戰(zhàn)略及其制訂過程中的若干要點和誤區(qū)-wenkub.com
2025-01-02 12:49 本頁面
【正文】 有效戰(zhàn)略的特征：前瞻性 作出的各項選擇必須與技術(shù)發(fā)展趨勢相一致 必須與社會人口變動趨勢想一致 必須與改革管制的變動趨勢相一致 必須與所有那些改變競爭的環(huán)境的因素的變動趨勢相一致 有效戰(zhàn)略的特征：可實施 各項選擇是由具體政策和行動所支持的 上述政策和行動是現(xiàn)實的 誤區(qū)之六 戰(zhàn)略是務(wù)虛，它是對未來的一種模糊的展望 戰(zhàn)略不是務(wù)虛，而是務(wù)實，是對未來行動的具體的、實在的、可行的指引 戰(zhàn)略不是對未來的模糊展望，而是一張未來一段時間內(nèi)行動的藍圖 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要分解為相應(yīng)的職能部門戰(zhàn)略，后者包括各部門具體的行動方案和工作要求 戰(zhàn)略所創(chuàng)造的價值可以用具體的數(shù)字來表示 戰(zhàn)略制訂過程的主要環(huán)節(jié) ? 企業(yè)目前正在做什么？ ? 現(xiàn)時環(huán)境中各項條件如何？ ? 企業(yè)應(yīng)該如何做？ 企業(yè)目前正在做什么？ ? 戰(zhàn)略辨認 明顯的或隱含的戰(zhàn)略是什么 ？ ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略的隱含假定 現(xiàn)行戰(zhàn)略是建立在哪些隱含假定基礎(chǔ)上的 ？ 也就是說 ， 如果要使現(xiàn)行戰(zhàn)略成為合理的戰(zhàn)略 ， 那么在公司的相對位置 、 其優(yōu)勢和劣勢 、 其競爭對手和行業(yè)趨勢等方面應(yīng)當有哪些假定條件成立 ？ 現(xiàn)時環(huán)境中各項條件如何？ l行業(yè)分析 什么是競爭取勝的關(guān)鍵因素 ？ 什么是行業(yè)中重要的機會和威脅 ？ l 競爭對手分析 現(xiàn)存和可能之競爭對手的能力與局限如何 ？ 他們未來可能作出何種戰(zhàn)略舉動 ？ l 社會分析 那些重要的政府 、 社會和政治因素會產(chǎn)生機會或威脅 ？ l 優(yōu)勢和劣勢 以行業(yè)分析和競爭對手分析為基礎(chǔ)進行考慮 ， 企業(yè)與其現(xiàn)存和未來競爭對手比有哪些相對優(yōu)勢和相對劣勢 ？ 企業(yè)應(yīng)該如何做？ l 檢驗現(xiàn)行戰(zhàn)略的假定條件 將現(xiàn)行戰(zhàn)略隱含的假定條件與上述對環(huán)境中各項實際條件的分析結(jié)果進行比較 ， 他們是否相符 ？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略是否能通過上述一致性檢驗 ？ l 可供選擇之戰(zhàn)略 在上述各項分析基礎(chǔ)上判斷 ， 企業(yè)有那些可供選擇的可行戰(zhàn)略 ？（ 現(xiàn)行戰(zhàn)略是否是這些可供選擇的可行戰(zhàn)略中的一種 ？ ） l 戰(zhàn)略選擇 上述可供選擇的可行戰(zhàn)略中那一個能使企業(yè)的情況與環(huán)境中的機會和威脅得到最好的結(jié)合？ 有關(guān)戰(zhàn)略制訂的兩套基本概念 戰(zhàn)略是要連續(xù)地改善 企業(yè)的運行效率 戰(zhàn)略就是大家朝著同一個 完美的企業(yè)定位競跑 競爭優(yōu)勢依賴于核心 競爭能力和關(guān)鍵資源 競爭優(yōu)勢取決于在一個較長時期 堅持不懈地追求一個明確的戰(zhàn)略， 并在同時不斷地改善日常運行效率 競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于為一個特定競爭 位置量身定做的行動系統(tǒng) 戰(zhàn)略是要創(chuàng)造一個不同的、 與其它定位不相容的定位 戰(zhàn)略是創(chuàng)造一個獨特的、 可持續(xù)的、有競爭力的企業(yè)定位 競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于靈活地 適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化 第一套 第二套 日常運行效率 在企業(yè)的各項職能和各種活動中達到優(yōu)秀水平，如在市場營銷和生產(chǎn)中取得優(yōu)秀成績 從已有的資源中剔除浪費，提高產(chǎn)出量 刺激連續(xù)的組織改進 日常運行效率對公司業(yè)績的影響 提高日常運行效率是獲取高額利潤的必要條件，但不充分 提高日常運行效率只是與自己比，而不是相對于競爭對手而言。波特《競爭優(yōu)勢》 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 采購 成功的產(chǎn)品差異戰(zhàn)略例子：斯道夫冷凍菜 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 運入后勤 生產(chǎn) 運出后勤 市場與銷售 服務(wù) 高質(zhì)量作料與高質(zhì)量包裝 葡萄采購批量大 更好的菜肴外觀 廣告標題 廣告費率 額外的經(jīng)紀人服務(wù) 毛利 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 采購 精美菜單與汁料技術(shù) 麥克爾 小心，“一失足成千古恨” “我不用戰(zhàn)略規(guī)劃，摸著石頭過河就行?！保虼艘敺缿?zhàn)略失誤的發(fā)生。競爭狀況隨時間推移而改變。 就長期而言，在絕大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略模仿是一條通向失敗的道路 “東施效顰” 例子：五星飯店賣低檔快餐；某些上市公司同時進入多個不同的“高新技術(shù)行業(yè)”?！? 毛澤東 有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須做到： ?使一個公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢與它所面臨的外部環(huán)境因素有著最佳的符合 ?特定競爭對手的報復(fù)效果較小 因此，一個公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須是基于該公司的特定
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