【正文】 2023年 1月 下午 12時 45分 :45January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:45:1312:45:1312:45Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 12時 45分 13秒 下午 12時 45分 12:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 45分 13秒 12:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:45:1312:45:1312:451/21/2023 12:45:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 12時 45分 :45January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 12:45:1312:45:1312:45Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ” ?7S培訓(xùn)已到此結(jié)束，希望這樣的培訓(xùn)能對你有所幫助和啟發(fā)，謝謝大家 ,祝大家心想事成，萬事如意！ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)施方法 ： ? 秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實(shí)情況； ? 提供 7S稽查標(biāo)榜 、 記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 常清掃： 實(shí)施內(nèi)容 ： ? 辦公室 、 辦公桌 、 文件的清掃 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 常整理 ： 實(shí)施內(nèi)容 ： ?將私人物品與工作用品分開存放； ?明確不要品的歸類 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 7S?？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?確定推行組織 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?制訂激勵措施 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?制訂適合本企業(yè)的 7S指導(dǎo)性文件 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?培訓(xùn)、宣傳 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?全面執(zhí)行 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?監(jiān)督檢查 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 由上可見： 在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 7S管理，既可以充分利用 ISO9000的原有資源及過程，又可以對 ISO9000的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。將 7S管理作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。 正確認(rèn)識 ?7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng) 營效益如何都應(yīng)該予以重視。 ?將 7S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識 ?7S活動應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：做 7S活動看不到和錢的關(guān)系 問題說明 ?干部的疑問：做 7S到底能夠帶 來什么效益上的好處？ ?有些人的借口：既然 7S并不能帶來 什么經(jīng)濟(jì)效益，就別再做了。 ? (6)評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。 ? (2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 ? （二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入 7S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ? 7S現(xiàn)場管理法能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 5：活動前的宣傳造勢 ? 7S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? ★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ? ★海報、內(nèi)部報刊宣傳 ? ★宣傳欄 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 6：實(shí)施 ? ? 2.“洗澡 ” 運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） ? ? 4.“3定 ” 、 “ 3要素 ” 展開 ? ? 6.“7S日常確認(rèn)表 ” 及實(shí)施 ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 7：活動評比辦法確定及檢查 ? : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? ? ? 、解答 ? （如征文活動等） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 8：評比與獎懲及檢討與改正 ? 依 7S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 3：擬定工作計劃及實(shí)施方法 ? ? ? ? ? ? ? （ 7S時間等） ? ，以便大家對整個過程有一個整體的了解。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 成功推行 7S活動的八大要訣 F B D 堅(jiān)持不懈、全面提高 全員參與、其樂無窮 現(xiàn)場巡查、明確問題 徹底領(lǐng)悟、自身推進(jìn) E 充分宣傳、大張旗鼓 領(lǐng)導(dǎo)掛帥、身先士卒 可視管理、一目了然 上下其心、明確改善 八大要訣 A G I E GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD C 1 啟蒙階段 2 導(dǎo)入階段 3 全面實(shí)踐階段 4 持續(xù)改善階段 5 全面提升階段 7S導(dǎo)入五部曲 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?開展 “ 7S”活動的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （一）自我管理的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （二）勤儉辦廠的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （三）持之以恒原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S現(xiàn)場管理法的 推行步驟 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 掌握了 7S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 7S活動的能力。通過前面的六個步驟（ 6S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì) 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 1 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 ? 2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 ? 3 車間不得亂放個人物品 ? 4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 ? 5 作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 ? 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 ? 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 ? 8 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 ? 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 ? 10 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并