現(xiàn)代的全面預(yù)算管理戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-04 19:54 本頁(yè)面
【正文】 ? 強(qiáng)大的全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。 全面分析 : 靈活多變的分析 多版本控制 254。 全面分析 : 靈活多變的分析 能執(zhí)行自上而下的調(diào)整 254。 * 和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)試算表的集成 254。 * 從摘要深入到細(xì)節(jié) 。 獎(jiǎng)金銷售預(yù)測(cè) HYPERION PILLAR 254。 人壽保險(xiǎn)167。 費(fèi)用167。 Commissions167。 B/ SB U D G E T I N G167。 提高生產(chǎn)力HyperionPillar167。 全面分析通常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)試算表本身是無(wú)法提供預(yù)算、測(cè)算和分析功能。? 40%的老客戶每個(gè)季度持續(xù)購(gòu)買Hyperion的產(chǎn)品和服務(wù) 。 出產(chǎn)品 /項(xiàng)目成本注意控制的重點(diǎn) 。 包括每月實(shí)際既成事實(shí)的損益表和現(xiàn)金流量表 ! 不同用戶工作模板缺乏相應(yīng)靈活的變化=================原則性解決方案建立相關(guān)的 不同用戶之間可查看但不可修改電子文件 , 即可解決 !從我們上面已實(shí)際體驗(yàn)的電子表格編制的預(yù)算模型和相關(guān)的課程（ 電子表格信息處理技術(shù)在 “ 管理報(bào)表體統(tǒng) ” 中運(yùn)用，共計(jì) 155頁(yè) PPT）看， 僅權(quán)限管理一個(gè)缺陷！數(shù)據(jù)錄入工作量大========原則性解決方案目前企業(yè)內(nèi)部多個(gè)信息系統(tǒng) , 即信息孤島的輸出功能均能產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的電子表格格式的文件 , 通過(guò)人為流程固定工作的方式 , 將之定期粘貼在固定文件中的一個(gè)表 (SHEET), 在自動(dòng)轉(zhuǎn)化為另一個(gè)表 (SHEET)的需求格式文件 , 是非常簡(jiǎn)單的事情 !!! 既然實(shí)現(xiàn)不同信息孤島信息的自動(dòng)信息轉(zhuǎn)化 (輸出 /粘貼兩個(gè)動(dòng)作 ), 本身就是 將 輸出 自動(dòng)變?yōu)? 輸入 !!!缺乏多維度反映數(shù)據(jù)的功能============原則性解決方案通過(guò)上述 后臺(tái)處理 的方式 , 任何多緯的數(shù)據(jù)處理 , 根本不是問(wèn)題 !!!從我們上面已實(shí)際體驗(yàn)的電子表格編制的預(yù)算模型和相關(guān)的課程（ 電子表格信息處理技術(shù)在 “ 管理報(bào)表體統(tǒng) ” 中運(yùn)用，共計(jì) 155頁(yè) PPT）看， 僅權(quán)限管理一個(gè)缺陷！回顧全面預(yù)算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ）從內(nèi)部控制到企業(yè)績(jī)效管理（ 管理控制系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ）從滾動(dòng)預(yù)算到實(shí)時(shí)預(yù)算（ 單純跟隨計(jì)劃變動(dòng) ）從實(shí)時(shí)預(yù)算到實(shí)時(shí)預(yù)算管理（ 戰(zhàn)略成本、業(yè)務(wù)管理成本、支持管理成本、現(xiàn)金流管理和企業(yè)績(jī)效管理 ）1234全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的功能 , 有三個(gè)深入的層次來(lái)作 “智能化 ” 地挖掘 : [ 第一層次 : 比較簡(jiǎn)單 ]:* 前后計(jì)劃結(jié)果和原來(lái)上年或上期的兩種結(jié)果 , 包括前后不同可比較的財(cái)務(wù)三表 , 而得出的財(cái)務(wù)比率分析 , 和分析的提示 ! 尤其是那些周轉(zhuǎn)比率的分析 !!! 原理 : 周轉(zhuǎn)比率提升 , 企業(yè)自身的資金和庫(kù)存周轉(zhuǎn)能力的提升 , 是利潤(rùn)比率改善的基礎(chǔ) !季度 = 年 = 戰(zhàn)略執(zhí)行的中長(zhǎng)期 : 財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè) , 就是最基本的風(fēng)險(xiǎn)控制 !=================================全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的功能 , 有三個(gè)深入的層次來(lái)作 “智能化 ” 地挖掘 : [ 第二層次 : 比較難 ]:* 質(zhì)量成本和 ” 項(xiàng)目 /產(chǎn)品 ” 成本預(yù)算的比較 , 并得出分析結(jié)論和新產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)的均值 , 以不段累積和指導(dǎo)下一期間的成本預(yù)算 . =提出應(yīng)改進(jìn)質(zhì)量管理的重點(diǎn)=提出 “ 產(chǎn)品或項(xiàng)目 ” 成本控制的重點(diǎn)在 采購(gòu)到銷售的業(yè)務(wù)鏈條上 , 監(jiān)控成本 （采購(gòu)成本降低和質(zhì)量成本上升的藝術(shù)平衡） 升降趨勢(shì)的同時(shí) , 提升產(chǎn)品的 “ 合適 ” 品質(zhì) （合適核算和控制質(zhì)量成本 , 本身就有幫助保持和提升質(zhì)量的效應(yīng)），是 財(cái)務(wù)職能團(tuán)隊(duì)乃至公司， 最能 創(chuàng)造 價(jià)值和 最具 成就感體現(xiàn)之一 ,采購(gòu)和質(zhì)量管理的 最高管理境界 !全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的功能 , 有三個(gè)深入的層次來(lái)作 “智能化 ” 地挖掘 : [ 第三層次 : 最為艱難是控制運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) ]:* 協(xié)助分析計(jì)劃如果執(zhí)行下去的提醒行動(dòng)建議 : 的批次 。建立不同級(jí)別的打開 索引 性質(zhì)文件 , 不同等級(jí)和職能憑密碼打開文件數(shù)據(jù)整合性欠佳=======原則性解決方案建立 中間處理 后臺(tái) 計(jì)算和整合的電子文件 。后續(xù)則自由發(fā)言。注意 ： 如果將預(yù)算的目的就是限制支出，那么對(duì)預(yù)算的消極態(tài)度，將更為嚴(yán)重?，F(xiàn)代的全面預(yù)算管理 愛立信 (中國(guó) ) * (項(xiàng)目 )管理會(huì)計(jì) +預(yù)算管理 華為 (香港 /美國(guó) ) * 信息化建設(shè) +財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) +內(nèi)部控制 * 采購(gòu)審計(jì) +預(yù)算管理 +海外資金 +境外稅務(wù) 聯(lián)想 (歐洲 ) * 海外客戶資信控制 范梅勒 (中國(guó) ) * 信息化建設(shè) +財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) +內(nèi)部控制（ 北美 ） 加拿大會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 學(xué)員會(huì)員（ 歐洲 ） 質(zhì)量和管理科學(xué)國(guó)際中心（荷蘭） 專家成員（ 亞太 ） 亞太財(cái)務(wù)聯(lián)盟 理事成員（ 中國(guó) ） 暨南大學(xué)國(guó)際學(xué)院管理會(huì)計(jì) （ 全英文 ） 客座講師 回顧全面預(yù)算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ）從內(nèi)部控制到企業(yè)績(jī)效管理（ 管理控制系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 ）從滾動(dòng)預(yù)算到實(shí)時(shí)預(yù)算（ 單純跟隨計(jì)劃變動(dòng) ）從實(shí)時(shí)預(yù)算到實(shí)時(shí)預(yù)算
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