四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第1次研討會-wenkub.com
2025-01-04 15:34 本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 24分 12秒 15:24:1225 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時(shí) 24分 12秒 15:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:24:1215:24:1215:241/25/2023 3:24:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 3時(shí) 24分 :24January 25, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :24:1215:24Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。服務(wù)水平不但是企業(yè)名譽(yù)的體現(xiàn)，也已成為 IT產(chǎn)品行業(yè)的主要利潤來源之一 ?吸引并留住高素質(zhì)的人才 IT產(chǎn)品 行業(yè)人才競爭非常激烈，人員的流動性非常高，思創(chuàng)的研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍的關(guān)鍵成功要素 23 機(jī)密 鴻達(dá)光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn) 制造能力 銷售體系管理能力 與同行業(yè)競爭者相比，鴻達(dá)光盤公司在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不斷的積累和提高，并將努力成為公司未來核心競爭力之一 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的通路， 對于鴻達(dá)光盤的營銷戰(zhàn)略而言，建立符合自身特點(diǎn)的營銷體系 是企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點(diǎn) 技術(shù)路線 鴻達(dá)光盤公司近期將選擇與外部科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研究與開發(fā) ，一方面共享研究成果；同時(shí)保持與業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系與溝通，為人力資源提供必要時(shí)儲備 未來考慮研究與開發(fā)的獨(dú)立運(yùn)作 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 品牌推廣和管理能力 同樣，并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的品牌，鴻達(dá)光盤的戰(zhàn)略中自身品牌是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 24 機(jī)密 鴻達(dá)光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 (續(xù) ) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源 建立與國際公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為鴻達(dá)產(chǎn)品國際化創(chuàng)造條件；與國際品牌商的聯(lián)盟也將大大促進(jìn)生產(chǎn)能力的釋放 競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 如 IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個(gè)行業(yè)重要的CSF 之一，對于鴻達(dá)光盤而言當(dāng)然也不例外。 業(yè)務(wù)流程型 A B C D 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 ： ? 周期短 ? 控制嚴(yán)格 7 機(jī)密 職能型組織結(jié)構(gòu)模型 信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng) 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 2 客戶和市場管理 運(yùn)營 產(chǎn)品管理 支持服務(wù) 主要特征 ? 業(yè)務(wù)部門基于流程和職能 ? 很少或沒有部門職能的重疊 ? 每個(gè)單元以利潤或成本為中心 , 可以對多個(gè)部門匯總考核業(yè)績 網(wǎng)絡(luò)和分銷 董事會 8 機(jī)密 風(fēng)險(xiǎn) ? 不適用于產(chǎn)品、客戶、市場多樣化的公司 ? 決策速度較慢 ? 會產(chǎn)生很多跨部門的流程 ? 缺乏對整體目標(biāo)的一致追求 ? 對迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢 優(yōu)點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化 ? 部門職責(zé)很少或沒有交叉 ? 高度的專業(yè)化 ? 鼓勵各部門的合作 ? 公司以一個(gè)面孔面對供應(yīng)商 ? 容易監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素 ? 規(guī)模小 , 單一的產(chǎn)品系列 ? 單一的市場 ? 職能部門的規(guī)模和特殊技能 ? 較長的產(chǎn)品和開發(fā)周期 ? 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 舉例 Shaws Talbots Payless Aldo 職能型機(jī)構(gòu)： 9 機(jī)密 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型 董事會 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1 主要特征 ? 業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立 ? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程 ? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 10 機(jī)密 風(fēng)險(xiǎn) ? 職能的重疊，受限制的資源共享 ? 無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 ? 企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享 ? 可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 提高產(chǎn)品的差別和種類 ? 提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性
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