供應(yīng)鏈管理之庫(kù)存管理-wenkub.com
2025-01-04 14:01 本頁(yè)面
【正文】 2023/1/28 16:27:1916:27:1928 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 一月 2116:27:1916:27Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/28 16:27:1916:27:1928 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 2116:27:1916:27:19January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。l打包要規(guī)范，按規(guī)定包裝。內(nèi)配的優(yōu)勢(shì)與不足42負(fù)庫(kù)存管理－內(nèi)配邏輯一地有貨全國(guó)可售庫(kù)存共享⊙ 實(shí)現(xiàn)全國(guó)庫(kù)存共享⊙ 京東減少存貨風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控保證體驗(yàn)⊙ 提供準(zhǔn)確的到貨預(yù)期⊙ 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的時(shí)效⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的質(zhì)量⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的準(zhǔn)確率不斷提升的銷(xiāo)售量與不能同比例增加的庫(kù)容之間必須尋找平衡。顧客訂單等待時(shí)間長(zhǎng)。慢銷(xiāo)商品過(guò)多，將降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱患 銷(xiāo)售量為零表象性特征條件性特征結(jié)果性特征 按成本價(jià)或虧本價(jià)銷(xiāo)售簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)難以為繼l 銷(xiāo)售波動(dòng)導(dǎo)致預(yù)測(cè)偏差過(guò)大，采購(gòu)超量l 虛假顧客訂單導(dǎo)致采購(gòu)超量，到貨積壓l 新品預(yù)測(cè)偏差過(guò)大，首訂量積壓產(chǎn)生滯銷(xiāo)和慢銷(xiāo)的 原因?qū)е律唐?滯銷(xiāo)和慢銷(xiāo)的原因有哪些？ 積壓 庫(kù)存的清理方法 處理 積壓 庫(kù)存的方法： 清倉(cāng) 促銷(xiāo) 退回供應(yīng)商?倉(cāng)庫(kù)揀貨打包人力成本?部分需京東承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)?退貨增加對(duì)帳工作?大進(jìn)大退影響供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)?原價(jià)退回， 保全毛利?不必占用 促銷(xiāo)資源優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)?類(lèi)似促銷(xiāo)?優(yōu)惠顧客?吸引流量?利潤(rùn)減少?對(duì)長(zhǎng)尾滯銷(xiāo)品 效率較差退回供應(yīng)商清倉(cāng)促銷(xiāo)做好倉(cāng)間平衡 加快存貨周轉(zhuǎn)倉(cāng) 間平衡： 是指在整體存貨水平不變的情況下，通過(guò)合理放置庫(kù)存，來(lái)保證及時(shí)交付，提高庫(kù)存流通速度，提高倉(cāng) 庫(kù) 利用率的方法。比如我們通常所說(shuō)的旗艦店、以及一些不帶有降價(jià)手段的頁(yè)面展示等3. 季節(jié)性因素包含季節(jié)變換，新品上市，節(jié)假日等，與時(shí)間相關(guān)的因素4. 異常情況主要指實(shí)事影響以及自然因素。在考察多地現(xiàn)貨率水平時(shí)，時(shí)點(diǎn)現(xiàn)貨率的高低直接反映了商品在各倉(cāng)間庫(kù)存的均衡性。計(jì)算 =有貨時(shí)長(zhǎng) /上柜時(shí)長(zhǎng) ＝ 有貨 sku/上柜 sku23現(xiàn)貨率 —現(xiàn)貨率 的意義 時(shí)長(zhǎng)現(xiàn)貨率的意義時(shí)長(zhǎng)現(xiàn)貨率， 屬于動(dòng)態(tài)現(xiàn)貨率水平?？刂撇⒑侠韮?yōu)化 倉(cāng)庫(kù)存貨周轉(zhuǎn) 是合理使用倉(cāng)容，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本的重要途徑。 反映存貨件數(shù)與銷(xiāo)售件數(shù)之間的周轉(zhuǎn)關(guān)系，是數(shù)量維度的。 合理采購(gòu)216。 供應(yīng)鏈管理之庫(kù)存管理講師介紹課程目標(biāo) 能夠認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理的重要性，加強(qiáng)配合；能夠解釋庫(kù)存管理及其關(guān)鍵指標(biāo)的概念； 能夠準(zhǔn)確計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)及現(xiàn)貨率； 能夠運(yùn)用現(xiàn)貨率的管理方法來(lái)提高現(xiàn)貨，保證銷(xiāo)售； 能夠運(yùn)用存貨周轉(zhuǎn)及負(fù)庫(kù)存的管理方法優(yōu)化庫(kù)存、加快 周轉(zhuǎn)； 能夠區(qū)分供應(yīng)商級(jí)別并改進(jìn)與供應(yīng)商的配合。 提升銷(xiāo)售庫(kù)存管理 —營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的保障A B C個(gè)人績(jī)效 存貨管理 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)案例分析凡客的故事結(jié)論賣(mài)得好，更要管得好缺乏分析單憑感覺(jué)預(yù)估不準(zhǔn)盲目采購(gòu)監(jiān)控不足風(fēng)險(xiǎn)增大快速擴(kuò)品加速惡化課程目錄課程 結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理
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