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物流abc基礎(chǔ)知識(shí)(ppt26頁(yè))-wenkub.com

2025-01-04 04:54 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 13分 24秒 16:13:2423 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :13:2416:13Jan2323Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 13分 24秒 16:13:2423 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:2416:13:24January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 X 產(chǎn)品的生產(chǎn)利潤(rùn)下降,所以公司考慮準(zhǔn)備停止生產(chǎn)或者把甲工廠賣掉,并將產(chǎn)品 Y 在乙工廠生產(chǎn),但是對(duì)利潤(rùn)沒(méi)有信心,所以決定用 A BC 方法來(lái)進(jìn)行分析。 11 45 。 制品的特性 制品 生產(chǎn)數(shù)量(年) 材料單價(jià) 生產(chǎn)單位的 直接勞動(dòng)時(shí)間 生產(chǎn)單位的機(jī)器作業(yè)時(shí)間 A B C D 10 100 10 100 6 6 18 18 0 . 5 0 . 5 1 . 5 1 。第三章 物流 ABC基礎(chǔ)知識(shí) 李龍洙 一、物流 ABC概念 ( 1) 1 . 傳統(tǒng)的成本概念的變化 1 ) 成本類型的變化 ( 1 )變動(dòng)費(fèi) 固定費(fèi) ( 2 )直接費(fèi) 間接費(fèi) 2 ) 成本分配基準(zhǔn)的變化 ( 1 )把直接費(fèi)分配基準(zhǔn)同樣適用于間接費(fèi)的分配上 ( 2 )研究符合實(shí)際的間接費(fèi)分配基準(zhǔn) 一、物流 ABC概念 ( 2) 2 . 傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)的問(wèn)題 1 ) 喪失適合性 2 )歪曲成本 3 )缺乏及時(shí)性 4 )忽視非財(cái)務(wù)信息 5 )標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的缺陷 ( 1 )重視 直接費(fèi) ( 2 )忽略間接費(fèi)管理的重要性 ( 3 )未能適用并行工程等多種多樣的新的管理方法 ( 4 )不適合于多品種、小批量生產(chǎn)體系 一、物流 ABC概念 ( 3) 3 . A BC 系統(tǒng)的特征 ( 1 ) 活動(dòng)識(shí)別 ( 2 ) 滿足顧客需求事項(xiàng) ( 3 )進(jìn)行 活動(dòng)成本計(jì)算和績(jī)效測(cè)定 ( 4 ) 決定活動(dòng)的產(chǎn)出量(活動(dòng)測(cè)定量) ( 5 ) 以成本對(duì)象識(shí)別和活動(dòng)量為基準(zhǔn),將活動(dòng)成本分配給活動(dòng)對(duì)象 ( 6 ) 掌握組織的長(zhǎng)短期目的和決定性的成功要素 ( 7 ) 評(píng)價(jià)活動(dòng)有效性和效率性 二、活動(dòng)分析和現(xiàn)象分析 ( 1) 1 .什么是 A BC 系統(tǒng)? 以每一個(gè)活動(dòng)為對(duì)象計(jì)算成本, 并 以此 為 依據(jù),進(jìn)一步計(jì)算活動(dòng)對(duì)象的產(chǎn)品、顧客、工序等成本的系統(tǒng)。 5 0 . 5 0 . 5 1 . 5 1 。 11 二、活動(dòng)分析和現(xiàn)象分析 (42) 2 )基于 A BC 的制造間接費(fèi)計(jì)算 制品 直接勞動(dòng)時(shí)間 啟動(dòng)時(shí)間 資材收付次數(shù) 總制造間接費(fèi) 資源消費(fèi)量 分配基準(zhǔn) (單位:元) 5 , 764 . 0 220 . 0 26 . 2 2 , 160 . 0 8 . 0 270 . 0 2 , 000 . 0 4 . 0 500 . 0 制造間接費(fèi)的計(jì)算 制品 直接勞動(dòng)時(shí)間 啟動(dòng)次數(shù) 部品消費(fèi)次數(shù) 總費(fèi)用 單位間接費(fèi) 成本差異( % ) A :資源消費(fèi)量 分配成本 5 131 1 270 1 500 901 90 . 1 299 . 6 B :資源消費(fèi)量 分配成本 50 1310 3 810 1 500 2620 26 . 2 16 . 2 C :資源消費(fèi)量 分配成本 15 393 1 270 1 500 1 163 1 16 . 3 71 . 9 D :資源消費(fèi)量 分配成本 150 3930 3 810 1 500 5240 52 . 4 22 。 六、案例 (3) 3 )部門組成及其業(yè)務(wù) 甲工廠是小型規(guī)模,有三個(gè)間接部門 ( 1 )
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