有希望得到優(yōu) ? 厚的報酬。正像霍英東自己所說“一個人要干成一番事業(yè)，其中 ? 放開眼界、抓住時機、百折不撓、艱苦創(chuàng)業(yè)，占 95％的因 ? 素。 ? 每個人都會遇到，關鍵是你能否抓住它。有人稱他經(jīng)營房地產(chǎn)實在是大企業(yè)家之風度和氣魄，我認 ? 為還要加上職業(yè)孤注一擲的冒險精神。這位把家人對他的愛視為最大財富的人，已 ? 經(jīng)是一個世界企業(yè)家，一個新聞出版家，一個印刷家，一個歐 ? 亞兩洲的電視權貴，一個不知疲倦為何物、魄力超群的人和一 ? 個在商業(yè)王國里受愛戴和令人敬畏的人物。哈姆斯渥斯（后受勛羅瑟米勻勛 ? 爵）是一個不可多得的精明強干的報業(yè)管理人才，他與北巖合 ? 作并擔任《每日郵報》的經(jīng)理，他為北巖的報紙建立了完備的 ? 管理系統(tǒng)。北巖通過長時間的觀察、分析和研究，看到 ? 了這一點，因此，他的《每日郵報》一創(chuàng)辦就開闊了讀者的視 ? 野，使他們能看到社會清晰的完整圖象，一下子便緊緊地抓住 ? 和吸引著讀者。 占領讀者的心靈 大眾報紙之王 — 北巖爵士 ? 北巖創(chuàng)辦《每日郵報》之所以能夠取得巨大成功的基本原因，歸納起來有以下二點： ? 第一，北巖認真研究了英國社會的需要與現(xiàn)存報紙的積弊。 去賺“嘴巴”中的錢 肉餡面包大王 — 藤田 ? 藤田在總結成功經(jīng)驗時說道：“我認為肉餡面包好賣，是 ? 有著綜合因素的，我們確信抓住了人類的要求，和守住猶太人 ? 的經(jīng)商法則，這是最重要的一點。與一般的企業(yè)家不同的是，坪內(nèi)壽夫 ? 并不追求資產(chǎn)的迅速增長，而是醉心于重建一家家瀕臨破產(chǎn)的 ? 企業(yè)。全部員工對此事都十分忿怒，且極力要求反駁，我卻強調(diào)‘沉默、忍耐’。面對他人的毀貶，坪內(nèi)始終保持緘默，他的原則是忍耐，再忍耐。” ? 坪內(nèi)就是這樣一個嚴于律己的人，他把這種精神稱為“忍耐”?！逼簝?nèi)比小林一三有更深刻的體會，于是，他以自己的方式，創(chuàng)造了自己獨特的風格。 ? 坪內(nèi)號為 180余家公司的老板兼經(jīng)營者，但他從未從任何一個企業(yè)、甚至來島船塢中取一分錢，作為高級干部的報酬或支付自己的薪水?！? 操作“坪內(nèi)式經(jīng)營法” 經(jīng)營雄才 — 坪內(nèi)壽夫 ? 坪內(nèi)壽夫的成功得之于他異乎常人的經(jīng)營觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，他作為“坪內(nèi)式經(jīng)營法”的創(chuàng)始人與松下幸之助并稱為“經(jīng)營雙雄”，那么，這“坪內(nèi)式經(jīng)營法”的精華是什么呢？ 首先，坪內(nèi)式經(jīng)營信守“顧客至上”的經(jīng)營觀念。 善于自我創(chuàng)造的方式 電腦大王 — 王安 ? 有不怕犯錯誤的冒險精神，敢于大膽進行創(chuàng)造的設想，又 ? 有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和一套縝密的檢驗流程，這就是王安獲得累 ? 累發(fā)明創(chuàng)造碩果、王安電腦公司不斷興旺發(fā)達的秘訣。由這樣一位性格矛盾、眾說紛紜的人物來 ? 領導這樣偉大而又無聲無