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2025-01-02 18:36 本頁(yè)面
【正文】 要求每天堅(jiān)持鍛 煉身體，提高員工身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。按規(guī)定穿 工作服、戴安全帽上崗。 （ 3）清掃活動(dòng)的考核內(nèi)容 經(jīng)常清掃，不留死角，便于清掃，便于檢查，便于糾正，便于保持， 并將個(gè)人清潔衛(wèi)生也納入考核之中。物料擺放有序，找出“漏、黑、怪”的成因，并得到有效整治。 7）配備人力、物力、財(cái)力，按實(shí)施計(jì)劃實(shí)施。 3）組織學(xué)習(xí)“ 5S管理”，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。要遵循自律原則 ——自 律高于紀(jì)律，充分相信依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由當(dāng)事人自己動(dòng)手，創(chuàng)造出整齊、清 潔、便捷、安全的工作環(huán)境，自覺(jué)養(yǎng)成遵章守紀(jì)、認(rèn)真嚴(yán)格的工作習(xí)慣。量化清潔活動(dòng)，并對(duì)其量化結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析，以發(fā)現(xiàn)管理缺陷，及時(shí)采取減損措施。 （ 2）要點(diǎn) 提高監(jiān)控點(diǎn)的透明度，使它處于監(jiān)督之下。清掃時(shí)要注力于清掃死角；注力于維護(hù)保養(yǎng)；注力于發(fā)現(xiàn)、分析、解 決問(wèn)題。制定 標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范和管理制度。以提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì) 量，保障生產(chǎn)安全。改善作業(yè)面積，使通道通暢，改善環(huán)境場(chǎng) 地和員工心情，提高工作效率。 定置管理 概述 5S是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔 （ Seikeetsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個(gè)日本語(yǔ)詞匯拉丁文拼音縮寫(xiě) “5S管理”的基本內(nèi)容 1. 整理 取舍分開(kāi)，取留舍棄。設(shè)計(jì)物料標(biāo)識(shí)卡，并規(guī)定它在工種或工位 器具上的懸掛位置，指示該物所屬類(lèi)別。清除已定置物品周?chē)呐K物和廢棄物，消除混 亂，保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔。 8）操作者定置（定崗）管理。材料、零部件、容器擺 放不得超高，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。明確檢查現(xiàn)場(chǎng)中各區(qū)位置。 4）質(zhì)量控制點(diǎn)定置管理。根據(jù)設(shè)備管理要求，對(duì)設(shè)備劃分為關(guān)鍵、大型、 精密、稀有、重點(diǎn)等設(shè)備，并進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)一些特殊的物料，如易燃、易爆物品和消防設(shè)施、消毒器 具，應(yīng)實(shí)行特別定置。將車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為 A類(lèi)區(qū)、 B類(lèi)區(qū)和 C類(lèi)區(qū)。 2）按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)，確定工件（包括毛坯、半成品、成品 等）存放區(qū)域，并確定工序、工位、機(jī)臺(tái)及工裝（包括量檢具、模具、工位 器具等）位置。 2）優(yōu)化操作方法。分析工序操作。在 C 狀態(tài)，應(yīng)借助信息媒介，引導(dǎo)人與物迅速結(jié)合，以降低“結(jié)合成本” 廢棄狀態(tài)。人與物尚不能立即結(jié)合，還得花費(fèi)一定時(shí)間找尋、搬運(yùn)后，才能結(jié)合發(fā)揮其效能。 定置管理的基本原則是，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工業(yè)工程和人 機(jī)工程的思想 與分析方法 ,通過(guò)工藝路線(xiàn)分析和操作方法研究，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人與物的結(jié) 合狀態(tài)加以改善，使之盡可能處于緊密結(jié)合狀態(tài)，以清除或減少無(wú)效勞動(dòng)和 避免生產(chǎn)中的不安全因素，達(dá)到降低結(jié)合成本（為了人與物結(jié)合，耗費(fèi)了生 產(chǎn)時(shí)間，須交付相應(yīng)的工時(shí)費(fèi)用，所形成的成本），提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率 的目的。 （ 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 包括：車(chē)間區(qū)域定置管理、工序工位定置管理、設(shè)備工裝定置管理、質(zhì) 量控制點(diǎn)定置管理、質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)定置管理、操作者定置管理、工具箱定置 管理、安全設(shè)施定置管理。 安全生產(chǎn)與工藝紀(jì)律 1. 定置管理的定義 定置管理是將與工作相關(guān)的設(shè)備、附件、工具、材料等物品，根據(jù)生產(chǎn) 或工作需要，進(jìn)行數(shù)量、位置優(yōu)化，并加以確定的一種科學(xué)管理方法和文明 生產(chǎn)行為。責(zé)任心是每個(gè)人必須具備的品質(zhì)。執(zhí)行請(qǐng)假、銷(xiāo) 假制度，不遲到早退，外出應(yīng)有書(shū)面請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可離開(kāi)。 4）愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和工具、原材料、成品保管的規(guī)定。 3）擬納入技術(shù)文件的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，應(yīng)先經(jīng)生產(chǎn) 驗(yàn)證和批準(zhǔn)。 6. 其他要求 1）工藝裝備用完后要擦拭干凈（涂好防銹油），放到規(guī)定的位置或交 還工具庫(kù)。 2）暫不進(jìn)行下工序加工的或精加工后的表面，應(yīng)進(jìn)行防銹處理。 14）在加工過(guò)程中，操作者必須對(duì)工件進(jìn)行自檢。 10）大件的加工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常檢查工件是否松動(dòng)，以防應(yīng)松動(dòng)而影響 工件加工質(zhì)量或發(fā)生意外事故。 6）粗加工時(shí)的倒角、倒圓、槽深等都應(yīng)按精加工余量加大或加深，以 保證精加工后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2）對(duì)有公差要求的尺寸，在加工時(shí)應(yīng)盡量按其中間公差加工。對(duì)剛性較差的（或加工時(shí)有懸空部分的）工件，應(yīng) 在適當(dāng)?shù)奈恢迷黾虞o助支承，以增強(qiáng)其剛性。 ③ 對(duì)本工序加工到成品尺寸的表面，其找正精度應(yīng)小于尺寸公差和位 置公差的 1/3。 3）按工藝規(guī)程中規(guī)定的定位基準(zhǔn)裝夾。 安全生產(chǎn)與工藝紀(jì)律 2. 刀具的裝夾 1）在裝夾各種刀具前，一定要把刀柄、刀桿、導(dǎo)套等擦拭干凈。工藝裝備不得隨 意拆卸和更改。 2）要看懂、看清工藝規(guī)程、產(chǎn)品圖樣及其技術(shù)要求，有疑問(wèn)之處應(yīng)找 有關(guān)技術(shù)人員問(wèn)清后再進(jìn)行加工。遇到嚴(yán)重危及生命 安全的情況，有權(quán)停止操作，并及時(shí)報(bào)告處理。 6）能分析和找準(zhǔn)發(fā)生事故的原因、責(zé)任人，提出并采取 預(yù)防此類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。 2）熟悉本職工作所需要的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn) 制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能。 4）采用安全防護(hù)措施。 （ 2）預(yù)防為主
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