江蘇省電力公司配件集中采購策略ppt34頁-wenkub.com
2025-01-03 04:06 本頁面
【正文】 基 層單 位自行開 發(fā) 、 購買的物 資 管理 軟 件因缺乏 統(tǒng) 一開 發(fā)規(guī) 劃， 業(yè)務 流程缺乏系 統(tǒng) 的 優(yōu) 化， 軟 件開 發(fā) 的技 術(shù) 起點不高， 軟件版本不一，模 塊 功能不 齊 ，不能與 財務軟 件接口，有的 單 位物 資部 門 的 計 算機系 統(tǒng) 沒有與省公司的網(wǎng) 絡 溝通。信息化水平管理信息系 統(tǒng) 在物 資 管理中的 綜 合運用 貫穿著企 業(yè) 物 資 采 購 全 過 程，包括 計 劃 編制、采 購 決策、市 場 價格信息采集、供 應商管理、采 購過 程 監(jiān) 督、 質(zhì) 量控制、 庫 存儲備 等 環(huán)節(jié) 。如廣 電 集 團 遵循 “合理 儲備 、分 級 管理、信息共享、 統(tǒng) 一 調(diào) 配 ”原 則 建立了 備 品配送體系；上海市 電 力公司 設 置 倉儲 管理 處負責儲備 配送管理。供 應 商管理 職 能 歸屬模糊，供 應 商信息分散在各個部 門 。物 資 管理部 門 加強 對戰(zhàn) 略采 購 、供 應 市 場 和物 資需求 規(guī) 律的研究，物 資 公司加 強對 采 購 供 應 基 礎數(shù)據(jù)的收集和 積累。物 資 管理部 門職 能的重心在于制定采 購戰(zhàn) 略和 實 施 戰(zhàn) 略采購 ， 對 內(nèi)研究企 業(yè) 物 資 需求 規(guī) 律，對 外注重 對 供 應 市 場 的研究。實 施了 “專業(yè) 化管理、集 約 化經(jīng)營 ”的管理理念。進 一步加大集中采 購 力度，采取全球化采 購 、 戰(zhàn)略采 購 和 專 家采購 策略， 優(yōu) 化物資 管理體制。31補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢二、采購功能從保障供應向控制運營成本轉(zhuǎn)變的趨勢三、專家采購趨勢 四、全球化采購趨勢 五、電子商務采購趨勢 六、物流業(yè)務外包趨勢 32補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢項目 國內(nèi)外先 進 企 業(yè) 江 蘇 省 電 力公司對 江 蘇 省 電 力公司的啟示管理體制集中采 購資 源，形成集中 優(yōu)勢 。采 購 響 應 響 應 用 戶 需求 遲鈍 ，在用 戶 需求 發(fā) 生 變 化的情況下，采購 一方不能及 時 改 變 已有的 訂貨 合同，重新 訂貨 需要增加 談 判或 競標 。質(zhì) 量控制手段質(zhì) 量、交 貨 期等都是通 過 事后把關(guān)的 辦 法 進 行控制，如到 貨驗 收等， 質(zhì) 量控制 難 度大。供 應 商 選擇 和管理供 應 商是通 過談 判或價格 競 爭而 選擇 的，供 應 商與用 戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系， 競 爭多于合作，是非合作性競 爭。30補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢一、從傳統(tǒng)采購向供應鏈管理采購發(fā)展的趨勢傳統(tǒng) 采 購 供 應鏈 管理采 購采 購 理念 將采 購視為 一種 簡單 的物 資購買過 程， 視 供 應 商 為競爭 對 手，相互封 鎖 信息，企 業(yè) 只要求供 應 商配合，一味要求供 應 商降低價格、提高服 務質(zhì) 量，與供 應 商之 間 的關(guān)系局限于一種 簡單 的 買賣 關(guān)系，沒有雙 贏 。 總之，江蘇電力配件集中采購策略案例給我們留下很多啟示：216。當然，并不是所有的公司都適合采取集中采購策略，只有從公司本身的狀況出發(fā)，才能找到適合自身的采購策略。 供應商評估流程圖供 應 商 招 標 管 理 中 心評 估 工 作 組評 估 專 家 組省 公 司申請?zhí)畋硖峁└郊占瘏R總 編制計劃初步審查跟蹤考核反饋 審核評估報告詳細審查發(fā)布評估結(jié)果 確定合格供應商 形成評估報告25案例分析、案例分析 此外，對已通過評估的供應商，雖被確定為合格供應商，但是省公司仍會對其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務進行動態(tài)跟蹤、考核，內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化，合同執(zhí)行和售后服務情況，產(chǎn)品的 LCC指標統(tǒng)計和分析等。供應商對產(chǎn)品原材料的管理能力216。供應商生產(chǎn)的軟、硬件基礎216。22案例分析、案例分析 另外，在江蘇電力集中采購策略實施中，充分利用江蘇電力物資采購電子商務網(wǎng)，拓寬網(wǎng)上采購物資品種范圍，擴大網(wǎng)上采購規(guī)模，提高網(wǎng)上采購質(zhì)量，提升采購效率，降低采購成本。江蘇省電力公司物資分類 戰(zhàn)略性物資 重要物資 屬于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵物資，市場資源緊張，其質(zhì)量、價格和供應的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響，在整個江蘇省電力公司范圍內(nèi)通用性強，如主變壓器、組合電器等。 19案例分析、案例分析216。17案例分析、案例分析 江蘇電力物資集中采購策略的改進措施（ 1）物資類別劃分的合理化改進 近年來，江蘇電力物
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1