目視化管理與標準作業(yè)培訓課件-wenkub.com
2025-01-04 12:52 本頁面
【正文】 ? 準確，要避免抽象 ? 數(shù)量化 具體，每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。 B、標準顯示了迄今為止所能想到的關于物品的狀態(tài)及工作的做法中最完善、最優(yōu)秀的一面。 ，降低成本。 目視防錯的六步法 第 6步：創(chuàng)建裝置并測試效果 創(chuàng)建裝置并測試效果。 第 3步：評審現(xiàn)行標準程序 對發(fā)生缺陷的操作的每一步驟文件化。出現(xiàn)缺陷后，考察缺陷的歷史。例如機器可能在無警示的情況下故障。 安全措施： 建立技巧，工作標準化 8. 缺乏標準而產(chǎn)生的錯誤：有時由于缺乏指引或工作標準時會發(fā)生錯誤。 6. 疏忽錯誤：有時我們會心不在焉并犯錯誤而不知道它們是如何發(fā)生的。 安全措施： 建立技巧，工作標準化。 3. 識別錯誤：有時我們由于看太快或由于太遠看不清楚會錯誤判斷局勢。 安全措施： 預先警告操作者或定期檢查。 防錯法意味著 :第一次把事情做好。 ? 防呆法的其義即是防止呆笨的人做錯事。 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法，故又稱為愚巧法。
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