企業(yè)文化勞資關(guān)系概述-wenkub.com
2025-01-03 17:59 本頁面
【正文】 4 惠普文化給予我們的借鑒 ?建立領(lǐng)導(dǎo)階層的企業(yè)價(jià)值觀 ?將企業(yè)價(jià)值觀文字化，強(qiáng)化溝通，建立組織的共識(shí) ?發(fā)展符合企業(yè)的價(jià)值觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略 ?建立符合企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，管理方式以及行為模式 ?將企業(yè)文化作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn) ?培養(yǎng)一批堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)層 ?配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，調(diào)整企業(yè)管理方式以及行為模式 Thank You ! Add your pany slogan 。 ?HP進(jìn)一步為 “ 惠普之道 ” 發(fā)展出最新的內(nèi)容 “ 領(lǐng)導(dǎo)力框架 ” ，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)文化與行為準(zhǔn)則、以及成效和薪酬政策等四個(gè)方面的勱態(tài)配合。 ?文化是 適應(yīng)市場(chǎng)變化 的 ?一方面是堅(jiān)持核心價(jià)值觀 ?另一方面是作適應(yīng)性變革 ?在惠普走過的半個(gè)多世紀(jì)以來 創(chuàng)新的企業(yè)文化是惠普公司永恒不變的勱力 。 ?資金的多少 、 技術(shù)的高低 、 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 、 完善的服務(wù) 、精明的決策 ， 往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn) 。與此同時(shí) 惠普致力于各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)效應(yīng) ，以實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。因此，企業(yè)管理者在制定某個(gè)工作計(jì)劃或工作方案時(shí)，首先應(yīng)該做的是充分了解自己部門內(nèi)部員工的能力和現(xiàn)狀。 實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 四 “ 只有內(nèi)部精誠(chéng)合作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo) ”，惠普的承諾是：建立一支遍布全球的團(tuán)隊(duì)，努力工作實(shí)現(xiàn)客戶股東的期望，經(jīng)營(yíng)中的利益及責(zé)任將由惠普人共同分享，努力營(yíng)造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境，惠普努力實(shí)現(xiàn)明確，一致的總體目標(biāo)，并且允許個(gè)人在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時(shí)靈活采用自己最佳的的工作方式。 惠普文化常被人稱作為 HP Way“ 惠普之道 ”， HP way有五個(gè)核心價(jià)值觀，他們像是五個(gè)連體 的孿生兄弟一樣，誰也離不開誰，他們是： 一 二 三 四 五 面對(duì)任何情況都堅(jiān)信：只要給員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С?，他們?cè)敢馀ぷ鳎⑶乙欢〞?huì)做的很好，惠普吸納那些能力卓越，個(gè)性迥異及富于創(chuàng)新的人加入惠普， 承認(rèn)他們?yōu)楣舅龅呐拓暙I(xiàn) 并尊重每個(gè)人 信任 一 二 客戶總是希望惠普的產(chǎn)品和服務(wù)具備高水準(zhǔn)，為滿足客戶這種需求，所有惠普人，尤其是經(jīng)理人必須率先積極熱情，加倍努力的工作，今天仍在使用的技術(shù)和管理方法明天也許會(huì)落后過時(shí)，因此要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，惠普人時(shí)刻追求更新、更好的工作方式。 ?公司宗旨明白寫著：組織的成就系每位同仁共同努力之成果 惠普的哲學(xué) 是： ?想念每個(gè)人都會(huì)追求完美，并渴望在工作中表現(xiàn)創(chuàng)造力，因此只要給他提供有利的條件他就能取得成功。 ?不拘禮儀直呼其名，不冠官銜?？铺? 一、 惠普公司企業(yè)文化的形成與發(fā)展 1 2 3 企業(yè)價(jià)值觀形成階段 即公司創(chuàng)立階段 (1940 — 1990 ) 企業(yè)文化發(fā)展階段 (1990 —1998 ) 惠普和康柏合并后企業(yè)文化的整合階段 (2023 _至今 ) 1 企業(yè)價(jià)值觀形成階段 (1940 — 1990 ) 經(jīng)營(yíng)宗旨 :瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場(chǎng)， 生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器 企業(yè)價(jià)值觀形成階段 信任與尊重個(gè)人 ， 提倡改革與創(chuàng)新 ， 強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神 2 企業(yè)文化發(fā)展階段 (1990 —1998 ) 企業(yè)宗旨 : 新的內(nèi)涵 企業(yè)文化的差異 ? 創(chuàng)造信息產(chǎn)品 ， 以便加速人類知識(shí)的進(jìn)步 ， 并且從本質(zhì)上改變個(gè)人和組織的效能 ? 倡導(dǎo)顧客至上的經(jīng)營(yíng)觀 (以電腦 打印機(jī)為主 電腦設(shè)備 電子儀器品種的跨國(guó)公司 ) ?惠普計(jì)算機(jī)部門與儀器測(cè)量部 分家 3 文化的整合階段 (2023 _至今 ) ? 2023 年 9 月 4 日 ， 美國(guó)惠普公司與康柏公司舉行聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì) ， 正式公布了并購(gòu)計(jì)劃 惠普計(jì)劃用 250 億美元收購(gòu)康柏 。資產(chǎn)額 。在創(chuàng)業(yè)初期，惠普是一個(gè)只有 7名員工、 538美元的資本、設(shè)在私人汽車庫(kù)中的小作坊。 搞好企業(yè)文化對(duì)你有什么好處 企業(yè)文化對(duì)普通員工的好處 ? 不是一家人，不進(jìn)一家門，讓關(guān)系更加協(xié)調(diào)： 企業(yè)文化的過濾機(jī)制能使員工與觀點(diǎn)相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關(guān)系更加和諧。 張瑞敏 61 企業(yè)文化的功能 導(dǎo)向功能 約束功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。 682% 166% 282% 36% 901% 74% 756% 1% 總收入平均增長(zhǎng) 員工增長(zhǎng) 股票價(jià)格 凈收入 重視企業(yè)文化的 公司 不重視企業(yè)文化的 的公司 企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！ 張瑞敏談企業(yè)文化 60 “ 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。韋爾奇 無界限、快速、遠(yuǎn)大 世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) 韋爾奇上任 5年后，砍掉了 25％的業(yè)務(wù)，削減了 10萬份工作，將 350個(gè)業(yè)務(wù)單位裁減合并為 13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門。 玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)： ? 以玻璃產(chǎn)業(yè)為核心，前后關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)集團(tuán)； 案例 3 價(jià)值觀 關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張的態(tài)度和觀點(diǎn)。 使命解決了三大問題 : 我們是誰？ 我們是干什么的？ 我們?yōu)槭裁创嬖冢? 使命是公司除了賺錢之外存在的根本原因 ？ 很多人認(rèn)為公司存在的目的只是為了賺錢，其實(shí)這只是一家公司存在的一種重要結(jié)果 “ 利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。 它左右著人的價(jià)值取向及行為方式 。 ，那一定是你 中了圈套 。 美國(guó)士兵生存指南 你不是超人。 ?戰(zhàn)斗員 必須穿制服 ，禁止穿便服或不帶臂章作戰(zhàn)。 一、 ?什么是企業(yè)文化 二 Content Title ? 企業(yè)文化的作用 ?企業(yè)文化 什么是企業(yè)文化 第一部分 引例 1：中國(guó)士兵守則 熱愛 中國(guó)共產(chǎn)黨 ,熱愛社會(huì)主義祖國(guó) ,熱愛中國(guó)人民解放軍 ,全心全意為人民服務(wù)。 工會(huì)、政府、澳航三方博弈 澳航“閃電戰(zhàn)”擊敗了誰
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